新余钢铁集团有限公司 （中国钢铁制造业集团有限公司）

简介

1958年7月，新余钢铁公司成立，并于1963年4月改名为新余钢铁厂。1985年5月1日，当时江西省最大的600m³炼铁高炉由新钢建成投产。1991年1月6日，新余钢铁厂、江西钢厂、铁坑铁矿合并，成立江西新余钢铁总厂，成为当时全中国冶金史上最大的一次资产重组。1996年，新钢设立子公司新华金属制品股份有限公司，该公司于同年9月在上海证券交易所上市。2002年，新钢公司领导首次正式提出将新钢“建成中国南方建材精品基地”的企业愿景。2003年，新钢高炉停炼锰铁，改炼生铁。2007年，新钢旗下子公司更名为“新余钢铁股份有限公司”。2017年4月，新钢启动品牌建设“012345”工程。同年底，新钢集团定下“转型升级冲千亿”目标，并于2021年12月完成，新钢集团由此成为江西省第二家千亿级企业。2022年，新钢集团正式成为宝武一级子企业后，于同年提出“五年创新倍增”的目标。

新钢集团及其子公司还先后获得了2009年第十五届全国企业管理现代化创新成果二等奖、2019年中国制造业企业500强第134位、2020年中国产学研合作创新奖、2020年中国装备制造业100强第44位、2022年优强企业专项奖等多项荣誉，还曾获得中国航天科技集团公司的表彰。

历史沿革

1958年，在《江西日报》对新余良山矿脉进行报道后，新余钢铁公司成立。上海、东北、西北以及江西省内各地的建设大军向新余涌来。到1960年底，新钢职工人数达36400人。1960年，新钢最初的两座255立方米的生铁高炉相继建成投产。而后，新钢又土法建设了5座小高炉和14座简易小焦炉。之后，新余70亿吨大矿田经科学勘探证实，周边实际矿藏仅二三亿吨，矿点分散，品位不高。因此，1961年开始，新钢面临着人员流失的困境，3万多人只剩4000多人。但通过一个偶然的机会，新钢得知高炉锰铁是市场奇缺产品后，立即决定转炼锰铁。

1962年8月，新钢对高炉煤气净化系统进行改造，两座255m³高炉转炼锰铁，企业当年扭亏为盈。1963年4月，新余钢铁公司改名为新余钢铁厂，新钢历史从此翻开了新的一页。之后，新钢成为中国最大的高炉锰铁生产基地。其中，高炉锰铁（72）和（76）牌号被评为国家优质产品，并获国家银质奖。1985年5月1日，新钢建成投产了当时江西省最大的600m³炼铁高炉。此后两三年内，随着西班牙轧机、小方坯连铸机以及转炉等一批新项目的建成投产，新余钢铁厂逐渐结束了多年来的“有铁、无钢、少材”局面，成为了一座名符其实的钢铁厂。

1991年1月6日，江西省政府决定：新余钢铁厂、江西钢厂、铁坑铁矿合并，成立江西新余钢铁总厂。“两厂一矿”的合并，成为了当时全国冶金史上最大的一次资产重组。1996年，新钢设立新华金属制品股份有限公司(简称“新华股份”)，并于同年12月上市上海证券交易所，上市时为新华股份。2002年7月，新钢公司领导在北京接受《中国冶金报》专访时第一次正式提出，将新钢“建成中国南方建材精品基地”的企业愿景。次年11月25日，随着新钢锰铁出现低落征兆，新钢高炉停炼锰铁，改炼生铁。2006年，新钢“袁河”牌船体结构用钢板荣获“中国名牌产品”称号。2007年9月，大型集装箱船“新钢号”在浙江下海出航，成为中国第一艘主机具有自主知识产权的集装箱船，所有船板除球扁钢外全由新钢提供，总计1.2万余吨。同年，新华股份向股东新余钢铁有限责任公司非公开发行股票，非公开发行完成后，新钢集团子公司名称由“新华金属制品股份有限公司”变更为“新余钢铁股份有限公司”。2007至2008年，“袁河牌”船板产量和市场占有率连续两年列全中国第一。2009年，在第十五届全国企业管理现代化创新成果的评比审定中，新钢公司《以打造世界一流船板制造基地为目标的产销研优化管理》项目荣获二等奖，这是新钢公司有史以来获得的最高级别国家奖项。2010年5月7日，新钢作为唯一的国外供应商代表，受巴西石油运输公司邀请参加新船下水仪式，受到时任巴西总统卢拉的接见。2011年度国家科学技术奖励大会上，新钢公司《高品质船板高效化制造关键技术研发与集成创新》科研项目获国家科技进步奖二等奖。2012年8月，新钢得到了中国航天科技集团公司的表彰。

