工程项目管理 （2009年仲景冰编著书籍）

简介

本书由华中科技大学土木工程与力学学院仲景冰、唐菁菁担任主编，薛莉敏、葛莉、覃亚伟、叶艳兵为副主编。

图书信息

ISBN号：9787560957708

书名：工程项目管理

作者：仲景冰

单价：24.80元

出版日期：2009-11-1

出版社：华中科技大学出版社

内容简介

本书具体编写分工：第1章的第1、2、3节和第4章、第8章由仲景冰编写，第1章的第4节和第3章、第7章的第5节由唐菁菁编写，第2章、第5章的第5节、第6章、第10章的第1节由葛莉编写，第5章的第1、2、3、4节由覃亚伟编写，第7章的第1、2、3、4节和第10章的第2节由薛莉敏编写，第9章由叶艳兵编写。全书由仲景冰统稿。

违规现象

1、故意压低项目立项投资额报批甚至不立项。有些建设单位为了逃避招标，在申请立项时故意压低投资金额申报。如某医院辅助检查仪器用房工程发展计划委员会立项批复为45万元，而实际竣工决算造价为145万元。有些工程甚至不立项，成为黑户口。

2、超规模投资。仅2005年已审计结束的几个建设项目，立项批复为2310万元，而实际投资为3865万元，超规模投资1555万元。

3、分包肢解工程。有些建设单位领导同志或工地代表将已含在中标价中的分项工程分包肢解给其它施工单位承建，形成关系工程、人情工程甚至腐败工程。

4、施工图设计有缺陷造成损失浪费。某学校科教楼工程83根独立柱原设计为400×400mm，柱梁浇筑成功后发现设计截面偏小，承载不足以支撑正常使用后的荷载，于是重新加固，导致损失浪费20多万元。

有些招投标行为不规范。

1、有些投标单位在投标时尽量压低投标报价，有的甚至报价低于成本价，恶意中标。中标后，就利用各种理由增加造价，堤内损失堤外补。

2、有的工程评标委员会人员组成不规范。建设单位为了能操控评标结果，在组建评标委员会时，有意将招标方代表人数突破法定的三分之一限度，压缩技术专家和经济专家的比例，增大了建设单位控制评标结果的可能性和可行性。

3、有的工程是先定队伍后招标。如某工程事先就定好了施工单位，公开招标时拉几家建筑公司陪标，中标后支付各陪标单位劳务费5万元，使招投标流于形式。

工程竣工结算不准确。随着预算人员水平的提高和审计监督力度的加强，原来结算中存在的多计工程量、扩大材料差价、提高取费标准等手段逐步被一些更隐蔽的方法所替代：

1、通过不实签证多计工程造价。有的签证与现场实际做法有出入，有的重复签证，有的调减项目没有签证，有的复印件内容不真实，有的补充协议不合法。

2、政策调整把握不准确。如2004年上半年建筑材料价格上涨，有关部门出台文件规定价格上涨幅度在10%以内的不调差，但施工单位在结算时却全部调整。

3、高套定额子目，该换算调减的没有调减，不该换算调增的却调增。

4、有些建筑材料以次充好，高价结算。甚至有些结算会有意地存在一些笔误。

工程财务支出不规范。工程财务支出与工程结算有时重复记账，甲供材没有按税法规定开建筑票据而直接以销售材料票据入财务账。

应缴纳政府的基金、规费和税收没有应缴尽缴。我们在对某交通工程审计时发现，建设单位与施工单位约定应缴纳的税费不计算在造价内，施工单位不开建筑税票。

工程款不能按合同约定及时支付。有些单位没有足够的资金，盲目上项目，造成工程款久拖不结。如某职教中心工程合同约定3年内付清工程款，可3年过去了，还有40%工程款无法支付。

