方洪波 （美的集团董事长、总裁）

早年经历

方洪波1967年出生于安徽枞阳县藕山镇万桥村杉木窊庄。父亲是50年代的师范毕业生，后来一直当老师，母亲是一位医生。这里“穷不丢书，富不丢猪”，崇文尚读、尊师重教蔚然成风。在这种环境下，方洪波很早就上学，初二还跳级直升高中，1983年年仅16岁的方洪波考上了华东师范大学历史系。是整个学校年纪最小的学生；1987年，20岁的方洪波收起华东师范大学美国史专业的研究生录取通知书和第二汽车制造厂的聘用通知书，这时候继续读研还是就业面临着巨大的选择；最终还是选择来到湖北十堰。

工作经历

1987年～1992年，就职于湖北十堰的东风汽车制造厂(中国二汽)。

1992年11月，辞职后来到广东顺德，到美的集团工作，就职于总裁办。

1995年，在美的集团市场部就职并担任美的广告公司经理。

1996年，方洪波被任命为市场部部长，负责全面的广告、营销和销售工作。

1997年，就任美的集团空调事业部国内营销公司总经理。方洪波一上任，对当时整个空调市场变化有了基本的判断，发现美的空调销售的关键问题所在。以前中国空调市场是供给短缺，而现在是供求基本平衡，从卖方市场转为买方市场，这就要求营销理念要改变，营销方法和营销人员素质也要改变。

2000年，就任美的集团空调事业部总经理。

2001年，就任美的集团副总裁兼空调事业部总经理。

2002年，获得新加坡国立大学管理学院MBA硕士学位。

2003年，就任美的制冷家电集团CEO。

2009年，获得南京大学企业管理博士学位，经济师。

2011年下半年，方洪波开启了美的电器的转型战略。他对标华为、美国的丹纳赫、韩国的三星这三家公司，提出了三大战略主轴：产品领先、效率驱动、全球经营，从规模导向转为利润导向，并裁员3万多人，占美的电器员工总数的30%。

2012年，就任美的集团董事长。

2013年，就任美的集团董事长兼总裁。

现任美的集团股份有限公司（000333.SZ）董事长兼总裁，无锡小天鹅股份有限公司（000418.SZ）董事长。

2019年2月，广东证监局对方洪波采取出具警示函措施。

2019年10月10日，《2019年胡润百富榜》揭晓，方洪波以80亿元人民币财富排名502位。 

2019年10月17日，“2019界面新闻中国上市公司最佳职业经理人”榜单揭晓，方洪波排名第5位。

2019年10月19日，入选2019福布斯中国企业跨国经营杰出领导人榜单。 2019福布斯中国400富豪榜排名第347位，财富值79.2亿元人民币。

2020年2月26日，以100亿元人民币财富名列《2020世茂深港国际中心·胡润全球富豪榜》第2000位。

2021年1月19日，以110亿元人民币财富名列2021胡润中国职业经理人榜第8位。

2021年3月，入选2021年度中国最具影响力的50位商界领袖。 

工作理念

管理理念

方洪波之所以成为掌管千亿级企业的掌舵人，与他的管理能力是密不可分的。而这种管理能力不仅在企业战略制定、转型层面，还包括组织改造、企业文化再造等多个方向。在移动互联网时代，方洪波深刻意识到，对于家电行业这种传统型制造产业来说，贯彻用户导向和进行互联网化的改造并不容易，也难以一蹴而就；而且，美的的用户导向思维也不仅仅止于组织架构。2015年开始，在方洪波的带领下，美的内部的组织结构、管理体系和文化变革开始了一场翻天覆地的革命。

管理境界

第一是“全我”——全身心地投入工作，鞠躬尽瘁;

第二是“有我”——体系建好之后我无处不在，人人都能感到我的威信和赋予他们的权利;

第三是“忘我”——让体系自动运转，无论我身处远近或消失，它都可以健康运作;

四是“无我”——个人从有所图到无所图。

而这种管理能力不仅在企业战略制定、转型层面，还包括组织改造、企业文化再造等多个方向。

在移动互联网时代，方洪波深刻意识到，对于家电行业这种传统型制造产业来说，贯彻用户导向和进行互联网化的改造并不容易，也难以一蹴而就；而且，美的的用户导向思维也不仅仅止于组织架构。

2015年开始，在方洪波的带领下，美的内部的组织结构、管理体系和文化变革开始了一场翻天覆地的革命。

组织改造

核心理念就是“去中心化、去权威化、去科层化“。

按照美的目前的组织架构，美的管理层只有四个层级，经理、总监、副总裁、董事长。美的集体一位普通员工到方洪波这个层面就四级，集团管理层全面年轻化。

这样的架构下，美的的前端平台人员拥有较大的自主权力和自我判断能力，而后端也越来越尊重前端平台人员的提案和决策。在方洪波的战略构想中，组织改造其中一个方向就是淡化凡事都由领导一个人做主的传统模式，让每个人都能够独挡一面。而在业务层面上，按照研产销进行专业化分工，进行职能平台的整合与管理。

合伙人制度

股权激励是美的贯彻现代企业制度，在行业内做出的最有标杆意义的举措。2010年美的集团整体上市前，创始人何享健拿出股权给管理层。2014年和2015年，美的集团又拿出4%股权给核心员工，实现激励到位。

何享健对股权激励制度的大力推动和支持下，方洪波更有开拓性的动作是推进合伙人制度。公司从管理费里拿资金在市场上买股票授予核心团队。方洪波说：“三年内必须要达到业绩目标才能回赎，这是在每个人现有的奖金工资之外的激励。三年之后再锁定两年，也就是五年。如果干满五年，这是一个非常大的数字。

文化再造

核心理念：塑造“平等、互信、无边界、跨职能、跨职级”的文化氛围，培养员工的创新意识和能力。在方洪波的构想下，美的逐步融入更多的移动互联网精神，培养员工的创新意识和能力。

企业战略升级：

双智战略=智慧家居+智能制造

受“互联网+”浪潮的冲击，当下，所有中国家电企业的商业模式几近失效。身处时代洪流，美的集团董事长方洪波表示，未来，美的要从传统家电企业逐渐向拥有互联网思维的智能硬件公司转型，以确立美的智慧家居+智能制造的“双智”战略。

方洪波坚信：在今天的移动互联的新时代，人工智能、智能硬件、智能制造是美的必须作出的战略选择。

开放战略

在时代的变化下，方洪波针对企业未来发展进行了深度思考，提出了“开放战略”。

他指出，“整个家电企业经营的思路、战略、发展模式,以及管理方法都要被解构。过去的方法可能今天已经失效,再加上时代的开放性,各个产业的边界已经模糊,跨界融合随时发生。美的必须找到不同于以往的新思路。家电企业未来的发展,要么在一个系统之中,要么在一个平台之上,单打独斗的空间越来越小。当然这种趋势的形成可能需要时间,但是改变一定会发生，美的必须融入这个时代，积极地融入到各个系统和平台中去。”

在方洪波的推动下，在2015年，美的先后完成了与京东和小米的战略合作，在产品、智能交互、硬件、软件等各个层面进行技术合作和资源共享。在2017年，美的先后达成了与广药和碧桂园的战略合作关系

所获荣誉