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为什么要成立农业合作社?北京农合开设合作社专修班为您答疑解惑

时间:2019-04-29 08:35 来 源:中国商业经济网 浏览 字体:

近年来,合作社在农村逐渐流行起来了,很多农民都会好奇的问,建立合作社有什么优惠政策和福利吗?为什么这么多人在成立合作社呢?

据了解,现如今农业合作社在乡村盛行的主要原因有如下几个:1、合作社有利于种地走向企业化,能更好的提高生产力,同时提升自身农产品的销售量。2、扩大经营规模,在很多农村,成立合作社的发起人一般也是农业领域闯出一片天地的人,有着以往的种植经验或者农产品销售经验。但仅凭自身实力远远不够,于是便成立合作社,一方面能带动乡里乡亲的致富,另一方面也能扩大自己的利润,实现双赢的局面。3、获得国家的政策支持和补贴,不得不说,很多成立合作社的创始人初期都是受到了国家政策的鼓励。这个政策的鼓励不是说上来就给钱那种,而项目的申报性补助,让合作社能够享受政策津贴顺利进行。



说到合作社的好处如此之多,那么如何才能经营好合作社呢?这对于农业合作社理事长而言是一门大学问。为了将乡村振兴落到实处,帮助全国的农业经营者破解困惑、启发见识、明确农业发展思路。帮助合作社构建持续、自动化运营的金三角;通过不同维度、不同侧面帮助合作社经营者解决经营管理中的种种困惑,北京农合天下信息科技有限公司开展了“农合道”《现代农业合作社理事长思维》专修班等系列课程,与来自全国各地的当代大农业企业合作社理事长及家庭农场主深入交流关于农业合作社的经营发展问题。



2019年4月24-26日,由北京农合、辅音国际主办的“农合道”《现代农业合作社理事长思维》专修班(第7期)暨大农业企业合作社+家庭农场咨询实战班(第五期)在北京工美蓝孔雀酒店顺利召开。

在这一期的学习班中,主办方将学员分为六个小组,每小组在课程开始之初制定惩处计划,通过积极回答问题、团队合作精神,课堂纪律等多个方面来奖励小红旗以及打分的方式来进行排名。本期学习班每个团队都热情洋溢,激情高涨,教官为每一位队长进行授旗,各队长勇夺冠军信心百倍。



课程一【现代农业合作社发展与实操 】

北京农合CEO、“农合道”创始人、合作社首席导师、中国合作经济学会理事、中国市场学会农牧专业委员会副秘书长、中国林业产业联合会金融分会理事张利老师进行《现代农业合作社发展与实操》的课程分享:

1、乡村振兴背景下合作社的机遇;

2、国内外合作社成功经验分享;

3、合作社法要点解读,合作社商业模式解析;

4、现代农业合作社案例剖析;

5、合作社运营模式及规范设计。

让企业家们及合作社理事长们收获到:

1、合作社如何整合资源及案例剖析;

2、大农牧业合作社如何做三级业务链设计;

3、如何用数据打通农产品供应链;

4、合作社资源的整合、优化与风险管控;

5、如何让合作社持续健康发展。

课程二:【现代农业合作社运营 32 方略 】

目前合作社的数量虽然很可观,但是很多合作社的质量还有待提高,目前很多合作社都属于空壳合作社,基本上不运作,那么如何解决这一问题,北京农合副总裁、聚社圈联盟秘书长、合作社教导成长实战专家石晶老师为学员们讲解了《现代农业合作社运营 32 方略》课程详细分享:

1、先经营忠诚度,再经营美誉度,最好扩大知名度;

2、把看得见的钱分掉,赚背后看不见的钱;

3、圈子是最大入口,所有社员都归属一个圈子;

4、单打独斗没有未来,“合”才是最牛的能力;

5、重要的不是自己筹,而是让大家帮你筹;

6、合作社服务社员体系建立。

让企业家们及合作社理事长们收获到:

1、合作社理事长创新思维,能力锻造的方法和策略;

2、如何体外创新,体内优化, 协同效应

3、掌握有效落地的合作社运营流程和标准,让合作社规范运营;

4、合作社服务社员的体系如何建立;

5、帮你综合性、系统性的掌握合作社运营服务模式。


课程三:【农村合作金融政策及模式分析 】

北京农合CEO张利老师为学员带来了《农村合作金融政策及模式分析》张老师从实际出发,将目前农村的金融政策以及模式分享给现场学员。立足国家目前形势,为大家理顺信用合作社的概念,输送破局干货,对合作社的经济组织的发展与创新以及农村金融如何助力合作社的可持续发展,通过典型案例分析,进行了详细讲解:

1、农村合作金融体系,服务乡村振兴战略的总体思路与发展方向;

2、农民合作社构建信用、生产、供销“三位一体”综合合作的操作办法;

3、基层社融资模式与风险管理;

4、合作社信用合作规范化管理要点解析;

5、合作社资金运营模式与风险防范策。

让企业家们及合作社理事长们收获到:

1、准确把握农村合作金融业务创新的路径和策略;

2、深入探索新型农村合作金融服务模式;

3、合作社融资路径及案例;

4、农村合作金融创新的实践经验,合作社内部信用合作社实操;

5、农村金融风险防控机制构建的有效途径和操作办法。

课程四:【现代农业合作社理事长思维 】

北京农合CEO张利老师为学员带来了《现代农业合作社理事长思维》的分享:

1、合作社如何赚钱;

2、合作社如何收钱;

3、合作社如何分钱;

4、理事长思维之“五定”;

5、理事长七大思维体系:入口思维、平台思维、商业思维、跨行思维、系统思维、生态思维、框架思维;

6、打造合作社持续发展社员,自动运转系统。

让企业家们及合作社理事长们收获到:

1、打开思维限制,让理事长不在迷茫;

2、合作社如何增加资源、增加服务、增加社员、增加规模。

3、合作社化单位差价为整体收益,整合资源获取整链收益的运营模式。

4、打造自动化运营的商业系统均衡各方利益分配方案,发展

5、辅导员队伍,社员持续分红, 理事长不再辛苦。 

课程五【现代农业合作社运营与管控 】

华健成长联盟副理事长、超级日经营首席专家、辅音国际副总裁、高级咨询师马宪隆老师进行《现代农业合作社发展与实操》的课程分享:

1、打破固有思维,实现跨界融合;

2、洞察大农牧业终极发展趋势,助推企业做三级业务链设计;

3、从家庭农场到城市消费端,多维度力量协同,全局打通近在咫尺;

4、资源持续整合与优化,风险管控与纠偏;

5、实现合作社健康良性发展,做到步步为赢。

让企业家们及合作社理事长们收获到:

1、合作社如何整合资源及案例剖析;

2、大农牧业合作社如何做三级业务链设计;

3、如何用数据打通农产品供应链;

4、合作社资源的整合、优化与风险管控;

5、如何让合作社持续健康发展。


合力兴农,互联未来。相信有了所有学员对合作社事业的热忱与专注,在国家政策的不断扶持下,农业的发展前景会更加宽阔。不忘初心,砥砺前行,北京农合将与所有农业从业同仁一道为农业的发展贡献力量,将与乡村振兴落实到实处。

[责编:陈春芳]

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