天首资本人才战略盛大发布：布局谋划，华丽起航

战略规划是企业发展的灵魂,是企业的精神所在,为公司实现基业长青奠定坚实基础。2019年9月,天首正式启动“企业战略宣讲月”,旨在让全体同事深入了解公司战略、树立主人翁精神,增强企业核心竞争力。

基业长青,文化先行;战略落地,人才先行;致胜未来,组织先行。天首高度重视人才发展,首先启动人才发展战略。9月18日,“重·才 谋·略 见未来——天首资本人才发展战略会”在北京总部召开,职能端全体同事及各分公司代表参与了此次会议。

公司总裁李月婷首先发表了启动致辞,对所有的事业伙伴对事业的认同、对高管团队的认可表示感谢。她特别指出,时代赋予我们新的机会,更赋予我们责任和使命,这是企业战略的根本。“战略会恰巧在9月18日举办,这对我们也是意义非凡的,无论是对每个中国人来说,还是对于企业来说,自强不息,民族振兴和民族发展都是不可推卸的责任和使命。”

她认为,一家企业最重要的是不断地思考、对市场怀有足够的敬畏,而不是盲目地去开展业务。公司将人才战略作为企业整体战略的开篇,正是源于公司对人才价值的思考。“企业的核心动力是人,即便有正确的目标和战略,如果找不到认同公司价值观的事业伙伴们和团队,也很难实现。”

作为公司战略的重要开篇,公司首席人力官张妍为现场同事详细解读了公司人才发展战略规划及其方案。“我们在制定人才发展战略时,是以公司的战略需求和组织发展为制高点和出发点的,配套了制度流程保障和文化环境来保驾护航。”

她指出,天首的人才观是“人才是第一资源。人人可以成才,人人尽展其才。”天首致力于发展以人为本、开放、包容的人才观,满足战略与业务新需求,构建好各类人才与公司同创共赢的人才管理机制。

她从人才的“选用育留”四方面介绍了天首如何实现人才发展战略规划目标——组织发展、文化认同、职业规划及工作收益。选人:以公司的企业文化作为主要元素,挑选价值观趋同、认同公司理念的候选人;用人:建立以价值驱动为主的人才考核机制,通过文化、业绩双重盘点发现高潜人才;育人:育人三步法,即明确职业生涯规划- 建立人才梯队- 打造学习型组织;留人:多维度的激励方案,向员工提供有竞争力的福利保障,工作与生活的平衡以及长短期激励组合。

为了让同事们更清晰地了解股票激励计划,公司特别邀请了大成律师事务所的洪绍荣律师从专业角度进行解读。洪律师从持股平台架构、授予权益额度、权益分配、运行机制及退出机制等方面,为大家做了详细的介绍。股票激励与其他形式的激励不同,其最重要的亮点是辐射公司全员,与他们共同分享公司发展成果,激励他们始终关注长期目标、保持创造价值的动力。

最后,公司高级副总裁范思宇做了精彩的总结发言。他回顾了企业的发展历程,详细解读了企业的愿景、使命、价值观。他表示,公司愿意为全体员工搭建相对公平和自由的平台。他还为处于不同阶段的同事分享了职场锦囊,祝愿大家都能够实现“安居乐业”。

通过此次战略会,全体同事对公司的未来充满信心,又一次确认自己加入天首是一个最正确的选择。相信大家在未来定会和衷共济、砥砺前行,开拓广阔的未来。与此同时,每一位同事都必将在天首的大舞台上演绎更多精彩,得到事业的绽放。