内容简介
本书全面介绍了企业战略和战略管理的基本内涵，战略分析的内容，战略选择的观念和方法，以及战略实施的过程和原理。全书共11章，各章均选用了较多的典型实例，并配有相当数量的习题和思考题，便于读者联系实际，灵活运用，以提高掌握理论、分析问题、解决问题的能力。
本书的特点是将企业战略管理理论与企业战略管理实践相结合，将理论教学和典型案例分析相结合。在确保基本理论、基本概念和基本方法教学的前提下，力求反映IT技术发展、节能减排等环境因素变化对企业战略管理的影响特点。
本书适合作为高等院校经济管理类本科和专科“企业战略管理”课程教材或教学参考书，也可作为各类管理干部培训用书，还可供从事战略管理研究的相关人员参阅。
图书目录
战 略 理 论 篇
第一章 企业战略管理概论1
第一节 企业战略管理的内涵1
第二节 企业战略管理理论的学派12
第三节 企业战略管理层次16
第四节 企业战略管理的特征与意义19
本章小结25
思考题26
本章案例26
战 略 分 析 篇
第二章 企业外部环境分析29
第一节 企业宏观环境因素分析29
第二节 企业微观环境因素分析40
本章小结52
思考题52
本章案例53
第三章 企业的内部条件分析54
第一节 企业的资源分析54
第二节 企业能力的构成57
第三节 企业核心竞争能力分析62
第四节 企业内部环境分析的方法68
本章小结70
思考题71
本章案例71
第四章 企业战略目标分析73
第一节 企业的愿景和宗旨73
第二节 企业战略目标84
第三节 企业战略的伦理观89
本章小结101
思考题102
本章案例102
战 略 选 择 篇
第五章 企业总体战略105
第一节 企业总体战略概述105
第二节 增长型战略109
第三节 紧缩型战略122
第四节 稳定型战略124
第五节 组合战略128
本章小结133
思考题134
本章案例134
第六章 企业的竞争战略137
第一节 竞争战略与竞争优势137
第二节 成本领先战略141
第三节 差异化战略146
第四节 重点集中战略的选择151
本章小结154
思考题154
本章案例154
第七章 企业职能战略156
第一节 市场营销战略156
第二节 品牌战略160
第三节 人力资源战略164
第四节 研究与开发战略172
第五节 企业财务战略178
本章小结181
思考题181
本章案例182
第八章 企业国际化战略184
第一节 国际化战略概述184
第二节 国际化经营的环境因素分析188
第三节 国际化经营的战略选择192
本章小结198
思考题199
本章案例199
战 略 实 施 篇
第九章 企业战略的评价、实施与控制203
第一节 企业战略的制订203
第二节 企业战略的实施211
第三节 企业战略的控制219
第四节 企业战略的评价224
本章小结229
思考题229
本章案例229
第十章 企业战略与组织232
第一节 战略与组织的关系232
第二节 组织结构设计235
第三节 战略与企业文化242
第四节 组织变革与战略演进249
本章小结258
思考题258
本章案例259
第十一章 企业战略危机管理260
第一节 危机管理概述260
第二节 企业危机管理与战略管理的结合264
第三节 企业战略危机管理268
本章小结281
思考题281
本章案例281
参考文献283
