土豆网 （中国第一家在线视频平台）

简介

土豆网提供的视频内容主要包括网友自行制作或分享的视频节目、来自内容提供商的视频节目以及土豆自身投资制作的节目。同时它也为用户提供广告投放、日播栏目及系列短剧的投资制作等等。

2013年土豆网每天的视频播放量最高超过1亿次，每天独立访问用户数超过1500万。土豆网凭借2012年的突出表现，荣获了《新周刊》中国电视榜视频网站评选的最重量级奖项“年度最佳视频播出平台”。2022年1月18日，阿里巴巴文化娱乐有限公司退出优酷信息技术（北京）有限公司股东，新增股东上海全土豆网络科技有限公司，持股100%。

发展历程

发展初期

2005年4月，土豆网的平台开始运营。土豆这个名字来源于创始人王微的灵感，来自于英语里的“Couch Potato”，即“沙发土豆”。土豆网一推出就成 为当时的热点，被公认为Web2.0时代的典型代表。

2005年4月15日，王微与开发工程师一起发布了土豆网，中国第一家在线视频网站成立。

2008年，土豆网在浙江德清莫干山，创办了第一届土豆映像节。王微曾表示设立映像节的初衷，是为了更好地培植中国的视频文化，发现优秀的作品及创作者。

2010年5月21日土豆网宣布推出“橙色盒子（Orange Box）”自制剧计划和“6号仓库”中国人才储备计划这两大长期规划。土豆网将率先从单纯的视频内容平台供应商转型成为“平台提供商+内容出品方”的双重角色，正式打开视频网站大举进军影视内容制作领域的序幕。

2011年8月17日，土豆网成功登陆美国纳斯达克，融资规模为1.74亿美元，股票代码为“TUDO”。

公司合并

2012年3月12日，优酷股份有限公司和土豆股份有限公司共同宣布，优酷和土豆将以100%换股的方式合并。同年8月20日，优酷土豆合并方案获双方股东大会高票批准通过，优酷土豆集团公司正式诞生。

2012年8月，土豆网率先推出旗下产品“豆泡”，这是一 款完全仿照宅向弹幕视频网站制作的播放器，并开辟出专门 的“豆泡”分版，经过一段时间的试运行后，土豆网将“豆泡” 播放器调整回以前的土豆播放器，附带上简化的弹幕功能作 为辅助并应用于全站，“豆泡”分版更名为“土豆弹幕”。

2012年9月土豆网首席战略官于洲在发布会上宣布土豆上线新版首页，目的是强化与优酷的差异化风格。新版首页在布局上有了比较大的变化，首页最上方的焦点图变成了原来旧版的两倍，并重点将土豆整站的热门视频排行放到了顶部推荐。焦点图下边则是“猜你喜欢”和土豆“原创”内容。

2013年2月，杨伟东成为土豆总裁，并宣布打造其成为“中国年轻人最喜爱的视频网站”。这位在古永锵力邀下加入优酷的管理人，为土豆制定了“4+1战略”：在视频内容方面更加专注于动漫、音乐、韩娱、时尚四个领域，同时继续推进土豆基因中自带的原创内容，成立创作者“自频道”。同时，合一集团（优酷土豆集团）宣布进入“集团BU（Business Unit）化”运营阶段，提出“优酷更优酷，土豆更土豆”的发展战略。

根据调研公司艾瑞的数据，从2010年12月到2013年5月，土豆网每月独立访问用户数量从1.82亿增长到2.27亿，截至2013年5月，优酷土豆集团在PC端和移动端全平台各项数据持续占据视频行业绝对领先优势。

发展新阶段

2014年1月，“土豆网”正式更名为“土豆”，标志着土豆进入品牌发展的新阶段。

2014年10月21日晚在上海举行的土豆2015内容和营销分享会上，土豆表示以自制内容为关注点的“土豆制造”将是其接下来重点发力的战略之一，主要通过大型综艺节目和网络剧呈现。

2015年10月16日，阿里巴巴集团宣布已经向优酷土豆董事会发出要约，收购优酷土豆剩余全部流通股，按照每ADS（美国存托凭证）26.60美元计算，预计总金额很可能超过45亿美元。同时，阿里巴巴提议，由优酷创始人古永锵继续担任优酷土豆主席及CEO。这一要约收购已经得到了包括古永锵，成为基金及其关联方在内优酷创始股东们的支持。

2016年4月6日，阿里巴巴集团CEO张勇宣布，合一集团(优酷土豆)正式完成私有化，成为阿里大家庭一员。古永锵仍将担任合一集团主席及首席执行官。

2017年3月，土豆正式宣布更换全新的品牌LOGO。土豆的Slogan也由之前的“每个人都是生活的导演”变更为“召唤全球有趣短视频”，致力向短视频方向转型，砍掉所有无关的长视频。

