工程项目管理 （信息化解决方案）

管理背景

管理现状

近代项目管理学科起源于50年代，在美国出现了CPM和PERT技术，60年代在阿波罗登月计划中取得巨大成功，由此风靡全球。从60年代起，国际上许多人对于项目管理产生了浓厚的兴趣。目前有两大项目管理的研究体系，即：以欧洲为首的体系—国际项目管理协会(IPMA)，以美国为首的体系—美国项目管理协会(PMI)。在过去的30多年中，他们为推动国际项目管理现代化发挥了积极的作用。

我国对项目管理系统研究和行业实践起步较晚。真正称得上项目管理的开始应该是利用世行贷款的项目—鲁布革水电站，1984年在国内首先采用国际招标，实行项目管理，缩短了工期，降低了造价，取得了明显的经济效益。此后，我国的许多大中型工程相继实行项目管理体制，包括项目资本金制度、法人负责制、合同承包制、建设监理制等。其他领域，包括高科技领域在内也在不断探索推行项目管理的路子。2000年1月1日开始，我国正式实施全国人大通过的《招标投标法》。这个法律涉及项目管理的诸多方面，为我国项目管理的健康发展提供了法律保障。

信息化背景

随着电力需求的快速扩张，全国各地电力建设的规模和数量急剧增长。作为国家基础设施建设，电力建设必然面临着更多的机遇和挑战。电力工程项目管理者要缩短与国际先进水平的差距，就必须从管理理念上强化工程项目管理，并利用先进的信息化技术辅助项目管理工作，从而促进电力建设工程整体管理水平的提高。

系统简介

方案简介

电力行业资产高度密集价值巨大，在资产全生命周期的各个阶段，价值管理成为管理的核心。

远光GRIS-工程项目管理解决方案针对电力集团项目管理的需求，以价值链为核心，实现项目体系管理，项目合同管理，项目计划进度管理，项目物资管理，项目资金管理，通过科学先进的项目管理理念实现对资金、进度、合同、施工过程、质量、安全的全方位管理和控制，实现项目中的计划、合同、进度、采购、资金等各业务环节的整合和高效协同管理，有效控制项目成本，全面管理项目资源，提高项目管理水平，提高决策分析能力。

核心应用

项目管理体系

项目管理体系包括整个集团的项目管理组织，项目基础信息，WBS构建的基础体系信息，工程概算基础体系信息，工程物资基础体系信息等。

项目计划进度管理

进度控制是基建工程管理的主线，以企业体系结构(EPS)-项目(Project)-工作分解结构(WBS)-作业(Task)逐层自上而下分解，进行工程项目的计划安排和调整、资源配置和优化。

项目合同管理

通过建立规范的合同模版、建立规范的合同审批、合同变更审批、合同价款支付、结算审批等流程管理，建立流程与业务数据的控制关系，实现项目合同管理的规范化。

项目物资管理

物资管理既要满足项目工程建设生命周期的物资管理需要，又需要满足竣工决算固定资产管理的需要。

项目资金管理

通过项目概算与WBS的结合，根据项目进度计划及工程合同，自动生成资金计划和资金支付计划，实现项目资金的计划管理，为整个集团的资金计划及项目融资管理提供信息支持。

工程施工报表

对大修、技改、基建工程量数据实时反映，以及对合同的执行情况进行分析，编制施工报表，统计生成各类统计月报、年报，支持形象进度自动生产凭证。

工程质量安全管理

以工程过程控制为焦点，以建设施工、验收及验评标准、ISO9000 系列标准为依托，在辅助业主、监理、施工单位建立完善的质量体系结构的基础上，对设备材料质量、施工质量签证、验评、不合格项整改、质量验收等业务进行有效的管理。

竣工决算

实现工程竣工结算、验收、评估、工程决算，工程资产转固等流程管理。

决策支持分析

采集和挖掘系统的数据，实现多维度分析，灵活实现跨年度分析，按照管理决策者思维方式去了解信息，为高层领导提供决策支持。

方案特点

统一项目管理体系

集团统一设置项目政策、项目核算、财务科目、项目概算目录、项目管理业务流程等企业标准和取数和统计规则、编码标准等标准，实现一体化管理，加强项目管理的纵横向可比。

项目管理全程管控

全面、体系化的管理功能，涵盖整个项目建设从前期计划到竣工验收之间各个管理环节。工程进度控制和资金透明管理，及时的掌握项目预算、信息、资金流动、材料、工程质量、投资等信息，实现费用与关键资源的动态分析控制和全程跟踪管理。

专注电力项目管理

提供了项目储备库管理，可以满足提前或及时上报大修技改项目并进入储备库，或根据预研项目的批量推广下达。提供符合电力企业特点的项目概预算功能，预设电力企业项目管理中的标准概算条目，通过实现全面预算管理、确保了电力企业的资金安全。

共享项目信息资源

统筹规划、资源共享，统一信息平台，促进财务资金预算、库存清查、档案清理、决算和资产转固等项目管理工作的一体化；提高管理人员工作效率、缩短决策周期、降低投资风险, 快速、高效地实现资产移产及竣工决算工作。

实时管理分析决策

集团可以实时掌控经营状况，提高了决策信息质量。系统定制了各类项目预警信息，及时提醒项目管理执行风险；通过数据形成集团“一键式”报表，减少了信息加工环节，缩短了编报时间，提高了编报质量和效率，突破传统统计局限。

关注项目质量安全

建立集团级客观的项目管理质量评价体系，实现集团同月、历年信息对比，实现集团下属公司之间项目对标；制定事前质量安全目标、计划和标准，事中监督记录质量安全工作活动、事后进行质量安全分析、总结、以及奖惩，全面掌握项目质量安全状况、及时发现问题、争创优质工程项目。