乔瓦尼·费列罗 （费列罗集团CEO）

简介

乔瓦尼·费列罗（Giovanni Ferrero）在接手费列罗公司以后，乔瓦尼偏好于销售和市场营销，接手公司不久就开始了对其他企业的收购。如2015年收购英国巧克力制造商Thorntons；2019年，费列罗收购家乐氏饼干和水果零食业务；2022年，费列罗集团收购Wells公司的运营及旗下Blue Bunny、Blue Ribbon Classics、Bomb Pop和Halo Top等知名冰淇淋品牌等。2015年，乔瓦尼·费列罗在杭州开设费列罗工厂，杭州工厂是费列罗集团在中国建立的首个生产基地。

乔瓦尼·费列罗(Giovanni Ferrero)在第37届全美意大利裔基金会(NIAF)年度盛典颁奖典礼上被授予NIAF国际商业特殊成就奖，以此表彰其在全球巧克力糖果行业做出的杰出贡献。乔瓦尼·费列罗曾多次入选福布斯全球富豪榜、胡润全球富豪榜等。

商业经历

早年经历

20世纪40年代，彼得罗·费列罗（Pietro Ferrero）及其妻子彼拉·希拉里奥（Piera Cillario），在意大利北部的阿尔巴镇上，开了一家糕点店。以榛子为原料，加上可可油和植物油，发明了一种新的巧克力酱。产品一经推出就受到当地人的欢迎，这个家庭作坊也逐渐发展成为小工厂。随着规模不断扩大，家族成员纷纷上阵。米歇尔·费列罗（Michele Ferrero），20岁时便进入父亲的工厂帮忙，叔叔乔瓦尼（Giovanni Ferrero）则负责开拓市场。在经过十余年的锻炼、学习后，1949年米歇尔·费列罗（Michele Ferrero）从父亲彼得罗·费列罗（Pietro Ferrero）手中逐步接管工厂。

接管企业

米歇尔·费列罗（Michele Ferrero）1949年从父亲彼得罗·费列罗（Pietro Ferrero）手中接过企业之后，创造性地开发了费列罗巧克力等产品，使费列罗集团跃升为全球最大的巧克力制造商。米歇尔继承家业后，修改配方，研制出能多益榛子酱，价格优惠，受到当时消费者的普遍欢迎。随后把能多益榛子酱推向欧洲和北美市场。费列罗集团在全球各地的11家工厂每年生产大约36.5万吨能多益榛子酱。到1985年，费列罗巧克力已经成功抢占了欧洲和美国市场。米歇尔在1997年把集团经营权交给两个儿子小彼得罗（Pietro Ferrero）和小乔瓦尼（Giovanni Ferrero）。小彼得罗2011年在南非骑车时因心脏病突发死亡，2015年，其父亲米歇尔·费列罗（Michele Ferrero）去世后，乔瓦尼·费列罗（Giovanni Ferrero）接任了董事会主席一职。乔瓦尼·费列罗通过卢森堡控股公司Schenkenberg SA控制着75%的股份（其中20.1%为裸股）。乔瓦尼在任职期间，打破了家族“不收购”的传统。此前近70年来，家族拥有的巧克力集团费列罗一直避免收购，更愿意依靠费列罗自身的创新能力发展。

发展企业

乔瓦尼偏好于销售和市场营销，接手公司不久就开始了对其他企业的收购。2015年，乔瓦尼收购英国巧克力制造商Thorntons后，又收购了美国糖果制造商Fannie May和Ferrara。最后通过收购雀巢的糖果业务，一举成为全球第三大糖果制造商。同年，乔瓦尼·费列罗在中国杭州开设费列罗工厂。杭州工厂是费列罗集团在中国建立的首个生产基地。总投资50亿元、年销售预计达50亿元的费列罗杭州工厂第一条生产线正式投用，2007年，健达奇趣蛋进入中国市场，销量一直呈上升趋势，截止2023年，健达奇趣蛋一年卖出35亿个，畅销105个国家。2017年，乔瓦尼在管理上做出了变革。他于2017年9月1日聘请了第一位非家族CEO拉波·西维莱蒂（Lapo Civiletti），而他自己也于2017年9月卸任了费列罗CEO并成为执行董事长，专注于公司的战略规划。

2019年，费列罗收购家乐氏饼干和水果零食业务，将业务延伸到大零食领域。在乔瓦尼的理论中，糖果市场与啤酒市场类似，一些主要参与者将主导行业，其余玩家将降级为从属和跟风的地位。2022年，费列罗集团收购Wells公司的运营及旗下Blue Bunny、Blue Ribbon Classics、Bomb Pop和Halo Top等知名冰淇淋品牌。2023年7月，费列罗集团旗下糖果制造商费拉拉宣布收购巴西糖果商Dori Alimentos。2022/2023财年，E2E数字化项目是费列罗中国要着力打造的重点项目，涉及电商销售，包括从产品出厂、分销到终端消费者的整条数字化链路。截止2022年，乔瓦尼是费列罗家族中最高级别的成员，也是家族控股公司的董事会成员和股东。

经营理念

费列罗家族一直以来坚持可持续发展和以人为本的经营理念。

可持续发展

费列罗通过不同方法提高消费者、员工、商业伙伴以及业务所涉及地区人们的生活品质，并从材料采购、能源管理等方面降低对环境的影响，坚持可持续发展战略，并倡导健康生活的理念。

以人为本

费列罗坚持“以人为本”的经营理念，消费者是费列罗日常经营的核心。产品是集团与消费者接触的最直接的载体，为消费者提供高品质的产品是费列罗企业社会责任的直接体现。并且费列罗为员工创造了较好的工作环境，为员工的退休生活作出保障，丰富了员工的生活。

人物关系

社会贡献

坚持产品质量

费列罗坚持以消费者为中心。在营养策略方面，倡导均衡膳食、适量摄入的健康营养理念，推行小分量独立包装的产品，在费列罗所售产品中，超过70%采用25克以下小包装，80%以上均采用45克以下小包装。在保证安全卫生的同时，也帮助消费者控制能量的摄入，2014~2015财年，80%的费列罗产品每份所含热量低于130千卡。在生产环节，原材料采购、生产加工、流通环节，在供应链的每一部分都有严格的产品质量标准。

坚持环境保护

费列罗发展业务的同时，也在全供应链中倡导可持续的农业实践，致力于降低生产活动对环境的影响。截止2017年，在费列罗可持续农业实践承诺项目（F－ACTS）框架下，费列罗所采用的棕榈油100%通过了可持续棕榈油圆桌组织（RSPO）的认证，鸡蛋100%源自尊重动物保护福利的养鸡场、纸板100%来自经认证的可持续供应链。截止2023年，费列罗超过95%的可可豆、榛子等主要原材料都实现100%可追溯或可持续认证。

坚持社会公益

费列罗是家族企业，在公司运营层面上维系一个“家庭”的理念。费列罗通过费列罗基金会，开展了一系列的医疗、教育文化活动，丰富了员工的退休生活，为退休员工的生活提供了保障。费列罗在南非、喀麦隆和印度设有三家公益企业，通过考察温度、湿度等选择适合种植可可、棕榈等原材料的地区，为当地创造就业机会，还通过开展“健达+运动”这一全球性社会责任项目，鼓励青少年儿童参加体育锻炼，推广健康积极的生活方式。

相关荣誉