管理学原理 （中国铁道出版社出版图书）

内容简介

本书首先从管理与管理者入手介绍管理的重要性和管理理论的演化过程，然后按照计划、决策、战略管理、组织、组织变革与组织文化、人力资源管理、领导、激励、沟通、控制、管理创新，从战略层、组织层、领导层和控制层逐渐展开，使学生能够理清管理脉络，学会管理方法，掌握管理技巧。

适用的学科翻完很广，在任何岗位和工作中均有渗透，所有人都可能担任管理工作。

作者简介

本书作者是潘福林，2003年获吉林大学哲学博士学位。现为长春大学校长，教授，博生导师。一直致力于管理理论与实践的研究，主讲管理学原理。高级管理学，企业管理等课程。近年来主编专著和教材10部，承担国家、省级科研课题20项，发表学术论文60余篇。

图书目录

第1章 管理与管理学

1.1 管理活动

1.2 管理的职能

1.3 管理者

1.4 管理学

第2章 管理思想及管理

理论的发展

2.1 中外早期管理思想

2.2 管理理论的形成与发展

2.3 管理理论的展望

第3章 决策

3.1 决策的定义、原则与

依据

3.2 决策的类型

3.3 决策的理论

3.4 决策的过程

3.5 决策的方法

第4章 计划与计划工作

4.1 计划的类型与作用

4.2 计划的编制

4.3 计划的执行与调整

第5章 战略管理

5.1 战略性思考

5.2 战略管理的过程

5.3 战略选择

5.4 战略管理的新趋势

第6章 组织设计

6.1 组织概述

6.2 组织结构的设计

6.3 组织结构的具体形态

6.4 组织结构的整合

第7章 人力资源管理

7.1 人力资源管理概述

7.2 人力资源管理的过程

7.3 管理者的选拔、考评

与培训

第8章 组织变革与组织

文化

8.1 组织变革概述

8.2 组织变革的管理

8.3 组织文化

第9章 领导概论

9.1 领导的内涵

9.2 领导理论的变迁

9.3 领导者与领导艺术

第10章 激励

10.1 激励的性质

10.2 人性假设理论

10.3 激励理论

10.4 激励技巧

第11章 沟通

11.1 沟通概述

11.2 沟通方式

11.3 沟通的原则及障碍

分析

11.4 有效沟通的方法

第12章 控制

12.1 控制的概念、特点

与作用

12.2 控制的基本类型及

其要求

12.3 控制的基本过程

12.4 控制技术和方法

12.5 综合控制方法

第13章 创新

13.1 管理创新

13.2 企业技术创新