章节目录

第1章工程项目管理概论

1.1项目管理的发展

1.1.1国际项目管理的发展与现状

1.1.2我国项目管理的发展历程

1.1.3项目管理知识体系

1.2项目和工程项目

1.2.1项目的概念和特征

1.2.2工程项目

1.2.3项目管理与工程项目管理

1.2.4工程项目管理生命周期

1.3工程项目的前期策划与决策

1.3.1建设项目的前期策划

1.3.2工程项目管理规划

1.4工程项目管理体制

1.4.1工程项目主要管理制度

1.4.2政府对工程项目的监督管理

1.4.3建设工程监理制

1.4.4代建制

第2章工程项目范围管理

2.1项目范围的确定

2.1.1概述

2.1.2项目范围的确定

2.2项目结构分析

2.2.1概述

2.2.2项目分解

2.2.3工作单元定义

2.2.4工作界面分析

2.3项目范围控制

第3章工程项目管理组织

3.1工程项目的组织结构

3.1.1工程项目的承发包模式

3.1.2工程项目经理部的组织

3.1.3基本的组织结构模式

3.2项目经理与建造师

3.2.1项目经理

3.2.2建造师

3.3工程项目人力资源管理

3.3.1人力资源与人力资源管理

3.3.2工程项目人力资源管理的内涵

3.3.3工程项目人力资源管理的内容

3.3.4工程项目团队建设

3.4工程项目组织协调

3.4.1工程项目组织协调的概念

3.4.2工程项目组织协调的范围

3.4.3工程项目组织协调的内容

3.4.4工程项目组织协调的主要方法

第4章工程项目进度管理

4.1工程项目进度计划

4.1.1建设工程项目进度计划系统

4.1.2工程项目进度计划的编制方法

4.1.3进度计划的表达方式

4.2工程项目进度控制

4.2.1工程项目进度的检查

4.2.2工程项目的进度控制

4.2.3工程项目进度计划的调整

4.2.4工程延期和工程延误

第5章工程项目质量管理

5.1工程项目质量管理概述

5.1.1工程项目质量管理的基本概念

5.1.2工程项目质量形成的影响因素

5.1.3工程项目质量控制的基本原理

5.2质量管理体系标准（GB/T19000—ISO9000：2000系列标准）

5.2.1GB/T19000—ISO9000：2000标准简介

5.2.2质量管理的八项原则

5.2.3质量管理体系的建立与运行

5.2.4质量管理体系的认证和监督

5.3工程项目质量控制的统计方法

5.3.1质量统计基本知识

5.3.2工程项目质量控制的常用方法

5.4工程项目施工阶段质量控制

5.4.1项目施工质量控制概述

5.4.2施工质量计划的编制

5.4.3生产要素的质量控制

5.4.4施工作业过程的质量控制

5.4.5施工成品的质量保护

5.5工程项目职业健康安全管理与环境管理

5.5.1工程项目职业健康安全管理

5.5.2项目环境管理

第6章工程项目费用管理

6.1费用管理概述

6.2投资计划与控制

6.2.1工程项目投资构成

6.2.2工程项目投资计划

6.2.3工程项目投资控制

6.2.4招投标阶段的投资控制

6.2.5施工阶段的投资控制

6.2.6投资偏差分析

6.3施工项目成本计划与控制

6.3.1施工项目的成本管理概述

6.3.2成本计划

6.3.3成本控制

6.3.4成本核算

6.3.5成本分析与考核

第7章工程项目合同管理与风险管理

7.1工程项目合同体系

7.1.1工程项目合同分类

7.1.2工程项目合同策划

7.2工程项目合同签订

7.2.1工程项目合同订立的形式与程序

7.2.2工程合同的谈判与签约

7.3工程项目合同的实施管理与索赔

7.3.1项目合同实施管理

7.3.2工程变更

7.3.3索赔管理

7.4国际常用的几种工程承包合同条件

7.4.1FIDIC系列合同文件

7.4.2NEC合同

7.4.3AIA系列合同条件

7.5工程项目风险管理

7.5.1工程项目风险与风险管理

7.5.2工程项目风险管理过程

第8章工程项目资源管理

8.1工程项目资源管理概述

8.1.1工程项目资源管理的内容

8.1.2项目资源管理的要点

8.1.3项目资源需要量计划

8.2工程项目材料管理

8.2.1工程项目材料管理概述

8.2.2工程项目材料的计划管理

8.2.3施工项目现场材料管理

8.2.4项目材料的分类管理

8.2.5工程项目材料的质量控制

8.3工程项目机械设备管理

8.3.1工程项目机械设备管理概述

8.3.2工程项目机械设备的取得

8.3.3工程项目机械设备的使用与维护

8.3.4工程项目机械设备选用的质量控制

第9章建设工程管理信息化

9.1建设工程管理信息化概述

9.1.1信息化产生的背景——数字鸿沟

9.1.2建设工程项目管理信息化的内涵

9.2工程管理信息化的内容

9.2.1工程管理信息及其管理特点

9.2.2工程管理信息化模型

9.2.3工程管理信息化网络平台的构成

9.3工程管理信息化的实施

9.3.1工程管理信息化实施的一般步骤

9.3.2工程管理信息化实施的组织与管理

9.3.3工程项目管理信息化实施的管理和方法

第10章项目综合管理与收尾管理

10.1项目综合管理

10.2工程项目交付与收尾

参考文献