正文
现代物流管理
作者：赵泉午、卜祥智
定价：45元
印次：1-1
ISBN：9787302501015
出版日期：2018.06.01
印刷日期：2018.05.25
本书围绕运输与配送、仓储与库存、信息与服务、流通与加工等现代物流管理关键功能，全面介绍了现代物流管理的最新理念、策略和技术，主要内容包括配送管理、运输管理、仓储管理、库存管理、第三方物流、物流网络设计、物流金融和物流标准化等物流管理核心职能及最新理论。本书具有三个显著特点：一是理论前沿和本土案例相结合，本书融合了国内外最新研究成果，同时尽量结合中国实践；二是实用性和时效性兼顾，书中采用的案例和阅读资料大多是近三年的材料，突出了现代物流管理中的策略性内容，并结合中国企业实践进行阐述；三是内容丰富有助力于学生开阔视野。
目录
第1章 绪论 1
引导案例：“阿里”“顺丰”数据之争 1
1.1 现代物流管理的概念 4
1.2 现代物流管理的重要性 5
1.3 现代物流管理的主要内容 7
1.4 现代物流管理的就业方向 8
1.5 课外资料 9
问题与讨论 9
案例分析：一砖一瓦 再造乐高 9
第2章 配送管理 15
引导案例：重庆永辉物流中心 15
2.1 物流配送概论 16
2.1.1 配送的基本概念 16
2.1.2 配送与运输的关系 17
2.1.3 配送的类型 17
2.1.4 车辆配载 18
2.2 配送中心概论 19
2.2.1 配送中心的概念 19
2.2.2 配送中心的类型 19
2.2.3 配送中心的作业流程 21
2.3 配送策略 22
2.3.1 多点停留的直接配送策略 22
2.3.2 直接转运的配送策略23
2.3.3 共同配送策略24
2.4 配送线路优化 25
2.4.1 节约矩阵法26
2.4.2 一般划归法35
问题与讨论 40
案例分析：永辉公司的配送策略 41
第3 章运输管理 44
引导案例：中欧班列助力“一带一路” 44
3.1 运输管理概论 47
3.1.1 运输的概念47
3.1.2 运输的地位及作用47
3.1.3 基本运输方式49
3.2 集装箱运输 54
3.2.1 集装箱运输概念54
3.2.2 集装箱运输的发展阶段54
3.2.3 集装箱运输的优点56
3.3 多式联运 57
3.3.1 国际多式联运概念57
3.3.2 国际多式联运的特点57
3.3.3 国际多式联运的优点58
3.3.4 国际多式联运的形式59
3.4 甩挂运输 61
3.4.1 甩挂运输的概念61
3.4.2 甩挂运输的主要装备62
3.4.3 甩挂运输的优点62
3.4.4 甩挂运输的设计63
3.4.5 甩挂运输的组织管理64
3.5 运输成本与定价 66
3.5.1 运输成本66
3.5.2 运输定价68
3.6 运输方式的选择 70
3.6.1 不同运输方式的权衡71
3.6.2 运输方式选择与服务水平的权衡73
3.7 车货匹配平台 75
3.7.1 车货匹配平台概念75
3.7.2 车货匹配平台发展现状75
3.7.3 典型车货匹配平台模式75
3.7.4 车货匹配平台推广应用78
问题与讨论 79
案例分析：风神甩挂运输作业案例 80
第4 章仓储管理 85
引导案例：京东上海“亚洲一号” 85
4.1 仓储概述 87
4.1.1 仓储的概念87
4.1.2 仓库与配送中心的区别87
4.1.3 仓库的分类88
4.1.4 仓储管理的主要内容89
4.2 仓储设施设备 90
4.2.1 货架90
4.2.2 托盘92
4.2.3 叉车93
4.2.4 自动化设备94
4.3 仓库规划 99
4.3.1 仓库整体规划99
4.3.2 库场面积设计100
4.3.3 仓库货区布局101
4.3.4 仓库货位布置103
4.4 分拣作业 104
4.4.1 分拣作业基本流程104
4.4.2 拣货作业布置106
问题与讨论108
案例分析：“摘果式”拣货方式PK“播种式”拣货方式108
第5章库存管理112
引导案例：雅戈尔服饰公司的配送中心策略112
