康健 （顾问式培训师）

个人介绍

康健个人首创了“积分式培训”体系，并在客户企业中付诸实施，取得了良好业绩，并根据实践基础在专业性杂志上发表了四篇相关文章。

“积分式培训”是按照投融资原理而设计的一种定量化培训体系，它以培训业务链组成部分的分值化为基础，把培训课程设置和选择、培训体系绩效评估、员工培训积极性激励、培训理念传授与工作能力提升的契合等模块集成在一起，能将企业培训体系的运行状况和员工参与培训的情况以数据流的形式体现，从而实现实时培训监控和培训绩效优化；“积分式培训”同时还是一种为适应市场快速变化而设计的、自我学习、进化和快速应变的创新式培训管理系统。

康健曾就读于华中科技大学，12年企业实战经验，曾在美资和民营企业从事战略管理、运营管理、人力资源管理、企业管理咨询等工作，历任项目经理、董事长助理、副总经理等职务，为数十家企业进行过企业策划、培训、管理咨询

致力于战略思维艺术、执行力胜经、流程管理技巧、领导力提升、职业经理人修炼、服务意识修炼、和谐劳资关系等课程。擅长根据自己深厚的管理学理论功底和职业经理人的丰富阅历，把教学内容与实战能力充分结合，并根据客户企业实际情况来开发培训课程所讲授理念在日常经营中的具体行动方案。

培训课程

战略思维艺术之四风理论，职业经理人修炼之七种武器，和谐劳资关系之士兵三部曲。主要服务客户：武钢集团、健民集团、美宝莲、中粮集团、南方水泥、华菱钢铁、娃哈哈、黄鹤楼酒业、美怡乐、三一重工、水口山矿务局。

代表文章

（1）“培训沉疴的治本良方――积分式培训”发表于《中国人力资源开发》；

（2）“新经济环境下中国民营企业经营中的十大悖论”发表于《企业活力》；

（3）“为弹性福利列菜单”发表于《人力资源》；

（4）“基于BSC和EVA的战略业绩评价体系构建研究”发表于《财会月刊》；

（5）“基于平衡计分卡的企业战略准备度研究”发表于《财会通讯》。