2017年4月，新钢启动品牌建设“012345”工程，明确其质量品牌、绿色品牌、诚信品牌的三大具体内涵，以进一步提升企业综合竞争力。两个月后，新钢公司党委书记、董事长夏文勇与二级单位负责人代表签订环保责任状，高位推动创建清洁工厂工作。同年，新钢销售收入突破500亿元，主要经济指标连续取得历史性突破，全年盈利创历史最好水平，经济效益位列国内大中型钢铁企业第13位。截至同年底，新钢的资产负债率已从74.06%降至57.77%。2018年以来，新钢“三大品牌”建设稳步推进、初见成效，在前10个月内新钢生产经营依旧保持迅猛发展势头。期间，新钢于2018年1月5日正式启动四期技改工程，也就是产业转型升级改造工程（简称升改工程），重在改善环境、提升质量和提高内部生产效率。同年底，新钢集团定下了“转型升级冲千亿”的目标。截至2018年，新钢公司已四次荣获国家科技进步二等奖。2019年，新钢环保技术改造再投入18.48亿元，实施了4#烧结机除尘电除尘大修改造项目，完成了360㎡配料、成品、整粒除尘改造工程项目以及高炉铁口封闭改造项目、降低转炉污泥含水率改造项目等。与此同时，新钢还实施了厂区美化亮化工程，完成12.5公里厂区道路改造、12万平方米厂区绿化美化；实施环保正激励机制、开展环保专项审核，对环保重点单位的重点环保设施强化管理，加大日常巡检、抽查和夜查力度；与当地政府合作建设的袁河公园，已将废弃“老渣山”改造成为具有钢铁工业人文情怀的城市特色公园。此外，新钢各类科技研发投入14.06亿元，获得高新技术企业复核认定。2020年5月，新钢集团与江西省建材集团、建工集团签署战略合作协议。

2021年成为新钢集团大刀阔斧全面深化改革的重要一年，于同年5月迎来新董事长，由刘建荣担任。期间，新钢集团董事长刘建荣还着手启动了“数智新钢”建设行动。同年7月开始，新钢集团对管理体系和机构先后进行了三轮改革。三轮改革总的方向则是“做精集团、做实股份”，最终的目的是要实现“管理极简”。之后，新钢集团还与华为技术有限公司签署全面合作协议，双方将利用华为在ICT 领域的技术优势，结合新钢在采矿、冶炼、轧制和加工等方面的实践经验，建设“数智新钢”。同年12月，新钢集团的公司营业收入突破1000亿元大关，提前完成江西省对其提出的“转型升级冲千亿”目标任务。由此，新钢集团步入全新跑道，成为江西省第二家千亿级企业，大踏步迈入钢铁行业第一方阵。

2022年6月，新钢集团党委书记、董事长刘建荣主持干部大会，并宣读江西省政府有关干部任命决定。经省政府研究决定，提名刘坚锋、李浩鸣为新余钢铁集团有限公司副总经理人选。同年11月9日，国务院国资委批复新钢集团与中国宝武钢铁集团有限公司(简称“宝武”)联合重组，在履行经营者集中审查等事项后，新钢集团51%股权将正式无偿划转给宝武。次月，在完成东工商变更登记后，宝武正式成为公司控股股东，新钢集团正式成为宝武一级子企业。同年，已完成“转型升级冲千亿”目标的新钢集团提出了“五年创新倍增”的更高目标。2023年5月29日，新钢集团与北汽集团签署战略合作协议，确定未来深化合作关系。截至2023年9月22日，新钢集团资产总值达653亿元，年公司产钢达1076万吨，实现1030亿元营业收入，拥有800种系列产品。此外，新钢集团下属上市公司1家（新钢股份，股票代码600782），直属及参控股企业87家。

