企业战略 （2005年中国大百科全书出版社出版图书）

内容简介

正如彼得·德鲁克所说，组织中的每一个都应该像高效能管理者一样工作和思考。《高效能管理者文库》的目标是要帮助人们快速掌握高效能管理的关键知识和核心技能，帮助人们快速获取最有效的管理原则和管理工具，成为高效能管理者。　《高效能管理者文库》最具价值，最有特色的六个栏目是：

1、管理箴言：揭示企业成功的真正秘诀

2、至理名言：展现管理精英的真知灼见

3、大师智慧：介绍管理大师的卓越思想

4、难题：指出足以致命的思维困境

5、释疑：帮你摆脱困境和获得优势

6、声音：反映企业经营的成功经验

作者简介

理查德·科克是一位企业管理顾问，也是一位企业家，他创建和重组了多个企业。他同时还是一位著名作家，著有多本畅销书，包括《崩溃！》、《大公司的生与死》、《第三次革命》、《80/20法则》、以及《摩西论领导》等。

目录

前言

1 什么是战略

战略的两个定义

战略与运营效益

成功差异化的典型案例

谁制定战略？谁运用战略？

事业部战略与企业战略

2 反对战略的六种类型

作为长远规划的战略

形式化的战略

直觉还是分析？艺术还是科学？

战略优势不过是虚幻而短暂的瞬间？

竞争优势只是发展进化中的幸运儿？

人们能够辨识却无法制定出优秀的战略？

3 竞争优势的内部资源

企业需要长期发展

企业的优势所在——核心竞争力

主打战略

企业资源战略与部门战略

4　竞争优势的基本原理

企业竞争系统

关注竞争优势而非竞争对手

定义竞争领域

评估竞争优势

充分利用竞争优势

挖掘竞争优势的来源

了不起的差异性

行业和领域吸引力

5　巧妙而简单的企业战略

发现企业中的黄金20%

简单有效的企业战略

6　成功的企业整体战略

罕见的优秀企业战略

早期企业战略的失误

战略的失效

价值损耗理论

发展企业战略的正确方法

企业战略的窘境

7　企业的宏观环境

大公司面临的问题

头号敌人：管理公司

二号敌人：自由资本主义

21世纪的解决办法

宏观环境和你的公司

8　成为精明的企业战略家

精明战略家们的19种习惯

精明战略家的日常习惯

发展战略的特别忠告

精明的战略家的职业航标

给你的忠告