创业学 （王天力著图书）

出版信息

创业学

出版社：清华大学

原作名：王天力

出版年:2013-8-1

页数:344

定价:38

装帧：平装

ISBN:9787302328858

内容简介

《创业学》体例新颖，全面系统地阐述了创业学的基本概念、基本理论和基本方法。主要内容包括创业与创业学、创业活动与创业教育、创业环境与机会、商业模式开发、创业者与创业团队建设、创业规划、创业企业融资、创业者的自我管理、创业企业战略管理、创业企业人力资源管理、创业企业营销管理、创业企业财务管理、创业企业文化建设、创业企业经营中的法律问题、创业企业风险防范与危机管理、创业企业的前沿，共计16章。各章配有学习目的要求、创业小故事导读、重要概念、思考题、实训题和总结案例习题等，把创业学的理论与实践有机地结合了起来，以引导学生能够运用相关创业理论与知识，分析解决实践中所遇到的各种创业现象和问题。

《创业学》既可作为高等院校本科经济与管理类专业和非管理专业研究生的教材，也可作为各类组织管理干部培训的教学用书，还可供有志于从事创业和正在经营创业企业的人士阅读和学习。

目录

第一篇 创业总论

第一章 创业与创业学

第一节 创业的价值

一、创业与经济增长

二、创业与社会发展

三、创业与人的发展

第二节 创业及其类型与特征

一、“创业”一词的来源

二、创业的概念与内涵

三、创业的特征

四、创业的类型

第三节 创业的要素与一般过程

一、创业的核心要素

二、创业的过程

第四节 创业学的基础与发展趋势

一、创业学的基础

二、创业研究现状

三、创业研究的发展趋势

习题

第二章 创业活动与创业教育

第一节 创业活动的回顾与发展

一、主要发达国家创业状况与趋势

二、我国创业状况与趋势

第二节 创业教育

一、国外创业教育

二、我国创业教育

习题

第二篇 创业准备

第三章 创业环境与机会

第一节 创业环境分析

一、创业环境概述

二、创业环境的因素

第二节 创业机会识别

一、创业机会的概念、分类及特点

二、创业机会的识别及来源

三、创业机会的评价

四、大学生创业机会的选择

习题

第四章 商业模式开发

第一节 商业模式的基本问题

一、商业模式的定义

二、商业模式的组成和分类

三、商业模式的构成要素

第二节 商业模式开发方法

一、商业模式开发的原则

二、商业模式开发的内容

三、商业模式开发的步骤

第三节 商业模式框架

一、核心战略

二、战略资源

三、伙伴网络

四、顾客界面

习题

第五章 创业者与创业团队建设

第一节 创业者及类型

一、创业者的概念及特征

二、创业者的类型

第二节 创业团队组建

一、创业团队的概念

二、创业团队的类型

三、如何打造“黄金团队”

二、融资渠道与方式（工具）选择技术

习题

第三篇 创业管理

第八章 创业者的自我管理

第一节创业能力提高153

一、创业能力153

二、提高创业能力154

第二节创业素质提高160

一、创业者素质160

二、创业者素质提高的途径161

习题167

第九章创业企业战略管理169

第一节创业企业战略及其管理的内涵169

一、创业企业战略的内涵170

二、创业企业战略的特征171

三、创业企业战略管理的内涵172

第二节创业企业战略的选择172

一、差异化战略172

二、聚焦战略174

三、低成本战略175

第三节创业企业战略实施与控制177

一、创业企业战略实施177

二、创业企业战略控制179

习题180

第十章创业企业人力资源管理183

第一节创业企业人力资源管理概述184

一、创业企业人力资源管理的内涵184

二、创业企业人力资源管理的重要性185

三、创业企业人力资源管理的基本特点186

四、创业企业人力资源管理的主要问题187

第二节创业企业人力资源管理的运行体系188

一、创业企业人力资源管理模式189

二、创业企业人力资源战略规划190

三、创业企业人力资源管理的基础业务和日常事务性工作192

四、创业企业人力资源管理的核心业务194

习题202

第十一章创业企业营销管理204

第一节创业企业营销管理过程205

一、分析市场机会205

二、选择目标市场205

三、设计市场营销策略207

四、执行和控制市场营销计划215

第二节创业企业市场进入216

一、进入方法216

二、营销队伍建设218

三、寻找顾客219

第三节创业企业营销发展220

一、市场营销观念及其发展220

二、营销主体的变化和发展223

三、营销组合的发展223

习题224

第十二章创业企业财务管理227

第一节创业企业财务管理概述228

一、财务管理228

二、创业企业财务管理的目标229

三、创业企业财务管理容易出现的问题230

第二节创业企业流动资产管理230

一、创业企业流动资产230

二、现金管理232

三、应收账款的管理236

四、存货管理237

第三节创业企业利润分配239

一、利润及其经济意义239

二、创业企业利润分配的基本内容240

三、利润分配原则241

四、税后利润分配241

习题242

第十三章创业企业文化建设245

第一节企业文化概述245

一、企业文化的含义246

二、企业文化的内容247

三、企业文化的功能247

第二节创业企业文化的内涵和特点248

一、创业企业文化的概念249

二、创业企业文化的特征249

三、创业企业文化的内涵250

四、创业阶段企业文化的特点251

第三节创业企业文化的建设252

一、创业企业文化建设的重要性及意义253

二、创业企业文化建设的内容253

三、创业企业文化建设的层次255

四、创业企业如何进行企业文化建设256

习题258

第十四章创业企业经营中的法律问题261

第一节创业企业的法律制度262

一、企业与企业法人262

二、企业的法律形式263

三、企业法人申请注册登记268

第二节掌握与创业密切相关的法律273

一、商标法273

二、专利法276

三、合同法278

第三节创业者权益的法律保护282

一、聘请律师282

二、商标专用权的法律保护283

三、专利权的法律保护283

四、合同中的法律保护284

习题287

第十五章创业企业风险防范与危机管理289

第一节风险与创业风险289

一、风险的概念与特征289

二、创业风险的概念与特征291

三、创业风险的来源292

四、创业风险的分类294

第二节创业风险防范297

一、创业风险防范的概念及体系298

二、创业风险防范过程298

第三节创业企业危机管理304

一、企业危机与创业企业危机管理304

二、创业企业危机管理的原则306

三、创业企业不同成长阶段的危机管理308

习题312

第十六章创业企业的前沿315

第一节创业企业产权安排316

一、企业产权制度的含义316

二、创业企业产权安排的要求316

三、对创业者和创业关键人员的产权安排318

四、对员工的产权安排318

第二节创业企业知识管理319

一、创业企业知识管理概述320

二、创业企业知识管理的内容321

第三节公司创业322

一、公司创业概述322

二、公司创业的战略要素325

三、公司创业模型326

四、公司创业的障碍332

习题333

附录创业计划书模板336

参考文献342