企业战略管理 （陈志军、张雷等编著书籍）

内容简介

本书以战略管理的任务为主要理论构架，较为详细地阐述战略分析、战略制定与选择、战略实施的理论和方法，让读者在树立正确战略管理观念的基础上对战略管理有全面的了解和把握。

书中广泛吸收了战略管理各学派的理论观点，并努力把我国长期管理实践经验上升为理论，希望既能反映国外的主要战略管理理论，又能反映和总结中国企业成功的战略管理经验。在注重各种理论介绍和知识整合的同时，强调理论的实践性和可操作性，设计了许多与战略管理实践相结合的教学内容，资料翔实而又具体生动，充分反映实践中企业战略管理面临的问题及趋势，具有很强的启发性和探讨性。

作者简介

陈志军 山东大学管理学院副院长、EMBA中心副主任，教授，博士研究生导师，研究领域为集团公司管理、公司治理与企业战略等。国家级精品课程“战略管理”主持人。曾在海信集团、浪潮集团、山东鲁信投资集团等大型公司担任重要职位，具有非常丰富的社会实践经验。

图书目录

第1章导论

第1节企业战略的含义与特征

第2节新的竞争格局与战略管理面临的挑战

第3节战略管理的过程与任务

第4节战略管理的层次

第5节战略管理的学科特质、研究范式和理论流派

第2章企业使命、目标与社会责任

第1节企业使命与愿景

第2节企业战略目标

第3节战略与企业社会责任

第3章外部环境分析

第1节宏观环境：PEST模型

第2节行业经济特性及生命周期

第3节行业竞争结构

第4节战略群体

第5节竞争对手

第6节关键成功因素

第7节外部因素评价矩阵

第4章内部环境分析

第1节企业资源

第2节企业能力

第3节价值链

第4节内部因素评价矩阵

第5节SWOT分析

第5章公司层战略

第1节公司总部价值的创造方式

第2节公司战略态势选择

第3节业务组合分析

第4节一体化战略

第5节多元化战略

第6章业务层战略

第1节波特的基本竞争战略

第2节战略钟

第3节蓝海战略

第4节动态竞争战略

第5节产业环境与业务层战略选择

第7章国际化战略

第1节全球竞争与国际化战略

第2节国际化战略的动因

第3节国际化战略环境分析

第4节国际化战略分析框架

第5节海外市场进入的战略模式

第8章战略途径

第1节内部创业

第2节战略并购

第3节战略联盟

第4节业务外包

第9章战略实施与控制

第1节战略实施的主要内容

第2节组织文化与战略实施

第3节组织结构与战略实施

第4节战略领导者与战略实施

第5节战略控制

第6节平衡计分卡与战略实施和控制

第10章战略变革

第1节战略变革的内涵

第2节战略变革的动因和障碍

第3节战略变革的实施与领导

附录战略管理的体系及常用分析工具