众包 （杰夫·豪著书）

简介

作者是美国作家杰夫·豪，牛文静译。于2009年中信出版社出版的一本图书，主要讲述了众包的现在、过去和未来，解释了它的缘起、普遍性、力量以及商业上的适用性，通俗易懂，精彩异常。

内容简介

《众包》是继《长尾理论》之后的重要商业书籍,《众包》回答了《长尾理论》遗留的一大悬念。在长尾中作者详细阐述了长尾之所以成为可能的一个基础，但是没有详细解读，《众包》就是对这一悬念的详细回答，是《长尾理论》作者强力推荐的图书，在国际上引起了不小的轰动，“众包”这一概念也成为一个标准术语被商界广泛重视。《众包》大致分为三个部分，介绍众包的现在、过去和未来，解释了它的缘起、普遍性、力量以及商业上的适用性，通俗易懂，精彩异常。众包缘起于互联网，当一些公司在网络上公开其产品源代码时，这些产品却意外地得到了大众创意的改进，这些免费的群体智慧促进了商业的飞速发展。如今，众包的事例比比皆是：从维基百科的诞生到2.8 万人通过互联网集资购买低迷中的英国艾贝斯费特联足球俱乐部……众包不仅是一种商业可能，更是商业的未来模式。我们不能忽视的是：大众创意的产品已经超越世界顶尖公司创造出的最好产品。不仅如此，众包还提供了一种假设：人人都是艺术家、科学家、建筑师、设计师……它使人释放出无限潜力，使每一个人得以在不止一种职业上追求卓越。越来越多的公司正在认识到它的重要价值：IBM投入10亿美元开发众包模型、宝洁组织14万名科学家成立“创新中心”利用众包解决所有员工遭遇的技术难题。假如解决商业社会最大问题的方法已经出现，并存在于活跃的网络中，那我们该怎样去做呢？

作者简介

杰夫·豪，《连线》（Wired）杂志著名资深编辑，负责娱乐产业方面的报道。在到《连线》杂志之前，他是Inside．corn的资深编辑，同时也是《村声》（Hllage Voice）的著名撰稿人。

在他15年的记者生涯中，杰夫走遍全球，考察各国的市场和行业发展情况，他的报道内容广泛，影响很大，涉及中亚淡水危机、基因专利的影响等等。同时，他也为《时代》杂志（Time）、《美国新闻与世界报道》（U.S News&World Report）、《华盛顿邮报》（Washington Post）、（（琼斯母亲》（Mother Jones）等其他众多报刊杂志撰稿。

现居布鲁克林。

推荐

《众包》：IBM投入10亿美元开发众包模型，

宝洁组织14万名科学家成立“创新中心”利用众包解决所有员工遭遇的技术难题。

什么是“众包”

企业原本需要花钱雇人去做的事，用户们却很高兴免费去做，这不是外包，这叫“众包”。没有“众包”就无法实现长尾

唯有协同生产有能力伴随长尾无限延伸。

众包开启全新商业时代

众包的优势不仅在于经济效率，有时候，顾客们的作品更加出色。参与生产的人就是最关心生产的人，他们最理解自己的需求。

众包理论在中国

1.中国创新激励中心（EvoCentvie）采用提出的众包理论，在国内首开先河，为中国企业提供创新发展的新模式，致力于帮助企业解决发展中的各类中高端难题，并为中国所有行业工作者提供展示自身能力的平台，树立“人人都是专家”的职业新风尚。创新激励中心英文名称为EvoCentive，其中Evo为Evolution（创新发展）的简称，Centive为Incentive（激励）的简称。

中心在国内采用最新的交易方式，以创新激励的方式来推动社会各界共同参与中国企业的创新。在项目内容上，中心更多关注企业在红海竞争中的创新发展难题（Challenge），并通过创新激励中心的资源优势，带动全中国乃至全世界的行业人才帮助企业解决这些问题，项目激励报酬预定在5000RMB至50万RMB之间。创新激励中心作为第三方，将促进第一，二方达成合作，并对难题提出者（Seeker）和解决者（Solver）进行监督，以保证难题的顺利解决。

对于国内企业来说，通过创新激励中心的服务，可以用最少的资金来最优解决企业的发展创新难题，避免了为解决这些问难题时聘用专用雇员的问题。

对于各类专业人才来说，通过创新激励中心的服务，每个人都可以开拓第二职业，充分发挥个人或集体优势来获得本职工作之外的报酬，并享受创业的乐趣。

目录

推荐序一

推荐序二

推荐序三

序言群体智慧将大放异彩

第一部分 昨天：众包从何而来

第一章 业余爱好者的兴起

为众包启动“引擎”

业余爱好者的复兴

业余爱好者的王国

中产阶层受教育过多的问题

工作台上的科学

第二章 如此简单的开始

为众包绘制蓝图

打了一场漂亮仗

意外的革命

众包和专利问题

第三章 更快速，更便宜，更智能，更容易

生产方式民主化

小部分有时等于大数字

揭开革命序幕的”模板”

教育民主化

工具民主化

销售民主化

在影响人们的同时广交朋友

大众登场了

第四章 小公司的浮沉

从社区到商业的转变

让读者成为作者

公司Vs社区

社区的职能

第三空间

社区在工作

第二部分 我们身在何处

第五章 最普遍的特性

为什么多样化打败了能力

小改动带来的大不同

多样化与市场

此大众非彼大众

第六章 大众知道些什么

集体智能在行动

一个全新的范例

预测市场——投资未来

集体智能的即兴创作

第七章 大众创造了什么

1%如何改变了我们的工作方式

煤矿中的金丝雀

社区即公司

心灵桃花源

媒体民主化

大众中的一小部分

躲避喀秋莎火箭炮

淘汰的过程

就像办一个聚会

耳朵和眼睛网络时代的新闻

第八章 大众在想些什么

10%如何去芜存菁

你会买吗7

用超文本投票

2007年“挖客”大暴乱

第九章 大众资助了什么

融资方式改头换面，一次只需10美元

一张巴土车票带来的不同

当歌迷变成信徒

第三部分 我们去向何方

第十章 明天的大众

数字原住民的时代

一种新技能

这些不是你寻找的”蓝精灵”

不可忽视的青少年

第十一章 尾篇

众包十大法则

1 选择正确的模式

2 选择合适的大众

3 提供恰当的激励

4 别急着炒人

5 仁慈的独裁者原则

6 保持简单，分解工作

7 牢记史特金定律

8 牢记10%对抗史特金定律

9 社区总是对的

10 不要问大众能为你做什么

问问自己能为大众做什么

致谢