土豆转型

2017年3月31日，土豆全面转型为短视频平台，全力进击PUGC领域。（PUGC全称：Professional User Generated Content，即“专业用户生产内容”或“专家生产内容”，指在移动音频行业中，将“UGC +PGC”（用户生产内容+专业生产内容）相结合的内容生产模式。）发布会上，公布土豆海外拓展计划，面向于亚洲市场的短视频App“tudoo”将于5月推出。会上还宣布原UC订阅号、优酷自频道账号统一升级为“大鱼号”，让内容创作者通行阿里文娱平台，一点接入、多点分发，获得多平台的流量支持。同时投入20亿现金打造“大鱼计划”，召唤全球大鱼合伙人。

2022年1月18日，优酷信息技术(北京)有限公司发生工商变更，阿里巴巴文化娱乐有限公司退出股东，新增股东上海全土豆网络科技有限公司，持股100%。

功能和服务

土豆网官网首页主要分为精选资讯、体育热讯、精彩节目和精彩短视频四个板块，同时，在官网中可以扫码下载手机端土豆视频app，分为iPhone版和Android版。

土豆网上的节目除了来自内容提供商的视频节目，如电影、电视剧和娱乐综艺节目外，最具特色的一部分，就是主要由青年人自行制作、上传发布的各类再编视频。所谓再编视频是青年借助视频剪辑、声音软件等多媒体手段，对经典或熟悉的已有文本(包括文字、图片、影像等)进行挪用或颠覆并改编的 一种“二次生产”(reworking)后的产品。它是青年群体直接以主流文化工业提供的文化产品为“原材料”，通过创造性或反抗性地使用(消费)，形成表达观念、抒发情感、构筑“意义的地图”的亚文化实践。

大众标注

大众标注是土豆网UGC生态的一部分。在土豆网上，用户可以随时分享自己想要分享的的视频，并自由添加视频标签。系统一 般不会对用户标注的标签进行排斥，但土豆网也会对用户推荐一些 标签供其参考使用。 在土豆网中，点开一个视频，就可以看见视频下面的标签内容。 这些标签不仅对视频内容的揭示及其分享起着重要的作用，也可以帮助用户提高视频检索的效率。

盈利模式

除了主要靠广告盈利外，土豆也构思过自己的商业模式，付费的个人频道或是和电视台合作等模式。同时，土豆也尝试过贴片广 告，发布“Toodou Ad”，向广告主收钱。

土豆网大部分的视频都来源于用户自行的上传．其网站的宣传口号是“每个人都是生活的导演”、“戴上土豆面具，每个人都是明星”。土豆网的目标是让富有创造力的节目的创造者和分享者们能够自由地让自己的节目在用户面前出现，同时，让每一个用户随时随地都能看到自己想看到的节目。

所获荣誉

相关事件

争议事件

土豆网播放《杜拉拉升职记》被告侵权

2011年4月13日，北京搜狐新媒体信息技术公司（以下简称搜狐）、上海全土豆网络科技公司（以下简 称土豆网）在上海市第一中级人民法院主持下达成了调解协议，土豆网承诺停止播放《杜拉拉升职记》， 搜狐放弃其在一审中的其余诉讼请求。

2009年10月28日，《杜拉拉升职记》版权所有者上海电视传媒公司将该剧的信息网络传播权、传播过程中的广告经营权收益权等权利授权给搜狐。2010年4月，搜狐发现土豆网上播放《杜拉拉升职记》， 分别于4月22日、4月30日、6月18日分3次通过邮件、传真和快递的方式向土豆网送达《版 权声明函》，要求其立即删除或断开《杜拉拉升职记》的视频链接。但对方不予理睬，依然在其网站上播放，并作了首页推广。在此情况下，搜狐向法院提交了诉状，要求判令土豆网停止播放《杜拉拉升职记》， 并赔偿相关费用共计10万元。一审法院、上海浦东新区人民法院经审理认为，被告土豆网所提交的公证书材料只能证明公 证当日网站上不存在《杜拉拉升职记》剧，但无法证明其他时间段内其网站上不存在《杜拉拉升职记》；由于本案中被告土豆网没能提交关于双方置换电视剧的证据，故法院对于置换一说不予采纳。法院遂根据《杜拉拉升职记》的知名度、制作、播放时间、传播范围、网站经营规模、点播次数等因素，酌情确定了 土豆网的赔偿数额等。 法院判决，被告土豆网应立即停止侵权行为，并赔偿原告搜狐经济损失费3万元、合理费用15100元。一审判决后，搜狐、土豆网分别以赔偿数额过低、自己不存在侵权等理由提起上诉。 在二审法院的主持下，最终双方达成了调解协议。

土豆网被诉盗播《奔跑吧兄弟第三季》影片

2020年4月中国裁判文书网披露了北京爱奇艺科技有限公司起诉上海全土豆文化传播有限公司被指盗播《奔跑吧兄弟第三季》影片，上海知识产权法院日前维持一审原判，以土豆公司赔偿爱奇艺经济损失50万元结案。

天眼查披露的判决书显示，2014年11月26日，浙江卫视将《奔跑吧兄弟第三季》节目正片、图文信息及节目宣传片、预告片、花絮的大陆地区独家信息网络传播权，包括转授权及维权权利授予爱奇艺公司，授权期限为1年。

