王建军 （北京石油化工研究室主任）

个人简介

全国劳动模范。1964年11月王建军出生在吉林一个知识分子的家庭，1982年高中毕业后进入了东方化工厂当全国劳动模范王建军了一名普通的工人。在他26岁时已经是全国化工行业劳动模范了。从最初的叉车司机到操作工、分析工，从班长、工段长、成长为如今的丙烯酸(行业)触媒研究室主任；从一个普通的高中生到熟练掌握英语、计算机、通晓相关化工专业知识的丙烯酸生产技术权威。实现了自己树立的“干一行、爱一行、专一行、精一行”的人生信条。

人物事迹

研究丙烯酸装置催媒国产化

作为丙烯酸系列的生产企业，触媒是整个生产工艺的关键所在。由于当时引进的是全套日本技术，日本对中国实行技术封锁，在生产技术的核心——触媒上更属于商业机密，用户别想得知一二。在这种情况下，如果只依赖于国外的技术，不管人家有多么先进，到头来，仍摆脱不了受制于人的命运。一个企业，如果没有自主产权的东西，那必将是无法长远发展的。为此，他全身心地投入了丙烯酸研究实验。1996年，王建军负责2BA的催化剂试验工作。2BA装置采用国际较为流行的技术，利用阳离子交换树脂作催化剂，可是由于国外公司的技术垄断，企业每年不得不花费大量的外汇进口离子交换树脂。能不能利用国内的产品替代昂贵的进口树脂呢？为此，他一头扎进实验室，一干就是几个昼夜。饿了，吃袋方便面；困了，随便靠在哪儿打个盹。别人劝他：“大头”，看你眼睛都熬红了，快回去休息一会儿吧。他摇一摇头，没有进展，怎么能离开实验室？失败，再实验；失败，再实验。就这样，经过一次又一次的实验，试验工作终于有了实质性进展。经过长达四年多的摸索，寻找了国内上百个厂家的样品作了大量的评价、对比和寿命试验，仅试验记录就有半米厚。经过不懈的努力，终于找到了国内某厂家的产品，在与厂方技术人员的共同努力和改进下，生产出了合格的国内替代产品，2001年，2BA装置反应系统树脂国产化试验成功并应用于装置生产。实践证明，东方化工厂所用的国内替代产品性能基本达到国外产品的指标，部分指标甚至要优于国外产品，而价格还不到国外产品的三分之一，这不仅打破了国外公司的技术封锁，而且，仅此一项每年就可为节省资金300多万元。树脂国产化成功之后，根据国产催化剂的特点，王建军又对原有的生产模式进行了优化，进行了树脂使用时间的测试，采用110*115（以115%的负荷连续运行110天）的生产运行模式，使树脂更换周期从4次/年缩短为3次/年。这样一来，既增加了有效的生产运行时间、节约了树脂的使用量、降低了企业成本，同时又在没有对装置进行任何改造的前提下，使装置的产量由设计的3万吨/年增加到了如今的4万吨/年。

技术投入与经济效益

王建军常说，凡事只有认真去做，才有可能成功。如果不做，连50%的希望都没有。于是，每当遇到困难时，王建军都会当仁不让的冲锋在前。凭借他对装置的熟知与理解，凭借多年的工作经验和深厚的理论基础，找到并打破了装置的瓶颈，不断地挖掘装置的潜力，成功地攻克了一个又一个难关，取得了一个又一个丰硕的成果。多年来，废气燃烧系统尾气放空的问题一直也是困绕着企业的一个难题。尾气的放空，不但异味很大，污染环境，而且还影响了企业的形象。2002年，工厂提出了治味工程，把这个重担压在了我的肩上。根据装置生产的实际情况，我提出了1AA装置氧化系统技改方案，全程参与了1AA装置新增R002A反应器的设计、论证、施工和考核。该反应器投入使用以后，装置的收率提高了1%，年增产丙烯酸300吨，我们也戏称之为每年从烟囱中捡回一百万元。废燃系统尾气放空问题的彻底解决，简化了工艺操作，稳定了工艺流程，大大降低了厂区异味，有效改善了大气环境。同时也为触媒的国产化提供了试验平台，为今后的触媒国产化实验奠定了基础。 2003年，随着全球丙烯酸酯类产品市场的呈现利好的态势。根据工厂的需要，王建军组织实施了小丁酯扩产项目——给原反应系统增加一小反应器，打破了影响装置负荷的瓶颈。该项目从2003年4月30日开始土建施工， 20天后就开始设备安装，整个过程都是在边生产、边施工中进行的。并且，利用设备检修期间，对DCS控制系统进行了软改造。BA系统检修完成后，小反应器也投入使用，并一次试车成功。丁酯产量由原来的50T/D提高到56.5T/D，每年可增产BA 2000吨左右。而此项目仅投资43万元，每月却可多创效益近百万元，全部投资仅仅用两周即全部收回。由于增加小反应器后，制循环的方式改善了物料的流动状态，使物料的转化率也有所上升，从而降低了原料的消耗，减少了后续中和产生的废水量，对环保也产生了有利的影响。几年来，由王建军亲自参与实施的废燃系统尾气放空改造等三大技改项目累计投资不到二百万元，却使这套运转了20年的老装置焕发出了新的活力，每年可以创造出千万元的效益。同时，这三项大的技改项目也作为企业成功运用科技手段、为企业创造一个又一个新的经济增长点的典范例证写进了东方化工厂的发展史册。