企业架构

组织架构

参考资料：（截至2023年9月22日）

股权结构

参考资料：（截至2023年9月22日）

管理层

参考资料：（截至2023年9月22日）

主营业务

业务范围

参考资料：

主要产品

参考资料：（截至2023年9月22日）

公司文化

参考资料：

科研能力

研发平台

参考资料：

研发团队

新钢集团拥有一支开拓创新、富有进取精神的技术研发团队，公司高度重视科技研发和自主创新能力建设，科研团队实力不断增强。截止2022年底，新钢集团拥有国家百千万人才工程人选1人、省百千万人才工程人选8人、省主要学科学术和技术带头人4人、享受国务院津贴专家5人；拥有博士14人、硕士358人，正高级工程师24人、高级工程师482人。此外，新钢集团拥有授权发明专利76项，主持和参与制定国家、行业标准30余项，多项技术达到国际先进水平以上。

社会责任

员工责任

新钢集团注重以人为本，加强“三有家园”建设。2021年，新钢集团退养职工实发工资上调44.31%，并与在岗职工收入调整联动。职工住房公积金缴纳基数增长12.07%，企业年金单位缴纳比例由5%调高到8%。职工医保纳入地方管理，解决了长期未解决的异地就医结算问题。此外，新港集团还大力度开展工作餐改革。2022年6月29日，新钢人才公寓提升改造项目全面完工。同年10月19日，新港股份党委书记、董事长刘建荣在与一线职工交谈中了解到，部分一线职工驻厂期间未带够被褥、衣服以及其它生活用品，迅速要求办公室、党委组织部牵头，组建一支能够打通厂区与市区的物资配送小分队，要求各直属党委（总支）迅速梳理一线职工需求，公司层面协调解决市区各小区通行问题，时刻保障职工的生产生活需求。之后，公司党政早部署、早谋划，有序落实三有家园论坛留言通道、24小时员工服务热线、互联网医院等措施，第一时间开通员工紧急医疗服务通道、为员工提供免费送药上门服务，向员工陆续发放包含退烧药、感冒药、抗原试剂等各类紧缺物资1.9万余份“爱心包”。

环境社会治理(ESG)

新钢集团旗下新钢股份积极推进ESG报告编写工作，结合自身实际，联动各职能部门和下属子公司，形成了跨部门联动的报告编制工作机制。此外，新钢股份不断夯实自身履责能力，培育负责任的企业文化。2022年，公司开展“双基管理”专题培训、绩效管理、风险管理等专题培训，完善公司治理管理专题培训；邀请社科院等第三方机构专家对公司各部门、子公司分管ESG工作的负责人 和ESG工作人员开展ESG理论和实务系统性培训。同时，新钢股份司建立了高效的利益相关方沟通机制，主动识别各利益相关方对公司的期望并进行积极回应，通过官方网站、官方微信平台、主流媒体网站、业绩说明会、 互动易问答、接待机构调研、接听投资者电话等方式及时披露企业ESG相关的工作信息或活动资讯，增进利益相关方对公司的了解和信任。

获得荣誉

研发荣誉

参考资料：

企业荣誉

相关事件

2022年4月24日，持有新余钢铁股份有限公司(简称“新钢股份”)控股股东新钢集团100%股权的江西省国有资本运营控股集团有限公司(简称“江西国控”)，与钢铁央企中国宝武签署《江西省国有资本运营控股集团有限公司与中国宝武钢铁集团有限公司(简称“中国宝武”)关于新余钢铁集团有限公司国有股权无偿划转协议》。根据协议，江西国控将向中国宝武无偿划转其持有的新钢集团51%股权。本次划转完成后，中国宝武将通过新钢集团间接控制新钢股份44.81%的股份，并实现对公司的控制，公司实际控制人将由江西省国资委变更为国务院国资委。公司直接控股股东保持不变，仍为新钢集团。