管理学原理 （刘涛、赵蕾编著书籍）

内容简介

管理学原理是经济管理类专业的一门重要的专业基础课、也是一门应用性很强的实践学科。

本书根据高职高专教育的特点，结合国内外管理理论与实践的最新发展, 以高职高专管理学课程教学与体系改革为基础，运用现代管理理念比较全面地阐述了现代管理的原理和实践方法。本书用案例导入每章的教学内容，增加了教材的实用性和生动性，在培养学生对所学知识的兴趣的同时，也使内容深入浅出，易于学生理解掌握。本书分为三个部分，共9章。第一部分包括第1～3章，主要介绍管理的基本概念、管理理论、管理的基本原理与方法；第二部分包括第4～8章，主要介绍管理学的计划、组织、领导、控制和创新五大具体职能：第三部分包括第9章，主要介绍最新的国内外管理案例。

图书目录

第一章概论 1

第一节管理的概念、分类和作用 2

一、管理的产生与发展 2

二、管理的概念 2

三、管理的分类 5

四、管理的作用 6

第二节管理的性质与职能 8

一、管理的性质 8

二、管理的职能 10

第三节管理主体——管理者 11

一、管理者的概念 11

二、管理者的分类 12

三、管理者的素质 13

四、管理者的技能 13

五、管理者的培训 14

本章小结 15

复习思考题 15

本章案例 16

第二章管理理论 21

第一节中国管理理论 22

一、中国古代管理思想的要点 22

二、中国现代管理思想的特征 25

第二节西方管理理论 27

一、西方早期管理思想 27

二、古典管理理论 29

三、行为科学理论 35

第三节现代与当代管理理论 39

一、现代管理理论的丛林 39

二、当代管理理论的进展 43

本章小结 49

复习思考题 49

本章案例 50

第三章管理原理与方法 55

第一节管理原理 57

一、管理原理的特征 57

二、系统原理 59

三、人本原理 63

四、责任原理 67

五、效益原理 69

第二节管理方法 72

一、管理方法概述 72

二、管理的法律方法 74

三、管理的行政方法 75

四、管理的经济方法 77

五、管理的教育方法 79

本章小结 81

复习思考题 82

本章案例 82

第四章计划 89

第一节计划概述 90

一、计划与计划工作 90

二、计划的性质 90

三、计划的作用 91

四、计划的类型 92

五、影响计划有效性的因素 95

第二节计划的程序与方法 96

一、计划的程序 96

二、计划的方法 98

第三节决策 101

一、决策的概念 101

二、决策的重要性 101

三、决策的类型 102

四、决策过程 103

五、决策的方法 105

第四节目标管理 109

一、目标管理的产生 109

二、目标管理的基本思想 110

三、目标管理的过程 111

四、对目标管理的评价 112

第五节战略管理 113

一、战略 113

二、战略管理 114

本章小结 118

复习思考题 119

本章案例 119

第五章组织 122

第一节组织概述 124

一、组织的定义 124

二、组织的分类 125

第二节组织结构设计 126

一、组织结构设计原则 126

二、组织结构设计的程序 128

三、组织结构设计的影响因素 129

第三节管理组织形式的选择 130

一、直线制 130

二、职能制 130

三、直线职能制 131

四、事业部制 132

五、超事业部制 133

第四节管理学中的几组关系 134

一、管理幅度与管理层次的关系 134

二、直线、参谋与职权关系 136

三、授权、集权与分权的关系 137

第五节组织文化 138

一、组织文化的定义及相关知识 138

二、组织文化的构成要素 140

三、组织文化的特点 141

四、组织文化的作用 142

五、组织文化的构成 143

本章小结 144

复习思考题 145

本章案例 145

第六章领导 149

第一节概述 150

一、领导的定义 150

二、领导的作用 153

三、领导的影响力 154

四、领导的艺术 156

第二节领导方式与理论 160

一、领导方式的基本类型 160

二、特质论 161

三、行为论 162

四、权变论 168

第三节激励 171

一、激励的定义 171

二、激励的作用 171

三、激励的原则 172

四、激励的方法 173

五、西方激励理论 174

第四节沟通 181

一、沟通的定义 181

二、沟通的作用 182

三、沟通的分类 183

四、沟通技巧与沟通艺术 185

五、领导者沟通的艺术 188

本章小结 192

复习思考题 193

本章案例 193

第七章控制 195

第一节控制概述 196

一、控制的概念 196

二、控制的作用和目的 196

三、控制的对象 197

四、控制与计划的关系 197

五、控制工作的地位 198

第二节控制类型 199

一、按控制目的和对象划分 199

二、按控制信息获取的时间划分 200

三、按采用的手段划分 201

四、按控制源划分 202

第三节控制过程 203

一、控制过程概述 203

二、有效控制 204

第四节控制方法 206

一、预算控制 206

二、非预算控制 208

三、生产控制 209

四、审计控制 211

五、人事控制 212

本章小结 212

复习思考题 213

本章案例 213

第八章创新 216

第一节创新概述 217

一、创新的含义 217

二、创新的条件 218

三、创新的特征 220

四、创新的机制 221

五、创新的策略 223

六、创新的意义 224

第二节管理创新 226

一、管理创新的含义 226

二、管理创新与维持 226

三、管理创新的原则 227

四、管理创新的方法 228

五、管理创新的内容与过程 230

六、中国企业的管理创新 234

本章小结 238

复习思考题 239

本章案例 239

第九章管理学案例 241

案例一欧内斯持·阿贝和卡尔·蔡斯

光学工厂 241

案例二国际商用机器公司的事迹 242

案例三华为动力学 245

案例四家得宝中国何去何从 252

参考文献 256