工程项目管理 （2008年丁士昭所著书籍）

作品简介

书名：工程项目管理

出版社:中国建筑工业出版社

条形码:9787112085804

ISBN:ISBN 7-112-08580-2

作者:

印刷日期:2006-5-1

精装平装_开本_页数：平装16开,500页

中图法:bookJC02

中图法一级分类：教材

中图法二级分类：本科生教材

书号:B10036089

简介:　本书是普通高等教育"十五"国家级规划教材，主要用于工程管理专业的"工程项目管理"课程的教学，也可用于土建学科其他专业的"工程项目管理"课程的教学。

本书主要内容包括工程项目管理的基本理论、工作任务、工作方法以及工程管理信息化的概念、理论和方法。

本书理论性强、内容新颖、紧密联系工程管理实践，可供政府管理部门、建设单位、设计单位、工程管理咨询单位、科研单位和施工单位参考。

前 言

本教材依据高等学校土建学科教学指导委员会和工程管理专业指导委员会所编制的"全国高等学校土建类专业本科教育培养目标和培养方案及主干课程教学基本要求--工程管理专业"编写。其中第一篇的第1章至第9章针对工程管理专业本科教学的管理平台课程"工程项目管理(一)"的基本要求编写，第二篇的第10章至第16章针对工程管理专业本科教学工程项目管理方向课程"工程项目管理(二)"的基本要求编写。

本教材可用于工程管理专业的"工程项目管理"课程的教学，也可用于土建学科其他专业的"工程项目管理"课程的教学。本教材用的术语"工程项目"即建设项目，或称建设工程项目，或称投资建设项目； "工程项目管理"即建设工程项目管理，或称投资建设项目管理。

第一篇的主要内容包括工程项目管理的基本理论和工程项目管理工作的主要任务；第二篇的主要内容包括工程项目实施的不同阶段的工程项目管理工作内容的深化和工程项目管理信息化的概念、理论和方法。

同济大学从1982年开始开设工程项目管理课程，承担该课程教学任务的多数教师参加了大量的工程实践，并曾在国外的学术机构进修，Ⅲ余年来，同济大学在本科、硕士生和博士生课程教学中不断地完善该课程的建设，这是编写本教材的基础。

本教材由同济大学工程管理研究所所长丁士昭教授主持编写，编写分工如下：第一篇的第1章概论和第2章项目管理的组织理论由丁士昭编写，第3章项目策划由乐云编写，第4章建设项目目标控制原理由何清华编写，第5章建设项目采购管理由孙继德编写，第6章建设投资控制由陈建国编写，第7章网络计划技术与建设项目进度管理第8章建设项目质量和安全管理由高欣编写，第9章建设信息管理由王广斌编写，第二篇的第10章设计准备阶段的项目管理由谭震寰编写，第11章设计阶段的项目管理由乐云编写，第12章工程发包与物资采购的项目管理由孙继德编写，第13章施工阶段的项目管理由曹吉鸣编写，第14章计算机辅助建设项目管理由高欣编写，第15章建设项目管理信息化由何清华编写，第16章网络平台上的建设项目管理由马继伟编写。在以上作者群中多数是工程项目管理学科的博士。

感谢高等学校工程管理专业指导委员会推荐本书参评"十五"国家级规划教材。

限于水平，本教材谬误之处在所难免，恳请批评指正。

丁士昭

于2005年10月26日

目录: 第一篇 工程项目管理(一)

1 概论3

1．1 工程项目的含义和特点3

1．2工程项目管理的含义5

1．3 工程项目管理的类型和任务 7

1．4 工程项目管理的国内外背景及其发展趋势10

1．5建设工程监理12

2 项目管理的组织理论19

2．1组织论概述19

2．2组织结构模式21

2．3 管理任务分工26

2．4管理职能分工29

2．5 作流程组织35

2．6 32程项目结构42

2．7 工程项目管理的组织结构47

2．8 建设项目管理规划与建设项目组织设计55

3 项目策划59

3．1 项目策划的基本概念59

3．2 项目环境调查与分析64

3．3项目决策策划69

3．4项目实施策划80

4 建设项目目标控制基本原理90

4．1 项目目标控制基本方法论90

4．2 动态控制原理在项目目标控制中的应用93

4．3 目标控制中的纠偏措施96

4．4 风险管理在项目目标控制中的应用105

5 建设项目采购管理113

5．1 概述113

5．2 建设项目采购的基本模式 120

5．3 采购方式的发展趋势148

6 建设项目投资控制151

6．1 建设项目投资控制的含义和目的151

6．2 设计阶段投资控制的意义和技术方法162

6．3 建设项目投资规划172

7 网络计划技术与建设项目进度管理190

7．1 网络计划技术概述190

7．2 常用网络计划技术195

7．3 建设项目进度计划223

7．4 建设项目进度计划的检查与调整231

7．5 建设项目进度控制234

8 建设项目质量和安全管理239

8．1 建设项目质量管理概述 239

8．2 建设参与各方的质量责任和义务246

8．3 建设项目质量控制249

8．4 建设项目安全管理概述 260

8．5 建设项目施工现场安全管理272

9 建设项目信息管理278

9．1 建设项目信息管理的含义和目的278

9．2 建设项目信息管理的过程和内容285

9．3 建设项目文档资料管理 290

第二篇 工程项目管理(二)

10 设计准备阶段的项目管理303

10．1 项目管理工作的任务303

10．2 设计前的准备工作305

10．3项目管理规划 310

11 设计阶段的项目管理330

11．1 设计阶段的项目管理概述330

11．2 设计任务的委托及设计合同管理 335

11．3 设计阶段的目标控制346

11．4 设计协调353

11．5 设计阶段信息管理356

12 工程发包与物资采购的项目管理359

12．1 工程发包与物资采购项目管理的任务359

12．2 建设项目采购规划361

12．3 资格审查365

12．4 招标文件366

12．5 评标377

13 施工阶段的项目管理391

13．1 建设项目施工阶段项目管理目标和任务391

13．2 建设项目工程价款结算396

13．3 工程施工平面图设计404

13．4 工程竣工验收 415

14 计算机辅助建设项目管理423

14．1 计算机辅助建设项目管理概述 423

14．2 建设项目进度管理信息系统426

14．3 建设项目合同和投资管理信息系统442

15 建设项目管理信息化455

15．1 信息化的内涵 455

15．2 建设项目管理信息化的内涵458

15．3 建设项目管理信息化的实施464

16 网络平台上的建设项目管理481

16．1 项目管理的网络平台481

16．2 网络平台上的虚拟项目管理组织 487

16．3 网络平台上的项目信息管理490

参考文献498