作者：张新国全书结构：第一篇“战略管理基础”：第一章“战略管理导论”、第二章“企业战略管理理论的演变和发展”和第三章“企业战略的形成”。第二篇“企业通用战略“分为三章，第四章“成本领先战略”、第五章“差异化战略”和第六章“目标集中点战略”。第三篇“新兴行业的竞争战略”共分为三章，第七章“技术发展战略”、第八章“人力资源战略”和第九章“资本融通战略”。第四篇“成熟行业的竞争战略”第十章“纵向一体化战略”、第十一章“多元化战略”、第十二章“企业并购战略”和第十三章“企业国际化战略”。
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2006年02月
10位[7040191784]13位[9787040191783]
29 元
张新国
第一篇战略管理基础
第1章 导论
第一节 概述
第二节 战略管理过程
第三节 战略决策模式及战略视角
思考题
第2章 企业战略管理理论的演变及发展
第一节 企业战略管理理论的演变
第二节 企业战略管理理论的发展规律
第三节 企业战略管理理论的发展趋势
思考题
第3章 企业战略的形成
第一节 外部环境分析
第二节 内部条件分析
第三节 战略方案的设计
思考题
案例 广东某集团公司经营战略研究
第二篇 企业通用战略
第4章 成本领先战略
第一节 成本领先战略的优势与建立
第二节 成本领先战略的价值与风险
第三节 成本领先战略的组织与实施
思考题
案例 格兰仕的成本领先战略
第5章 差异化战略
第一节 差异化战略的优势与建立
第二节 差异化战略的价值与风险
第三节 差异化战略的组织与实施
思考题
案例 差异化战略改造老饭店的实践
第6章 目标集中点战略
第一节 目标集中点战略的优势与建立
第二节 目标集中点战略的价值与风险
第三节 目标集中点战略的组织与实施
思考题
案例 南风集团的市场开拓
第三篇新兴行业的竞争战略
第7章 技术发展战略
第一节 技术方向战略
第二节 技术生成方式战略
第三节 技术资金筹措战略
第四节 技术开发力量组合战略
思考题
案例 索尼冲击波：技术失优势高端路线产生负效应
第8章 人力资源战略
第一节 人力资源引进战略
第二节 人力资源培养战略
第三节 人力资源使用战略
思考题
案例 海尔：“以人为本”的培训机制
第9章 资本融通战略
第一节 资本融通时机选择
第二节 资本融通规模选择
第三节 资本融通方式选择
思考题
案例 中国石化A股融资120亿
第四篇 成熟行业的竞争战略
第10章 纵向一体化战略
第11章 多元化战略
第12章 并购战略
第13章 企业国际化战略
参考文献
专业术语中英文索引
《企业战略管理》教学课件索取单
新亚洲娱乐（英文名：ASIA ENTERTAINMENT GROUP LIMITED，全称：新亚洲娱乐联盟集团有限公司）是一家以从事戏剧制作人及杂项戏剧服务为主的企业，成立于1999年，位于香港特别行政区。旗下分公司包括虎威艺能创作有限公司(TGS HK)、稻草人娱乐创作社(Scarecrow Entertainment)、虎威王朝音乐创作股份有限公司(TGS Music)、虎威活力娱乐传播有限公司(TGS Taiwan)、AK Entertainment(Korea)以及AEG Korea等。
印度孟买SENSEX30指数（又称孟买敏感指数）为印度最被广泛使用的指数，为投资印度的重要参考指标，是由孟买证券交易所发行。由于各类媒体提到的“印度股市”，实际上都是孟买股票交易所，因此，该交易所的SENSEX-30指数几乎成了印度股市的代名词。
