汪俊林 （四川郎酒集团董事长、泸州市城市宣传官）

简介

汪俊林曾是医生，以中医身份发表过多篇论文；带头盘活了国有资产，包括长江液压件厂、长江挖掘机厂、长江超重机厂等。后改制郎酒集团，被称为中国名酒改制第一案。胡润2019年百富榜显示，汪俊林以135亿成为白酒业首富。2023年新财富500富人榜显示，汪俊林以381亿元财富，位居第88名。

2018年11月，汪俊林被评为四川省优秀民营企业家。2022年12月，获泸州市“十大杰出泸商”称号。2023年3月，获“中国酒业30年功勋人物奖”称号。

人物经历

早年经历

汪俊林出生于1962年，大学就读于泸州医学院中医系，1983年毕业后成为泸州医学院附属中医院（现西南医科大学附属中医医院）中医。汪俊林以中医身份发表过多篇论文。

1991年，29岁出任成都恩威投资（集团）研究所所长。

次年，当了7年医生的汪俊林回到泸州，受命主持泸州制药厂。这个创办于清朝乾隆年间的老药厂当时已经濒临破产，员工等着发工资，账上却只有两万元现金。在汪俊林带领和打拼下，几年时间，泸州制药厂就发展成年产值数亿元，汪俊林自此名声大振，现为泸州宝光集团有限公司。

1999年，3个昔日中国机械行业的排头兵一长江液压件厂、长江挖掘机厂、长江超重机厂的振兴之责压在汪俊林身上。上任第一年，长工集团就减亏7000多万元；2001年，长工集团实现销售收入3.6亿元、税收1130万元、利润500多万元。

1992年至2001年，汪俊林用了近十年的时间完成了从医生到企业家的身份转换。

入主郎酒

2001年，前身为国企郎酒集团累计负债逾10亿元，濒临破产。同年10月，郎酒集团被宝光集团托管，拉开了中国名酒改制第一案的序幕。当时，郎酒集团净资产为6.39亿元（不包含郎酒集团商标、商誉、专利技术等无形资产）。2002年，宝光集团以4.9亿元对价及额外1.5亿元职工工龄买断款，拿下郎酒集团100%股权。2001年，郎酒从国有企业整体改制为民营企业。汪俊林感叹道，改制期间面临的阻力和困难一言难尽。

不过，当时宝光集团拿不出4.9亿元的现金，最后只能采取3年付款方式。对于这一场被外界称为“蛇吞象”的并购。宝光出资购买郎酒集团的股权 ，成为大股东。 继续承担原来的债权债务。

在接手郎酒时，汪俊林面临了许多与经销商之间的遗留问题。汪俊林此前并非从事酒类行业，因此外界对其能否有效管理郎酒产生了怀疑，许多商家也持观望态度。为了解决这些问题，汪俊林采取了积极的措施，先后拿出了近8000万来解决所有商家遗留下来的问题，这些措施让经销商对他接手后的郎酒有了信心。同时，汪俊林在和经销商的合作过程中全面实施规范化管理。

2012年，郎酒集团销售额达110亿元，首破百亿元大关。同年福布斯中国富豪榜单显示，汪俊林排名第67位。2023年新财富500富人榜显示，汪俊林以381亿元财富，位居第88名。

人物活动

公司活动

2015年8月，在郎酒集团2015年度新员工培训举行。汪俊林出席并为700多新员工授课。这是他“消失”在公众视野两年多的重新回归出席的社会活动。

2019年2月24日，郎酒青花郎事业部经销商大会上，汪俊林就市场问题坦言：“郎酒没做好，看起来是下面的问题，其实就是董事长的问题，经销商不赚钱，责任全在我。”

2023年3月，出席“再出发，责任重于泰山——中国酒业协会成立三十周年庆典”。同年14日，第三届郎酒庄园三品节在郎酒庄园开幕，郎酒集团董事长汪俊林出席活动。

社会活动

2018年11月20日，四川省民营经济健康发展大会在成都锦江大礼堂召开。汪俊林参加并被评为“四川省优秀民营企业家”。

公益活动

汪俊林认为，商业的本质，是为社会创造价值和财富，郎酒致力于在有价值的地方创造价值，与有价值的朋友一起创造价值，也就是“商业向善”。

自1999年，郎酒就启动“郎助郎·上学堂”捐资助学活动，帮助了近2万个家庭困难的孩子顺利走进大学的校门。

个人作品

社会任职

所获荣誉

2022年3月，泸州市召开市委人才工作会议，表彰一批为泸州经济社会发展作出重大或突出贡献、在人才引进培育、发挥作用方面成效显著的单位和个人，汪俊林荣获“酒城英才·特别荣誉奖”。

2022年12月，获泸州市“十大杰出泸商”。

2023年3月，获“中国酒业30年功勋人物奖”。

个人生活

汪俊林和张燕是夫妻关系，儿子汪博炜现为郎酒集团副董事长。

汪俊林和汪俊刚是兄弟关系。白酒只是汪俊林家族庞大商业版图组成部分。郎酒之外，汪俊林家族的商业版图还延伸到地产、医药、金融、旅游等领域，汪俊刚掌握“万华系”。

2020年，郎酒开启上市之路，以800亿的基础目标市值来计算，汪俊林的身家或超过500亿。因此也被业内誉为最有眼光的医生。

人物事件

重整郎酒

2000年初，郎酒在四川“六朵金花”中算是垫底。汪俊林接手后干了4件事情，改变了郎酒的旧面貌。

在接手郎酒集团之后，汪俊林做的第一件事情就是精简人事，减掉了不需要的人，整体效率得到提升了。第二是打破平均主义，一切以业绩说话。第三是把销售人员都赶到市场上去，以前的郎酒销售部只需要呆在办公室打电话，而汪俊林要求他们到全国去跑经销商。第四是优化产品结构，汪俊林砍掉了近百个子系列，精心打造了“红花郎”，紧接着是打造更高端的“青花郎”，郎酒逐渐跻往一线的阵营靠拢。

项目被查

2012年12月2日，四川省委原副书记李春城被中纪委带走调查。后被开除党籍、开除公职。之后汪俊林也被调查（因牵涉郎酒改制和成都双流地产项目），是最先被带走调查的四川富商，之后此次事件被判定为其协助调查。。李春城与汪俊林至少有十多年的“交情”，相识于泸州。随着李春城的职务变化，汪俊林从2003年开始涉足成都的土地开发、房地产项目。

人物评价

汪俊林是“沉静型领导”的典型代表。他不是杰克.韦尔奇那样个性比较张扬的人，有时甚至有点神秘腼腆，但在他身上透出的是平静的强大力量，低调做人、高调做事。（《新食品》杂志评）

注释

有新闻报道说1967年。