上海市徐汇区人民法院一审认为，土豆公司未提供证据证明获得《奔跑吧兄弟第三季》合法授权，侵害了爱奇艺公司享有涉案作品的信息网络传播权。法院同时支持爱奇艺主张涉案纠纷适用三年诉讼时效，其主张权利未超出诉讼时效期间。2019年2月25日一审判处土豆公司赔偿爱奇艺经济损失及合理开支共计50万元，爱奇艺公司负担案件受理费1725元，土豆公司负担5175元。

公益事件

土豆网推广公益播客 传递公益理念

2007年10月，由上海市政府新闻办网络新闻管理处、特奥会执委会社会动员和志愿者部主办，土豆网和上海志愿者网承办的特奥志愿者DV大赛，也发动志愿者用手机、数码相机、DV摄影机等拍摄记录参与特奥会的过程。然后上传到土豆网和所有网友共同分享。

2008年2月29日，微软（中国）有限公司与美国电影协会 (MPA) 宣布与土豆 (Tudou.com) 合作发起以保护知识产权为主题的“赛原创、爱正版”网络视频公益大赛。

2008年3月12日，来自土豆网的一段视频记录着一个善良的小女孩的故事：一个漂亮的小女孩，一天忽然拿了一把剪刀动手剪掉了自己一头漂亮的卷发，她把剪下的头发送给了那个没有头发而整天戴着帽子的小男孩。在土豆网，类似的视频还有很多。它们或许是一段广告，又或许是一段故事，但共同的特征是都以公益为目的。

截至2008年3月，土豆网已经汇集了3046个公益讲座节目，2615个慈善活动记录，131个公益豆单，95个慈善豆单。

土豆网有关负责人表示，土豆网经常在较好的位置推广跟公益、慈善及救助有关的节目，诸如对街头卖艺的小孩、边藏支教等的视频记录，在广大土豆网民中引起很大反响。这些视频的传播一方面让网民看到更多的人需要帮助，另一方面也通过公益故事感染更多的人去参与。据其介绍，除了网民自发通过播客播外公益理念外，土豆网还经常组织相关活动，让公益理念得到更多的传播。除了网民通过视频来传播公益理念外，土豆网很多员工也积极参与各种公益活动，员工之中就有很多志愿者。在公司内部也时常组织相关的公益活动。诸如为了为支持环报，2007年末土豆网员工自发组织了环保筷子义卖，并将义卖所得款项全部用于资助环保项目。

相关合作

乐视网与土豆共同出资设立合资公司

2011年10月18日乐视网发布公告说，他们10月17号与土豆网签订《合资协议书》，共同出资设立合资公司，主要开展国产影视剧网络版权的采购和销售业务。这个合资公司注册资本为100万元，其中，乐视网以自有资金出资51万元，占合资公司注册资本的51%，土豆网以出资现金49万元，占合资公司注册资本的49%。

土豆手机现身

2014年8月份，土豆网正式宣布了他们的手机战略，与女性手机厂商朵唯合作，针对年轻用户群推出影像手机品牌“逆客”。11月24日，由土豆和朵唯合作的逆客手机亮相北京举行的新品发布会，这款手机配备了5英寸720P屏幕，搭载搭载1.5GHz四核处理器（或为MT6732四核64位），拥有2GB RAM和16G ROM，运行Android 4.4.4系统。

影响评价

2005年《信息周刊》评价播客网站土豆网时说，“土豆网就是一个假面舞会，用视频直播的方式表演自己的悲喜剧。”

土豆网上虽然原创的视频很多，但真正质量过硬的内容占了小部分，有些视频内容甚至清晰度都不够。在内容为王的时代，土豆网应该对视频的质量把好关，或者甚至可以培养一部分优秀的职业播客，为网站提供更多有价值和影响力的视频。 其次，土豆网与国内其他视频网站如优酷网、酷6网的同质化现象严重，对网民来讲几乎没有什么差异化的服务，因此土豆网应该提供个性服务，从而吸引网民的注意。 （袁苏明. 土豆网的商业模式分析[J]. 企业技术开发（下半月）,2009）

2013年《新周刊》给予了土豆网这样的评价：它是视频界的小清新，是影像界的梦想家。它年轻、另类、文艺又充满理想主义，以“每个人都是生活的导演”为口号召集原创力量，以土豆映像节为旗帜扶植文化创意。传统电视生产沙发土豆，它却让每个热爱原创的“土豆”都成为电视台。

土豆网一直以“青春、时尚、个性；不甘平凡”的风格出现在观众面前土豆网总裁杨伟东说：“土豆网的目标是，短期内成为中国年轻人最喜欢的视频网站之一，长期成为中国年轻人最喜欢的文化品牌之一。”未来的土豆网，将造就更多人激情、青春与梦想的狂欢。

注释

根据土豆网 “Toodou Ad”的运作模式，一些品牌广告商将提供视频广 告，土豆网的原创播客在申请成为“Toodou Ad”用户后， 其作品的前端或后端将会置入小时段的广告内容，广告商将根据该播客内容的浏览情况支付相应的广告费，而播客和土豆网本身也将由此获得相应的收入。