守候一个东方情

王建军知道，自己是随着东方化工厂丙烯酸装置一起成长起来的技术工人，伴随丙烯酸装置投产、改造、扩建一同走过了20年，与这套装置敢结下深厚友谊、产生了浓厚的感情，对丙烯酸系统和触媒的感情简直太深了。20年里，王建军把自己的青春都贡献给了东方丙烯酸事业，已将步入不惑之年的王建军每当回想起自己这段人生最美好的时光之时，都会感到由衷的高兴。1AA、2AA、3AA这几套装置有是他亲自经历调试或参与建成、投产运行的，在王建军的眼里，他们就像自己的孩子一样，已经成为他生命中不可分割的一部分。装置的一举一动，装置的喜怒哀乐，都牵动着他的心，他为装置的一点点小毛病而着急，更为装置的一次次突破而喜悦。毫不夸张地说，他只要在办公室内侧耳倾听，就基本能判断出哪个设备运转不太正常，哪段工艺要影响生产。每当回忆起这么多年的快乐时光时，王建军都不无感慨地说，二十几年来，与东方的感情太深了，无论是装置还是领导、同事，工厂也给予了他很高的荣誉——每年都被评为厂级先进生产者、优秀共产党员；多次被公司和北京市授予先进工作者、新长征突击手、爱国立功标兵，北京市劳模，技术发明和创新能手，被北京市授予首都劳动奖章获得者。他参与指导的技术改造项目三项获得工厂技术进步奖一等奖，多项获得技术进步奖二等奖……这些都是工厂对他付出辛劳给予的充分肯定与认可。多年来，工厂各级领导更是给予了他极大的关心、支持与鼓励，对他的技术攻关都给予了高度重视，他需要什么，只要办得到，历届车间领导都尽力解决。而工厂的领导也不止一次地说：“‘大头’的攻关项目，我都不用过目，只要他张嘴，要多少钱我都批。”也正是工厂各级领导的关心和信任，更坚定了他科技攻关的决心，也促成了他在丙烯酸领域的发展。

相关信息

感受王建军

社会学家、《工会博览》杂志执行主编艾君认为，那么王建军是个怎样的劳模呢？艾君阐述说，王建军具有鲜明的个性。他有两个外号，即“拼命三郎”、 “大头”。这两个外号的来历：他是60年代出生，在改革开放的春风中成长起来的一代跨时代的工人。像他这个年龄，跳进浆池的王进喜、背着粪桶的时传祥……的镜头，至今在他的脑海里历历在目，他们的事迹让他懂得了拚搏最可贵、劳动最光荣。青年鲁班李瑞环的施工技法、织布工人郝建秀的技改策略；倪志福的钻头、王林鹤的高压电桥、蔡祖泉的电光源等等，让他崇尚、让他敬慕，他们“改造了世界，变也嘛变了样。”这些让他在工作中懂得了学习的重要、创造性劳动的重要。以劳模为榜样，这种力量是无穷的。在工作中，他自然养成了一种不知疲倦、不计名利、不计报酬、忘他奋斗的“毛病”，于是便就得了这个“拼命三郎”的绰号。

