东岳集团董事长张建宏：一个老乡企业家的“大国制造梦”

今年58岁的张建宏，是土生土长的山东桓台人。齐鲁大地，向来不乏韫玉藏珠的奇士高人。

记者在位于桓台的东岳集团总部见到了中国民间商会副会长、东岳集团董事局主席张建宏。正式采访之前，张建宏首先把我们带到了东岳集团智能化管控中心展厅，在这里，西装笔挺的他亲自讲解了企业31年来的峥嵘岁月。当介绍到东岳集团的核心技术——“离子膜”的时候，这位掌握着产值数百亿、中国氟硅行业龙头企业的集团“掌舵人”露出了孩子般的兴奋和骄傲。

谈起企业的成功，张建宏说：“东岳集团发展到现在这种程度，我创业时想都不敢想！幸运的是，好时代、好政策全都让我们赶上了。”

中国民间商会副会长、东岳集团董事局主席张建宏。

从新兵到企业家：从未丢掉的“军魂”

1978年，党的十一届三中全会作出了改革开放的伟大历史抉择，开启了我国经济社会发展的历史新时期。同样是在1978年，年仅18岁的新兵张建宏从家乡南下来到如今的海南岛，开始了为期四年的军队生活。

“1978年令我终身难忘，因为这之后的四年对我整个人的世界观、人生观、价值观都是一个绝佳的提升和定型。”张建宏说，在军队他才明白何为服从与大局。

四年影响一生，军队的磨砺还造就了张建宏效率极高的执行力，这种军人风范在他创办东岳集团后依然未改。张建宏提到，现在的东岳集团是个半军事化的企业，“雷厉风行、马上就办”是东岳集团的核心文化理念之一。

31年来，员工们严格执行早晚点名制度、集合制度、部队训练制度等独具军营特色的企业管理制度。张建宏认为，只有把军事化管理和企业文化进行有机结合，才能最快地缩短员工之间的差距，步调一致地推动企业获得更好发展。

从“无畏”到“敢为人先”：一步步缔造行业神话

1982年，改革开放的春风继续吹拂神州大地，党的十二大提出劳动者个体经济作为公有制经济的“必要的、有益的补充”，首次承认个体经济的合法地位。正是在这一年，退役转业的张建宏回到了山东老家，开始了白手起家的创业之路。

刚开始，张建宏带领村建筑队来到济南一家化工企业做建筑。直到1986年中秋的前一天，张建宏听说这家化工厂车间里拆除了2台旧转炉，随后就带着38名被他称为“黄埔一期”的农民创办了济南化工厂桓台分厂（东岳集团前身）。

创业初期，东岳集团缺资金、 缺技术、 缺人才，但却拥有“初生牛犊不怕虎”的无畏。上第一个产品无水氟化氢时，好多人说这是“老乡玩老虎”，张建宏坦言，“最开始我们确实没有意识到氟硅行业是一个和军工、航天等各项专业性要求都极高的‘神圣领域’，现在想想我还是挺后怕的！”不过，在张建宏的带领下，东岳集团的氟化氢、制冷剂产品不断进行革新、改良，渐渐打开了销路，为他积累了“第一桶金”。

如果张建宏止步于初级产品生产，东岳集团就不会成为如今的“世界氟硅材料巨人”。1999年，在张建宏数十次的努力邀请下，清华大学物理专家朱明善教授到东岳集团实地考察后，当即表示清华愿意与东岳在信息产业、环保产业等方面展开广泛合作。发展至今，东岳绿色环保制冷剂达31个品种，成为格力、美的、大金、海尔、海信的优秀供应商。

2000年的一个项目让张建宏真正从无畏变成了有底气敢为人先的“创新狂人”，那就是当时国际国内行业最前沿的科技走向——聚四氟乙烯项目。“当真正进入到PTFE（聚四氟乙烯）这样一个品种多样化、市场国际化的专业体系中时，我意识到东岳在多种配套上仍有较大不足，这个大有前途的行业对我和我的团队都提出了更高的要求。”面对业界的强烈质疑，张建宏及时提出了“以高补晚，引进高新技术来缩短行业差距；以大补晚，扩大规模提高产量；以快补晚，用其他企业三分之一的时间、人才和投资来投入生产”的补救措施。到2002 年 5月，东岳集团3000 吨/年聚四氟乙烯装置试车成功，这样的年产量在当时已是当之无愧的“行业神话”。

“两张膜”的创新之源：兼顾企业发展与家国情怀

如果说今天的东岳集团有两个“定海神针”的话，那一定是被称为氯碱和燃料电池“芯片”的两张膜：氯碱离子膜和燃料电池膜。这两张离子膜不仅是东岳集团立足自身发展，狠抓创新的发展“缩影”，也饱含了张建宏这位民营企业“当家人”勇于担当的家国情怀。