5.1引言115
5.2企业持有库存的原因115
5.3库存的重要性116
5.4库存管理模型及应用117
5.4.1经济订货批量模型（EOQ）及其应用117
5.4.2数量折扣与商业促销124
5.4.3经济订货批量模型（EPQ）及其应用128
5.4.4报童模型及其应用（newsboyornewsvendor）130
5.4.5时变需求下的库存管理模型131
5.4.6（s,S）存储策略137
5.4.7周期性检查策略下的目标库存水平存储策略（提前期不为零）140
5.4.8（Q,R）存储策略141
5.5安全库存及风险分担142
5.5.1安全库存的作用142
5.5.2确定适当的安全库存水平143
5.5.3降低安全库存的管理杠杆145
5.6供应链环境下的库存管理149
5.6.1基于级库存的供应链安全库存管理策略149
5.6.2基于全局优化的供应链安全库存设置策略151
5.6.3供应链库存优化典型案例158
5.7实际问题163
5.7.1实际中常用的库存管理策略163
5.7.2设置供应链服务目标163
5.7.3数据的可获得性和质量164
问题与讨论164
案例分析：神州商店的库存控制166
第6章第三方物流170
引导案例：海尔日日顺物流170
6.1第三方物流概述172
6.1.1基本概念172
6.1.2第三方物流的特征172
6.1.3第三方物流的优缺点173
6.1.4第三方物流发展趋势174
6.2第三方物流企业类型175
6.2.1按行业分类175
6.2.2按功能分类.176
6.3第三方物流信息系统180
6.3.1第三方物流信息系统定义180
6.3.2第三方物流信息系统的功能模块180
6.3.3物流信息系统支撑技术180
6.4第三方物流成本管理182
6.4.1第三方物流成本概念182
6.4.2第三方物流成本构成182
6.4.3第三方物流成本控制方法182
6.4.4降低第三方物流成本的途径183
6.4.5作业成本法在第三方物流成本核算中的应用184
问题与讨论186
案例分析：京东物流运营体系的内核——青龙系统186
第7章物流网络设计192
引导案例：阿里巴巴率众巨头织“地网”192
7.1物流网络概论193
7.1.1物流网络概念193
7.1.2物流节点193
7.2物流网络设计194
7.2.1影响物流网络设计决策的因素194
7.2.2物流网络设计决策的框架198
7.3典型的分销物流网络模式200
7.4物流网络设计方法207
7.5物流网络设计实例211
问题与讨论217
案例分析：O2O模式下苏宁易购的城市物流网络优化220
第8章物流金融223
引导案例：创捷供应链电子商务E-SCM平台223
8.1物流金融概述226
8.1.1物流金融基本概念226
8.1.2物流金融发展阶段227
8.2物流金融产品227
8.2.1库存融资227
8.2.2应收账款融资228
8.2.3预付账款融资230
8.2.4保单融资231
8.2.5金银仓融资231
8.3物流金融新趋势232
8.3.1供应链金融232
8.3.2线上物流金融233
8.4物流金融风险控制236
8.4.1物流金融风险影响因素236
8.4.2物流金融风险控制原则237
8.4.3物流金融风险控制手段238
问题与讨论240
案例分析：国际饮料巨头的白糖供应链之困240
第9章物流标准化247
引导案例：托盘标准化和循环共用系统247
9.1物流标准化概述249
9.1.1物流标准化的概念250
9.1.2物流标准化的特点250
9.1.3物流标准化的意义251
9.2国内外物流标准化发展现状252
9.2.1国际物流标准化发展现状252
9.2.2我国物流标准化发展现状254
9.3国内外典型物流标准257
9.4国内企业物流标准化实践259
9.4.1标准化托盘循环共用实践259
9.4.2汽车零部件入厂物流容器循环共用实践261
问题与讨论265
案例分析：“1号店”的托盘循环共用265
参考文献268
