金融租赁业已转向高质量发展

　　访湖北金融租赁公司党委书记、董事长谌赞雄

　　(出自：金融时报)从经营执行维度上来看，第一是业务发展好。公司资产、租赁资产等指标实现爆发式增长，综合业绩稳居行业前列。第二是支持实体成效好。充分发挥地方法人金融机构和金融租赁公司“以物融资”双重优势，累计投入超过300亿元支持实体经济发展。第三是风险管理成效好。公司各项风险指标全面控制在监管要求以内，得到监管部门高度肯定。

　　深耕湖北、服务全国，全力服务实体经济——湖北金融租赁公司(以下简称“湖北金租”)成立4年来走出了一条特色鲜明的发展道路。湖北金租是如何实现高质量发展的?面对行业新环境，湖北金租又将如何应对?带着这些问题，《金融时报》记者采访了该公司董事长、党委书记谌赞雄。

　　《金融时报》记者：您如何评价2018年湖北金租的成绩?

　　谌赞雄：2018年是全面贯彻党的十九大精神的开局之年，是公司实现“五年三步走”战略目标的关键之年，也是开业以来取得最好成绩的一年，可以从三个维度来评价。

　　先从顶层设计维度来看，第一是党建统领好。2018年，公司完成章程修改，明确了党的领导在法人治理中的核心地位。全面推进党的思想、组织、作风和制度建设，深度推进党建“五化”，支部建设标准化、“党建+融资”以及“党建+风控”等特色项目打响党建品牌，成为集团党建排头兵。第二是法人治理好。将监管规定写入公司章程。党委会、董事会、股东大会、监事会、经营层依法依规履行职能，高效规范召开股东大会4次、董事会13次，审议业务经营、风险管理等36项重大议题，监事会全面监督，国企特色法人治理成效明显。第三是战略管理好。形成以武汉总部为中心，北京、上海等8个业务总部为区域中心的营销架构。资产布局上湖北省内业务占比为40%;资金来源上省外机构占比为70%;业务人员上省外人员占比超过50%，全国化发展格局基本形成。资本回报率较上年提高111.38%，打造一流资产金融服务商的战略愿景扎实推进。

　　从经营执行维度上来看，第一是业务发展好。公司资产、租赁资产、投放资产、负债规模、增速、客户总量、结构等指标实现爆发式增长，综合业绩稳居行业前列。第二是支持实体成效好。充分发挥地方法人金融机构和金融租赁公司“以物融资”双重优势，深耕湖北、服务全国，成立4年来公司累计投入超过300亿元支持实体经济发展。第三是风险管理成效好。公司始终坚持稳健合规经营，落实监管部门要求，建立全面风险和内控制度体系，各项风险指标全面控制在监管要求以内，得到监管部门高度肯定。

　　《金融时报》记者：当前金融租赁行业社会认知度有了显著提升，同时新的环境也带来新挑战，您如何看待行业发展前景?

　　谌赞雄：当前，金融租赁行业发展确实呈现一些新的特点，行业整体发展速度有所减缓，部分公司资产质量出现风险，国家监管要求明显提升，这些变化对金融租赁公司发展产生影响。从总体来看，我认为，行业发展已经从过去注重规模高增长粗放型时期进入中高速增长与特色化增加的高质量发展阶段。伴随着金融改革的深化，市场导向的强化以及监管突出金融服务实体经济总要求，指明了行业发展方向。我们要立足行业本源，发挥融物、融资优势，守住风险底线，实现稳健发展。

　　金融租赁公司特色化发展迎来重大机遇。在资本端，金租公司登陆国内外资本市场、发行次级债和股东增资扩股，进一步丰富资本补充途径;在资金端，发行金融债、绿色专项债以及资产证券化，可以更好解决流动性管理问题;在资产端，租赁物从机械设备、飞机船舶、基础设施等传统租赁物不断拓展和丰富，大数据、云计算等科技金融不断赋能营销与风险控制，行业发展正进入以科技为支撑、以场景为依托，融资产经营、资金融通、政策组合为核心，深耕行业、区域和资产为核心的新阶段。

　　《金融时报》记者：对湖北金租来说，未来发力点在哪里?

　　谌赞雄：新时代，经济发展呈现质量第一、效益优先、体系完善、产业协同的新特点。我们要把握新趋势，找准发展方向。一方面，支持供给体系质量提升和完善，做到支持供给体系升级、支持龙头企业升级发展、支持产业链条升级;支持中部崛起、东部优化、长江经济带、京津冀一体化发展，做到聚焦核心区域、拓宽投向视野、丰富客户层级。另一方面，把握改革主线，抢抓先进制造业及产业集群、基础设施建设及上下游配套、新兴产业与传统产业融合发展三大战略性机遇，加快业务发展。湖北省委提出“一芯驱动两带支撑三区协同”发展战略，到2020年全面建成小康社会，到2035年要在转变发展方式上走在全国前列，基本实现社会主义现代化。武汉市委、市政府提出打造“三化”大武汉和世界亮点城市，创造武汉模式，主要经济指标增速领跑全国，实现跨越式发展。公司在主动服务、主动融入省市战略的同时，充分挖掘湖北自贸区的政策优势，充分运用国内国外资金、人才及政策资源，助推新业务展开，加快创新发展步伐。

　　《金融时报》记者：具体将采取哪些措施?

　　谌赞雄：一是夯实公司法人治理机制。坚持党的领导不动摇，探索公司党建新模式，切实发挥党的政治优势，保障以党委会、股东大会、董事会、监事会、经营层“一委三会一层”国有控股法人治理结构稳健运行，引领公司发展。

　　二是积极贯彻国家宏观导向。在支持实体经济中不断壮大。加大对发展前景良好、经营稳定、现金流充裕的中小微企业和民营企业的支持力度，从企业实际情况出发，帮助企业盘活存量资产;突出绿色信贷导向，积极支持产业升级。

　　三是坚持“深耕湖北、服务全国”的战略部署。围绕“湖北强省”和“三化”大武汉战略主动做好服务，不断拓展业务布局，优化区域结构，深化全国布局。

　　四是探索差异化发展道路。重点关注新能源、新城建、新环保、新材料、新消费等领域，选取细分方向，提升专业化经营能力，加大新业务开发力度，打造细分行业龙头。

　　五是健全风险防控机制。充分发挥好党委、纪委、董事会、监事会“四位一体”的监督体系作用，坚持稳健合规经营，落实监管要求，倡导合规文化。

　　六是加强企业文化建设。贯彻企业核心价值观，使公司愿景深入人心，以文化驱动发展;积极传播公司好声音，讲好湖北金租故事，提升影响力。