图书介绍
管理会计
作者：孔祥坤、叶楠、陈雪林、吴媛媛、郭云丽
定价：45元
印次：1-1
ISBN：9787302469247
出版日期：2017.08.01
印刷日期：2017.08.23
本书结合管理会计的最新发展和在我国的实际应用情况，吸收了管理会计理论和实践的最新成果，以培养高级应用型人才为目标，精心组织内容，全面、系统地介绍了管理会计的基本理论、基本方法。本书内容主要包括：管理会计概论、成本性态分析与变动成本法、本量利分析、经营预测、经营决策、投资决策、全面预算、成本控制、责任会计、作业成本法、战略管理会计。本书在内容组织上，注重将管理会计核算规律和企业管理会计岗位的工作流程相结合；
目录概括
第1章管理会计概论1
1.1管理会计的内容和职能2
1.1.1管理会计的含义2
1.1.2管理会计的基本内容3
1.1.3管理会计的职能5
1.2管理会计的形成与发展6
1.2.1管理会计的萌芽期6
1.2.2管理会计的形成期7
1.2.3管理会计的发展期8
1.2.4管理会计在我国的发展9
1.3管理会计与财务会计的关系9
1.3.1管理会计与财务会计的联系10
1.3.2管理会计与财务会计的区别10
1.4管理会计假设与信息的质量特征12
1.4.1管理会计假设12
1.4.2管理会计信息的质量特征13
本章小结16
练习题17
第2章成本性态分析与变动成本法20
2.1成本性态分析21
2.1.1固定成本22
2.1.2变动成本24
2.1.3混合成本26
2.2混合成本的分解30
2.2.1历史成本分析法30
2.2.2工程分析法33
2.2.3账户分析法34
2.3变动成本法36
2.3.1变动成本法概述36
2.3.2变动成本法与完全成本法的比较38
2.3.3对变动成本法和完全成本法的评价40
本章小结43
练习题43
第3章本量利分析48
3.1本量利分析概述49
3.1.1本量利分析的含义49
3.1.2本量利分析的基本假设49
3.1.3本量利分析的基本公式50
3.1.4本量利分析中的常用指标51
3.2盈亏临界点分析52
3.2.1盈亏临界点的计算模型52
3.2.2盈亏临界图54
3.2.3相关因素变动对盈亏临界点的影响55
3.3本量利分析的应用57
3.3.1安全边际和安全边际率57
3.3.2盈亏临界点作业率58
3.3.3实现目标利润分析59
本章小结61
练习题61
第4章经营预测66
4.1经营预测概述67
4.1.1经营预测的意义67
4.1.2经营预测的一般程序68
4.1.3经营预测的方法69
4.2销售预测70
4.2.1定性预测法71
4.2.2定量预测法73
4.3成本预测77
4.3.1成本预测的程序78
4.3.2成本预测的方法79
4.4利润预测83
4.4.1利润预测的方法84
4.4.2利润预测的敏感分析86
4.5资金预测90
4.5.1资金预测的意义90
4.5.2销售百分比法91
本章小结93
练习题94
第5章经营决策100
5.1经营决策概述101
5.1.1经营决策的含义101
5.1.2经营决策的分类101
5.1.3经营决策的程序102
5.2经营决策常用的成本概念103
5.2.1机会成本103
5.2.2边际成本104
5.2.3差量成本104
5.2.4沉没成本104
5.2.5付现成本105
5.2.6重置成本105
5.2.7专属成本和共同成本106
5.2.8可避免成本与不可避免成本106
5.2.9可延缓成本与不可延缓成本106
5.2.10相关成本与无关成本107
5.3经营决策的基本方法107
5.3.1差量分析法108
5.3.2边际贡献分析法109
5.3.3成本无差别点分析法109
5.4生产决策111
5.4.1新产品开发的决策111
5.4.2亏损产品是否停产或转产的决策112
5.4.3半成品（联产品）是否深加工的决策113
5.4.4自制或是外购的决策115
5.4.5不确定条件下的生产决策117
5.5定价决策120
5.5.1影响价格的基本因素120
5.5.2定价决策的基本方法121
5.5.3定价策略123
本章小结124
练习题125
第6章投资决策131
6.1投资决策基础132
6.1.1投资决策概述132
6.1.2货币时间价值133
6.1.3现金流量139
6.2投资决策指标141
6.2.1静态评价指标141
6.2.2动态评价指标143
6.3投资决策的实务评价147
6.3.1固定资产的购置决策147
6.3.2固定资产的更新决策148
6.3.3固定资产的决策租赁150
6.4投资决策的扩展151
6.4.1通货膨胀下的投资决策151
6.4.2投资决策的敏感性分析153
本章小结154
练习题155
第7章全面预算161
7.1全面预算概述162
7.1.1全面预算的含义162
7.1.2全面预算的作用162
7.1.3全面预算的编制原则与编制程序163
7.1.4全面预算的内容165
7.2全面预算的编制方法166
7.2.1固定预算166
7.2.2弹性预算167
7.2.3零基预算169
7.2.4滚动预算171
7.2.5概率预算172
7.3全面预算的编制173
7.3.1销售预算173
7.3.2生产预算174
7.3.3直接材料预算174
7.3.4直接人工预算175
7.3.5制造费用预算176
7.3.6产品单位生产成本预算177
7.3.7销售与管理费用预算178
7.3.8现金预算179
7.3.9预计利润表180
7.3.10预计资产负债表181
本章小结182
练习题183
第8章成本控制191
8.1成本控制概述192
8.1.1成本控制的意义192
8.1.2成本控制的分类193
8.1.3成本控制的原则193
8.1.4成本控制的程序195
8.2标准成本控制195
8.2.1标准成本控制的系统概述195
8.2.2标准成本的制定196
8.2.3成本差异的类型及计算分析203
8.3质量成本控制213
8.3.1质量成本控制的意义213
8.3.2质量成本的构成213
8.3.3质量成本控制程序214
8.3.4最优质量成本控制模型214
本章小结215
练习题216
第9章责任会计221
9.1责任会计的概述222
9.1.1分权管理与责任会计222
9.1.2责任会计的基本内容223
9.1.3责任会计的基本原则224
9.2责任中心225
9.2.1成本中心225
9.2.2利润中心226
9.2.3投资中心226
9.3责任预算、责任报告与业绩考核227
9.3.1责任预算227
9.3.2责任报告228
9.3.3业绩考核231
9.4内部转移价格235
9.4.1内部转移价格的含义和作用235
9.4.2制定内部转移价格的原则236
9.4.3内部转移价格的类型237
本章小结239
练习题239
第10章作业成本法244
10.1作业成本法概述245
10.1.1作业成本法的产生245
10.1.2作业成本法的相关概念247
10.1.3作业成本法与传统成本法的区别248
10.2作业成本法的原理249
10.2.1作业成本法的指导思想249
10.2.2成本计算对象251
10.2.3作业成本法的成本计算程序253
10.3作业成本计算（举例）254
本章小结258
练习题258
第11章战略管理会计264
11.1战略管理会计概述265
11.1.1战略管理会计的形成与发展265
11.1.2战略管理会计的含义及特点266
11.1.3战略管理会计的基本内容268
11.2战略管理会计研究的主要方法271
11.2.1价值链分析271
11.2.2成本动因分析274
11.2.3竞争对手分析276
11.3战略定位分析277
11.3.1战略定位分析方法277
11.3.2公司战略定位分析理论279
本章小结283
练习题283
附表287
参考文献295
