图书信息
作者：李丹、徐娟、张勇、李邓金、高启明、陈刚、王润伟、杨春柏、韩民、相小红、陈丽萍
定价：47元
印次：1-4
ISBN：9787302443957
出版日期：2016.07.01
印刷日期：2018.07.06
“企业战略管理”是一个以如何提高企业战略制订、实施、评价和控制活动有效性和效率为主要内容的管理学科，是工商管理学科体系中最为核心和重要的组成部分。本书既保证了企业战略管理理论体系的完整性，又突出了企业战略管理理论发展的前沿性和实践的时代性；既突出理论体系的介绍，又体现了实践应用环节的要求。尤其是在每章中穿插了许多实用性案例，读者可以通过学习企业的战略管理实践相关问题巩固所学理论。
目录
第一章导论
第一节战略与战略管理
第二节当今的竞争格局
第三节两种战略思维模式
第四节愿景、使命和目标
第五节战略管理的过程和层次
小结
复习题
第二章外部环境分析
第一节外部环境分析的重要性
第二节宏观环境分析
第三节产业环境分析
第四节竞争对手与战略群组分析
第五节外部环境分析的工具
小结
复习题
第三章内部环境分析
第一节内部环境分析的重要性和挑战
第二节资源、能力与核心竞争力
第三节建立核心竞争力
第四节内部环境分析的工具
小结
复习题
第四章总 体 战 略
第一节战略决策的层次和类型
第二节稳定型战略
第三节增长型战略
第四节紧缩型战略
小结
复习题
第五章竞 争 战 略
第一节竞争优势和价值创造
第二节基本竞争战略
第三节竞争优势的来源与维持
小结
复习题
第六章并购、重组与合作战略
第一节并购战略
第二节重组战略
第三节合作战略
小结
复习题
第七章战略匹配与选择
第一节影响战略选择的因素
第二节战略匹配分析框架
第三节战略匹配的方法
第四节战略决策的方法
小结
复习题
第八章战略实施的组织保障
第一节战略的实施
第二节战略实施的组织保障
小结
复习题
Ⅵ
Ⅴ
第九章公 司 治 理
第一节公司治理概述
第二节公司治理与战略管理
第三节我国公司治理的影响因素
第四节公司治理模式
第五节董事会
第六节高管薪酬
小结
复习题
第十章战略领导力
第一节战略领导力及领导风格
第二节高层管理者的角色
第三节管理者的继任
第四节关键的战略领导行动
小结
复习题
第十一章战略评价与控制
第一节战略评价的性质
第二节战略评价的框架
第三节平衡计分卡
第四节有效评价系统的特征
第五节权变计划
第六节审计
小结
复习题
第十二章战 略 变 革
第一节战略变革基本内涵
第二节战略变革的动因
第三节战略变革的主导逻辑
第四节战略变革的主要类型
第五节战略变革方式
第六节成功变革的主要因素
第七节变革中的阻碍因素
小结
复习题
第十三章国际化战略
第一节国际化战略的历程
第二节国际化机遇和挑战
第三节全球背景下的竞争优势分析
第四节公司层国际化战略
第五节国际市场进入模式的选择
第六节国际环境中的风险
小结
复习题
参考文献
