《现代企业管理(第2版)》是2013年6月出版的图书,作者是姜真、袁博、董华、朱延春、焦晋芳、孙小强、吴汉波。

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出版时间

2004年3月1日

装帧

平装

ISBN

9787040138320

页数

480 页

定价

19.4 元

作者

教育部高等教育司组 编

图书信息

现代企业管理(第2版)

作者:姜真、袁博、董华、朱延春、焦晋芳、孙小强、吴汉波

定价:43元

印次:2-7

ISBN:9787302324034

出版日期:2013.06.01

印刷日期:2018.01.11

内容简介

本书全面系统地阐述了现代企业管理的理论与方法,结合国内外成功案例和该学科最新研究成果,比较充分地体现了现代企业管理领域的新进展。本书共十四章,内容包括:企业与企业管理、企业管理的发展、企业组织管理、企业战略管理、企业经营决策、企业人力资源管理、企业运营系统设计、物流管理、市场营销管理、企业设备管理、企业质量管理、企业技术创新管理、企业财务管理、创业管理。

图书目录

第一章企业与企业管理 1

第一节企业与公司 1

一、企业的起源与含义 1

二、企业的特征 2

三、企业的类型 3

四、公司 6

五、企业的社会责任 9

第二节企业管理的性质与职能 11

一、管理与企业管理的概念 11

二、企业管理的性质与基本原则 11

三、企业管理的职能 13

第三节企业管理的对象与方法 15

一、企业管理的对象 15

二、管理的基本方法 16

第四节企业管理的流程与框架 19

一、管理流程的概念和特点 19

二、企业管理的流程与框架 19

第五节企业管理的法律环境 23

一、公司法 23

二、税法 23

三、劳动法 24

四、合同法 25

五、知识产权保护法 25

六、环境保护法 26

本章思考题 26

第二章企业管理的发展 27

第一节西方企业管理的发展 27

一、西方早期的管理实践与

管理思想 27

二、古典管理理论 28

三、行为科学理论的产生与发展 30

四、现代管理理论和管理思想 38

五、现代管理思想的新发展 40

第二节中国企业管理的发展 47

一、中国古代的管理实践和

管理思想 47

二、中国现代管理思想形成的

历史背景 50

三、社会主义经济管理体制改革 53

本章思考题 53

第三章企业组织管理 54

第一节组织及组织设计基础 54

一、组织的含义与分类 54

二、组织设计的过程 56

三、管理层次与管理幅度 58

第二节企业组织结构设计 60

一、企业组织结构设计的基本原则 60

二、企业组织结构的主要形式 62

第三节组织创新与变革 68

一、组织创新与变革的类型与原因 68

二、组织创新与变革过程 69

三、组织创新与变革的阻力及其

管理 72

四、企业组织的未来发展趋势 74

本章思考题 77

第四章企业战略管理 78

第一节企业战略管理概述 78

一、战略与企业战略的概念 78

二、企业战略的特征 80

三、企业战略系统的构成 81

四、企业战略管理的基本内容与

步骤 82

第二节战略分析方法 84

一、企业外部环境分析 84

二、企业内部环境分析 88

三、SWOT分析 91

四、产业竞争结构分析 92

五、多品种战略评价与分析 94

第三节企业的基本发展战略 96

一、多元化战略 96

二、一体化战略 97

三、企业竞争战略 98

四、企业的核心能力与竞争优势 100

第四节基于行业生命周期的企业

竞争战略 103

一、行业生命周期与投资的关系 103

二、新兴行业中的企业竞争战略 104

三、成熟行业中的企业竞争战略 106

四、衰退行业中的企业竞争战略 107

本章思考题 109

第五章企业经营决策 110

第一节经营决策概述 110

一、经营决策的概念 110

二、经营决策的内容 111

三、经营决策的类型 112

第二节经营决策的原则与步骤 114

一、经营决策的基本原则 114

二、经营决策的过程 115

第三节经营决策的方法 118

一、定性决策方法 118

二、定量决策方法 119

本章思考题 130

第六章企业人力资源管理 132

第一节人力资源管理概述 132

一、人力资源 132

二、人力资源管理 136

第二节战略人力资源管理 139

一、外部环境的影响 140

二、内部环境影响 141

三、人力资源战略分类 143

第三节人力资源管理的基础工作 145

一、工作分析 145

二、职位评价 147

三、工作设计 148

第四节人力资源规划 150

一、人力资源规划的内容 150

二、人力资源规划的程序 151

第五节招聘 153

一、招聘概述 153

二、招募 155

三、筛选 156

第六节培训与开发 160

三、提高多品种小批量生产类型

效率的途径 183

第三节生产过程的组织 184

一、生产系统设计的原则 185

二、组织生产过程的基本要求 186

三、零件在加工过程中的移

动方式 187

第四节运营管理的发展历程 190

一、精益生产、准时制和全面质量

控制 190

二、制造战略范式 191

三、服务质量和生产率 191

四、全面质量管理和质量认证 191

五、六西格玛质量管理 191

六、供应链管理 192

七、电子商务 192

八、服务科学 192

本章思考题 192

第八章物流管理 193

第一节物流管理概述 193

一、物流的产生和发展 193

二、物流的概念 195

三、物流管理的概念及其

主要内容 197

第二节企业物流成本管理 198

一、企业供应物流成本管理 199

二、企业生产物流成本管理 201

三、企业销售物流(零售物流)