在东岳集团的氯碱离子膜成功下线之前，这项氯碱行业的核心技术一直被少数发达国家所垄断，我国的氯碱工业因此常年处于受制于人的被动局面。我国曾将其列入国家“六五”、“七五”重大科技攻关计划，投入数亿元，但一直没研制成功。

东岳集团氟硅公司厂区夜景。

为打破国外垄断，打造氯碱工业的“中国心”。2003 年，东岳集团联合正在从事全氟离子膜研究的张永明博士，正式投入到了离子膜的研发攻关中。然而，一家出身乡镇的民营企业想攻克国家技术难题，实在不易。张建宏凭借着军人身上的那股子倔强硬是坚持了下来，而且这一坚持就是八年。

值得提到的是，科研投入像个“无底洞”，不仅消磨人们的耐心，更在很大程度上挑战了这家民营企业的资金承受力。东岳还因此经历过一次“生死时速”——赴港上市。张建宏至今提起这次上市经历，脸上依然满是余惊未平。

2006年，出于研发资金和集团发展的考虑，东岳集团决定赴香港上市，彼时美国金融危机即将席卷全球。张建宏紧皱眉头回忆道，“从2006年到2007年，为了上市，我们做了太多的努力。但是，在我们满世界路演的时候却赶上了美国金融危机，承销商给的价格完全低于预期，那种惊慌感是呼啸而来的。”最后，东岳集团还是成功拿回了十几个亿的资金储备。尽管这笔资金远低于上市准备时的预期，让张建宏遗憾至今，但正因为这次上市，东岳集团得到了宝贵的研发资本和战略机遇期，走上了一个更加国际化的竞争舞台。

东岳集团历经磨难，终成大器。2009年9月22日，在国家科技部“863”计划、“十一五”和“十二五”国家科技支撑计划，以及山东省委及地方政府的支持下，“薄如蝉翼，贵比黄金，重于泰山”的国产全氟离子膜终于在东岳集团正式下线。至此，中国氯碱工业的核心技术离子膜实现了国产化替代，使国外进口膜价格直跌50%以上。此后，国家发改委下发通知全面淘汰非离子膜工艺氯碱落后产能，据统计，这项核心技术能使全国每年节电54亿度，节约标准煤216万吨，减排二氧化碳538万吨。

东岳集团与奔驰福特联盟（AFCC）攻克量产的氢燃料电池膜是另一个让张建宏骄傲不已的“镇企之宝”。历时3年，东岳燃料电池膜测试行车里程可达到6000小时，达到全球领先水平，对我国占领燃料电池车世界科研制高点，推动全球清洁新能源电池车产业化进程产生了重大意义。

谈起东岳的研发之路，张建宏很激动，“改革开放以来，国家为我们民营企业打开了一个又一个新空间，特别是，我们从事的氟硅领域获得了太多的国家政策支持和项目支持，这是莫大的鼓舞和信任。民营企业不应该丢失家国情怀和担当精神，要尽可能地为国家的前沿工业做出一点贡献。只要能实现国产替代进口，不赚钱我们也要做！”

“腾笼换鸟”新机遇：新旧动能转换战略助力东岳新发展

如今，改革开放在走过了辉煌的40周年，东岳集团这个在乡镇泥土中生根发芽的中国民企已经成为了亚洲规模最大的氟硅材料生产基地，其攻克研发的新材料也早已在国产大飞机C919、高铁“复兴号”上熠熠生辉。

不过，张建宏也坦言，国产替代化之路或许依然充满荆棘，企业不能骄傲自大，应该尽早明确我们和发达国家之间依然存在的现实差距。他表示，“就东岳集团的短板而言，我们在人才、平台方面的投入依旧有限，应该朝着这个方向尽快改进。”

对于东岳集团下一步的发展计划，张建宏不断提到“研发”、“创新”这些字眼，他透露，东岳集团将坚持发展“两个替代”：一是国产化替代,利用本土优势进行高端氟硅材料“本土保卫战”；二是替代传统的中低端材料，为航天航空、军工、大飞机、高铁、电子、建筑等关键领域提供强有力的新型材料支撑。通过不断努力，逐渐打造东岳集团全球独有的核心竞争力，实现千亿目标。

今年1月10日，国务院正式批复《山东新旧动能转换综合试验区建设总体方案》后，东岳集团的功能膜及高端氟硅新材料项目作为“打破国外技术垄断、实现国产化替代”的新材料类项目成为了山东省新旧动能转换重大项目库第一批优选项目。张建宏兴奋地告诉记者：“新旧动能转换对于东岳来说是一次腾笼换鸟般的重大机遇，我预感到东岳集团又迎来了一个黄金发展期。”