艾君认为，王建军是人不是神。也不是用特殊材料制成的。他是人，是一个热爱生活、热爱工作、热爱家庭的人。他爱好文学、音乐、以及家庭装饰等等。他常说，他是个寻常人，但他会陶醉在工作中忘记了疲倦、忘记了休息和肚子唧唧的叫声。在家庭和事业产生矛盾的时候，在爱好和本职工作产生矛盾时，也就是鱼与熊掌不可兼得，王建军为了工作和事业往往会“舍鱼而取熊掌”。正是因为他能处理好工作、事业、家庭、爱好的关系。所以能得到了家庭的支持、工友的满意、领导的欣赏。王建军是为用而学。采访中记者发现他不是为学习而学习，是为用而学。所以尽管他的英语水平、化工知识水平已经学到了相当的程度，但他至今还是一个“高中生”。

他的学习方法就是“玩命学法”。“玩命学法”是他解决问题法宝。下班了，同事们都忙着回家，而他往往挤出时间继续学习、研究。为了解决问题，他要查阅了大量的资料；为了弄懂一个问题，他抱着书本一看就是一个通宵。

王建军是“用脑子干活”。通过接触发现王建军不是粗人，不是靠出苦力干活的人，而是一位具有高中学历的“知识型工人”。他干一行就要爱一行，爱一行就要学一行，“苦干加巧干”，喜欢“用脑子干活”，他常说：世界上的事情都是人干出来的，事在人为。无论干什么，要取得卓越的成就，都离不开一个“干”和一个“拼”字。要“干”、要“拼”，就意味着吃苦耐劳、搏击风雨、勇往直前。所以说，在追求人生价值的征途上，爱拼还要敢拼，当你碰到困难的时候，要有排除万难、不怕吃苦的勇气；要有耐得住寂寞、经得起挫折的韧劲。任何学问的积累、事业的成功，并非一朝一夕能获取。在通往事业成功的路途上，需要持之以恒、百折不挠的精神。他说：要解决问题，那就是“干”、那就是“拚”。干，就是巧干、实干和苦干，用脑子去干；拚，不是仅仅拚体力，而要拚知识、拚技术、拚思维。多想，多学，熟能生巧，巧能生精。

解剖王建军

社会学家、《工会博览》杂志执行主编艾君著文认为，王建军身上有其内在的思想内涵。那就是“4个3归于一个3”。首先他的身上有“三个干”：巧干、实干、苦干，这是他的工作态度。用他自己的话说：要用脑子干活啊。其次他的身上有“三个拚”：拚知识、拚思维、拚技术。这是他的工作方法。他自己说：不能瞎卖力气，像无头苍蝇乱撞。三是他的身上有“三个赢”：爱拚才会赢、学习才会赢、创新才会赢。这是他能成为才人的思维“意识”。他自己常说：只要你想弄明白的，就要想尽办法弄明白。就要拚、学、创。他最难的一次弄明白，用了整整6年。四是他的身上有“三个精神支柱”：铁人精神、英雄主义精神、工人阶级主人翁精神。这是他的工作热情和动力源泉。

以上4个“三”，也正是“三个代表”重要思想在一个普通产业工人身上的体现。可见王建军在工作中也正是忠实地践行了“三个代表”的重要思想。

学习王建军

艾君认为，王建军是时代工人阶级的优秀代表，他的事迹是我们开展保持******员先进性教育的一个生动教材。它告诉我们，一个产业工人怎样做才是忠诚地践行“三个代表”，才能始终保持工人阶级的先锋模范作用。

王建军60年代出生，在改革开放的春风中成长起来的一代跨时代的工人。像这个年龄，他是一位跨越不同时代“劳模形象”。即40岁左右一代普通产业职工的代表者。是一个承前启后、传承式的劳模形象。

学习王建军，就要学习他埋头苦干、忘我拚搏、爱国奋斗的铁人精神；要学习他勇于创新、敢做天下先的英雄主义精神；要学习他爱岗敬业、无私奉献、淡薄名利的工人阶级主人翁精神；学习他与时俱进、争创一流的创新精神和团结协作、互相关爱的团队精神。

学习王建军，就要像他那样，干一行爱一行，钻一行专一行。就要学习他的苦干加巧干工作态度，学习他善于用脑子干活的工作方法，学习他敢拚、善学、?创的思维意识，学习他拚知识、拚思维、拚技术工作热情。

学习王建军，就要像他那样把自己对企业的爱和为国争光的远大理想转变为一种强烈的岗位追求，实现个人目标与企业目标的有机结合，并融入到带领全队提高技术、提高工作效率的实际工作中。