成本管理 211

第三节物流供应链管理 216

一、供应链管理概述 216

二、供应链的库存管理模式 219

三、信息化的供应链管理 221

本章思考题 224

第九章市场营销管理 225

第一节市场营销管理概述 225

一、市场与市场营销 225

二、市场营销观念的演变 226

三、市场营销管理 228

第二节目标市场策略 230

一、市场细分 230

二、目标市场选择 231

三、市场定位 233

第三节市场营销组合策略 233

一、产品策略 233

二、定价策略 237

三、分销渠道策略 240

四、促销策略 243

第四节市场营销新发展 244

一、服务营销 244

二、关系营销 246

三、绿色营销 248

四、网络营销 249

本章思考题 251

第十章企业设备管理 252

第一节设备管理概述 252

一、设备维修管理的概念 252

二、设备维修发展概况 253

三、设备综合工程学 254

第二节设备的选择、经济评价和

使用 255

一、设备的选择 255

二、设备的经济评价 255

三、设备的合理使用 257

第三节设备的磨损与故障 258

一、设备的磨损 258

二、设备的故障 260

第四节设备的维修 261

一、计划预防修理制 261

二、全员生产维修制 263

三、开展5S活动 264

四、设备维护业务外包 267

第五节企业资产管理系统 268

一、企业资产管理的概念 268

二、EAM的管理思想 268

三、EAM的应用 268

本章思考题 269

第十一章企业质量管理 270

第一节质量与质量管理 270

一、基本概念 270

二、质量管理的发展过程 274

第二节质量管理实施中的

几种重要方法 276

一、质量目标管理 276

二、PDCA循环 277

三、QC小组活动 278

第三节质量管理中常用的统计方法 278

一、调查表法 279

二、分层法 279

三、排列图法 279

四、因果图法 280

五、直方图法 281

六、控制图法 284

七、相关图法 286

第四节ISO?9000族标准简介 286

一、ISO?9000族标准的

产生和发展 286

二、ISO?9000族标准的构成 287

三、ISO?9000族标准的特点 288

四、八项质量管理原则 288

五、质量管理体系认证 290

六、ISO?9000与TQM的关系 291

第五节质量大师与世界著名的

质量奖 291

一、质量大师 291

二、质量奖 295

本章思考题 298

第十二章企业技术创新管理 299

第一节技术创新概述 299

一、技术创新的概念 299

二、技术创新与有关概念的

区别和联系 300

三、技术创新的主要类型 301

四、企业技术创新管理的

主要内容 302

五、企业技术创新能力分析 302

第二节企业技术创新的过程分析

与管理 305

一、企业技术创新过程模型 305

二、持续创新过程分析 308

第三节企业技术创新的战略模式 309

一、自主创新 309

二、模仿创新 311

三、合作创新 313

四、技术获取 315

第四节企业新产品开发管理 316

一、企业新产品开发概述 316

二、新产品开发过程 317

三、产品创新构思的形成 319

本章思考题 321

第十三章企业财务管理 322

第一节财务管理概述 322

一、财务管理的概念 322

二、财务管理的目标 324

三、财务管理的原则 325

四、财务管理环境 326

第二节筹资管理 329

一、企业筹资的分类 329

二、负债资金的筹集 330

三、权益资金的筹集 331

四、资金成本与筹资结构

优化分析 332

第三节企业资产管理 333

一、流动资产管理 333

二、固定资产管理 335

三、无形资产管理 337

第四节收入与利润管理 339

一、收入管理 339

二、利润管理 339

三、股利支付的程序和方式 341

第五节财务分析 342

一、财务分析的概念及目的 342

二、财务报表 342

三、财务比率分析 343

本章思考题 348

第十四章创业管理 349

第一节创业管理概述 349

一、创业和创业管理 349

二、创业过程 353

三、创业环境 356

第二节创业准备 358

一、创业者与创业团队 358

二、创业机会与商业模式 363

三、创业计划书 367

第三节创业融资 375

一、创业投资 375

二、创业企业的融资渠道 377

三、创业板上市 380

第四节企业创建 382

一、企业注册 382

二、企业变更 389

三、新创企业战略 390

本章思考题 395

参考文献 396