金砖控股集团谈管理：金砖控股影响人比取得业绩更重要

　　金砖控股集团在金融综合服务行业首次引入“述职报告”作为企业管理模式之一，在报告形式创新的基础上还将报告对象扩展至企业中层，从而使董事会能全面了解公司主要岗位的履职情况，也作为分析和评价人才技能水平和知识结构的依据之一，为集团今后的发展战略架构及人员管理提供重要参考。

　　据悉，述职报告过往多被各级事业机关单位所采用。金砖控股集团作为一家中大型民企则打破了行业的传统格局，摒弃了以往长篇大论的文字报告，用数据、图表结合适量文字的形式，加上岗位职能与实际工作完成情况的对比，以便更直观清晰地了解员工岗位职责、能力体现以及工作心得等多方面的信息，为企业优化管理制度以及如何培养和提升员工技能水平和管理水平等指明了方向。经数年的稳步发展，金砖控股集团已初具规模，员工人数超过3000人，管理的规范和企业文化的建设便成为了企业发展的重中之重。而今年，集团之所以引入新型的述职报告模式，就是为了借助有效的人力资源工具提高企业的管理水准，为集团化、规模化管理奠定基础。

　　金砖控股集团董事会表示：员工是企业的重要财富之一，我们非常注重人才的发展，而中高层又是一个企业的中流砥柱，述职报告可以清晰地展现企业中高层人员一年之中的工作情况，是董事会了解企业整体发展运营情况的有效渠道，也是考核员工胜任能力与判定岗位匹配度的一项重要标准。集团在发展过程中十分重视企业的有序化管理，并将在探索中逐渐形成规范成熟的管理体系，为可持续发展做出前瞻性计划与部署。