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淮安经开区力促产业升级

  • 2016-09-28 00:00:00
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国家级淮安经济技术开发区在全球经济增速放缓的大环境下,从创新招商模式入手,改变传统观念,转变落实方式,创新机制体制,实现跨越发展。

优化重组招商队伍发挥专业团队主力作用

项目是开发区的生命线。面对严峻的招商形势,开发区在“危”中寻“机”,从两大专业招商局着手,按照“产业定向、区域定位、人员定责、考核定量”的原则,力求人员组合最优、工作效率最高、工作实绩最佳、考核机制最实,对专业招商的机构、组织、人员进行优化重组。

两大专业招商局优化重组动员会,启动了招商局、外资局招商人员重组程序。在两大专业招商局采取局长聘任组长,组长聘任组员形式,共组建智能装备产业、汽车零部件产业、商贸物流产业、生命健康等产业,长三角、欧美日韩、珠三角、台湾等区域的12个招商小组。开发区党工委书记周毅在两大专业招商局优化重组动员会上说:“优化重组,对招商队伍来说是‘选优配强、精选队伍’的重要体现;对招商人才来说是‘提供舞台、展示才干’的重要机遇;对招商工作来说是‘松绑减负、专精专注’的重要举措。”

近年来,开发区坚持“做大产业龙头、延伸产业链条、拓展产业门类、彰显产业特色”理念,加快培育特色支柱产业,突破新兴产业,彰显产业特色。尤其是IT、盐化新材料、高端装备制造三大支柱产业和新能源汽车及零部件、生命健康两大新兴产业组成的“3+2”特色产业为开发区的发展注入了不竭动力。此次优化重组招商队伍,打破了以往的“诸侯经济”,形成“小机构、大协调”的良性互动模式,各招商小组通过区域、产业等细致划分,各司其职,发挥各团队的主力作用,围绕开发区“3+2”特色产业模式,继续坚持以延长链条、完善配套、做强产业为目标,开展上下游产业链的填补招商,进一步推动特色优势产业聚集,引导产业体系向价值链高端延伸。

健全细化机构职能轻装上阵提高工作质量

招商队伍的优化重组是以“细化分工、团结协作”为前提,按照开发区“3+2”特色产业方向,突出抓好专业化招商。此次优化重组不仅体现在人员配备上,也在招商部门的职能工作上进行了重新界定和划分。

周毅介绍道:“原本的招商部门,不仅要负责招商引资,对于企业进驻后的一系列服务也要亲力亲为,一边要招商、一边要服务,让招商人员负担很重。”因此,开发区此举本着让招商部门更加专注于招商的原则,把招商部门原来承担的一些工作业务进行剥离。在具体业务上,把上级对口部门的数据统计、汇总上报划归到经济发展局,并由两大专业招商局的综合处室紧密配合;在招商服务上,划分为三段,招商部门只负责到项目签约、资金到账,企业服务将有专门的部门负责。

招商局局长李长友说:“轻装上阵后的各专业招商组,可以集中精力认真研究产业链条,围绕产业链条收集整理企业名录,围绕企业名录筛选跟踪项目信息,围绕项目信息抓紧有效对接,在产业链条上立足于缺什么补什么,需要什么招引什么,根据各自分组和考核任务进行精准招商、定向招商。”

完善人员考核机制激发招商活力再创佳绩

每个组织的高效运行,都离不开一定的考核激励机制。招商人员的优化重组,以往的考核机制也势必要做出革新,以适应新的人员组织机构。两大招商局成立招商小组之后,考核任务将按组下达,根据各组负责的产业、区域的实际情况,以及各小组的人员构成、综合实力来分别下达考核目标数,同时还设立了保底数,考核更加人性化。

在考核兑现方面,将目标任务量化到分值,以分计酬,按分取酬。招商人员人员按月所计提的20%绩效工资,形成管委会招商绩效资金池全部用于奖励在目标考核中得分者,多得多奖,无分则无奖。

招商人员的优化重组,实现了“责任落实到个人、压力传递到个人、奖惩兑现到个人”。表面看来,压力变大,但新的考核制度让每个工作人员在自我提升方面有了更大空间。任务落实到小组,更便于各小组深入谋划、排定计划,把时间细分到每旬、每周、每天,把目标分解到每个人、每个项目、每个环节,形成清晰的“时间表”、“路线图”、“责任书”,各小组可通过详细规划抓牢每一个时间节点,以阶段性目标实现保证总目标完成;任务落实到个人,激发了每个招商人员学习业务、锻炼本领的热情,形成人人争做产业研究的“专家”、招商推介的“能手”、客商信赖的“明星”的招商氛围,再创招商佳绩。“新上任的招商组长们虽说压力山大,但他(她)都在暗暗较劲,并已落实于行动。12个招商组一定会满载而归。”开发区外商投资促进局局长王玲玲对招商机制创新后的前景充满信心。“率先突破重大项目、贡献最大的招商组和招商人员,开发区将给予重奖。”周毅介绍,开发区还将进一步从制度、政策层面上向招商人员倾斜,让招商有功人员经济上得实惠,政治上得荣誉。

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