杨敏德 （溢达集团董事长）

简介

1976年，杨敏德从哈佛毕业到第一波士顿公司工作。两年后由于父亲患病，她回港参与家业管理。刚进溢达时，杨敏德负责的是财务部门。1988年，杨敏德作出了将投资重点转向内地的决策，在广东佛山高明筹建高丰纺织染联合企业公司，后改称广东溢达纺织有限公司。1995年正式接下集团主席的权力棒，杨敏德为公司制定了三个优先发展的任务。在人才引进和培训上，杨敏德坚持“以人为本，是企业动力之源”的理念。在她的领导下，溢达集团从成衣到棉纺再到种棉，一步步走向产业链的最上游。　杨敏德自2002年10月起出任百威亚太董事。她在2019年7月2日获委任为百威亚太控股有限公司独立非执行董事。2023年3月17日，杨敏德成为香港特区政府公布成立特首顾问团成员，她于同年6月30日委任为美团独立非执行董事。

她曾获得金紫荆星章、亚太最具影响力的25位商界女性等荣誉称号。

人物经历

早年经历

杨敏德1952年出生于纺织世家。杨敏德在美国取得数学学士学位后，她回港到一家投资银行工作了几个月。之后她报考了哈佛商学院。1976年，杨敏德从哈佛毕业到第一波士顿公司工作。

商业经历

1978年由于父亲患病，她回港参与家业管理。刚进溢达时，杨敏德负责的是财务部门。1988年，杨敏德作出了将投资重点转向内地的决策，投资6000多万美元，在广东佛山高明筹建高丰纺织染联合企业公司，后改称广东溢达纺织有限公司。创名优品牌是杨敏德永远追求的目标。广东溢达纺织有限公司先后取得了多个国内国际管理体系认证，创建多个名优品牌，发明多项专利。经过25年的持续发展，广东溢达成为全省最大的纺织服装企业，也是溢达全球最大的生产基地。

1995年正式接下集团主席的权力棒。当时的溢达管理等级森严，公司的重点也一直放在寻找廉价劳动力和可用的配额上。杨敏德认为这种经营模式注定要衰落。为贯彻自己的意图，她为公司制定了三个优先发展的任务：完成公司的垂直整合，引进最新的管理理念和技术，通过溢达集团来推行关于企业应该回报社会的信念。杨敏德还请“外人”组成溢达的董事会。她认为自己是公司的最高领导，公司的人未必有人敢说她的不对，因此溢达一些大的项目都要让外来的三个独立董事批准。在其“以人为本乃企业动力之源”的信条下，溢达的人才来源也不拘泥于传统服装行业，而是从其他行业中选择。在人才引进和培训上，杨敏德坚持“以人为本，是企业动力之源”的理念。溢达集团先后与麻省理工、哈佛、清华、复旦、中山等多所名牌大学合作。除了人才，杨敏德还给公司带来了完全不同于传统模式的分析性思维方式。她任董事长后，决定把设在马来西亚的针织布厂搬到高明，将所有的面料生产集中在高明。而生产优质的面料需要优质的纱线，杨敏德又把眼光投向中国唯一的优质长绒棉产地新疆，她经过实地考察，投资5000万美元，分别在乌鲁木齐和吐鲁番兴建两个年产13.8万纱锭的现代化纺纱厂，同时又投资数千万美元，与喀什、吐鲁番等地的生产建设兵团建立面积达10万亩的合作农场，专门种植高质量的长绒棉。它在新疆生产的棉纱，除保证广东溢达所需外，还出口日本等地。一条龙的供应链取得成功后，2004年，溢达在唯一的面料生产基地高明再投资1.5亿美元，使广东溢达梭织面料的生产能力每月扩大500万码，成为行业的领头羊。在她的领导下，溢达集团从成衣到棉纺再到种棉，一步步走向产业链的最上游。溢达打造了一条有竞争力的产业链：棉、纺、织、染、整、辅料、成衣制造及包装零售，包揽了原材料、染织和制衣的完整流程。除了自有品牌“派”外，溢达还是Hugo Boss、 Burberry和Tommy Hilfiger等数十家世界知名品牌的全球最大生产商之一。　

杨敏德自2002年10月起出任百威亚太董事。她在2019年7月2日获委任为百威亚太控股有限公司独立非执行董事。2023年3月17日，香港特区政府公布成立特首顾问团，杨敏德成为经济高质量与持续发展组成员，就香港未来发展和推动创新的策略向行政长官提供意见。她于2023年6月30日委任为美团独立非执行董事。

个人生活

杨敏德热爱生活，喜欢结交朋友。面对媒体，她会毫不避讳地说：“我曾经也做过名流太太。”她会在一些时尚场合出现，也会出现在志莲净苑和牛棚书院这样的地方。并非佛教徒的她还曾经参加过志莲净苑的易经易学班，带女儿潘楚颖来此感受中国文化气息。

人物关系

社会任职

所获荣誉

人物评价

香港最有毅力的人只有两个，就是我和杨敏德。——李嘉诚

溢达的崛起，是与集团董事长杨敏德的锐意创新和独到眼光分不开的。——高明区档案馆