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企业介绍
北京昱盛宏方咨询有限公司
北京盛方咨询集团（盛方咨询）是国内首家专注于旅游地产策划规划设计、培训、开发指导的咨询顾问机构。同时承接文化旅游战略规划与城乡发展规划等综合业务。拥有国家级旅游规划、城市规划、建筑设计等综合资质。
北京盛方咨询集团（盛方咨询）按照“四院一基金”的经营主题，主要有盛方旅游地产规划设计院、盛方文化旅游战略规划院、盛方城乡规划研究院、盛方旅游地产商学院和以盛房旅游地产商会组织为依托的旅游地产投资基金。
企业优势
理由一，虽有良好的政府关系，但不知如何构建旅游地产成功的开发通道？
理由二，控制了一定规模资源，但不知如何构建旅游地产成功的商业模式？
理由三，取得土地，但不知如何确立合理土地利用方式和合理的开发时序？
理由四，完成规划，但不知如何把握旅游地产合理的业态及物业配比关系?
理由五，虽签署开发协议，但难以处理其中涉及政府农民等多重利益关系？
理由六，不知如何利用旅游地产项目开发相关的国家区域地方各级各类政策？
理由七，城乡发展中找寻不到适合自身特色的发展模式路径？
理由八，想依托文化旅游产业为驱动，但缺乏蓝图构建思路？
理由九，城乡统筹与一体化发展不能很好解决三农发展问题？
理由十，文化旅游产业升级策略与区域经济模式选择不明晰？
企业案例
1、县域旅游产业创新发展试验示范顾问
关键服务：丹阳度假方式的创意并且引领国家级旅游产业创新发展试验城市的申报；重点打造“一区双心三地”：即国家级县域文化旅游产业创新发展示范区，国际康体养生度假中心、国际文化交流中心，长三角商务会奖旅游目的地、长三角假日休闲旅游目的地、长三角慢行运动旅游目的地。重点实现“三大旅游品牌”：遗产体验、名人朝圣、假日营地。顾问心得：
1、从资源开发上要突破：
2、从功能分布上要集聚：
3、从体制机制上要创新：
4、从土地政策上要保障：
5、从民生民愿上要发展：
2、丹东锦绣集团文化旅游地产项目开发顾问
关键服务：旅游地产开发战术。如何实施有效的旅游地产开发，实现名利双收、三方共赢的局面，是旅游地产开发项目非常关键的环节。旅游地产顾问经验总结起来，归类整理成为确保旅游地产成功开发的“十全战术”。
战术之一：旅游地产——绿色屏障的生态修复战术；
战术之二：旅游地产——区域人文的文化传承战术；
战术之三：旅游地产——综合政策的引导扶持战术
战术之四：旅游地产——产业旅游的集群开发战术
战术之五：旅游地产——多元并举的融合发展战术
战术之六：旅游地产——旅游经济的产业园区战术
战术之七：旅游地产——空间布局的功能转换战术
战术之八：旅游地产——土地流转的利益兼顾战术
战术之九：旅游地产拉动的产城一体战术
战术之十：区域共荣的核心引爆战术
顾问心得：规模取地，总体规划，纳入城市，分布实施；
3、华林投资集团旅游地产项目导入方式顾问
关键服务：规划投资四书五经。旅游地产开发的创意“四书”：书一：旅游地产项目咨询报告；书二：旅游地产项目概念性规划；书三：旅游地产项目可行性研究报告；书四：旅游地产项目中单体项目的策划与初步设计。旅游地产开发的投资“五经”：一经：政治政策。二经：经济收益。三经：社会条件。四经：土地设施。五经：保证保障。
顾问心得：与农民农业农村等利益群体形成混合发展机制，与水利林业海洋等行业形成一体战略体制。
4、新沂旅游地产园区开发模式设计顾问
关键服务：创意旅游地产园区模式。对于新沂旅游产业经济区来讲，不但具有大型旅游区资源禀赋优越、区域辐射面广、关联社区群体广泛的特点，同时更加注重区内产业经济的发展。因此在管理模式的探索过程中，既考虑了国内大型旅游度假区、风景名胜区的管理经验，又研究了国内先进产业园区、经济开发区、各类产业集聚区的管理模式，总结其利弊，以期在产业经济区的管理模式上，探索出适合新沂的道路。
顾问心得：
景城一体：旅游与城镇、乡镇一体化管理；
景农一体：旅游与农民、农业、农村一体化规划；
景企一体：旅游与投资主体一体化发展；
景业一体：旅游与多产业业态一体化融合；
5、龙顺集团旅游地产项目开发全程顾问
关键服务：庄园型旅游地产模式设计
顾问心得：从天津龙顺庄园的成功开发到延吉市雪山湖旅游度假庄园的启动开发，模式的复制与提升成为旅游地产行业的生命力。
6、国泰集团文化旅游地产项目开发全程顾问
关键服务：本案立在打造“北京沟域度假新模式”为内涵，“1+3”产业结构为驱动，即以山地旅游休闲度假产业为核心，以精品观光农业、农产品服务业、文化创意产业三大产业为驱动，“新三农经济”发展和“旅居生活”发展为内容，资源整合、空间环境优化治理、产业调整、土地整理、项目建设为手段，推动区域经济转型、产业升级、惠及民生的综合开发。同时，帮助企业与政府对接，签署战略开发协议和综合开发协议，实现政府、企业、当地居民多赢格局。同时将这些重点手段一一落实。
