陈颢 （管理咨询顾问）

人物信息

陈颢，2008年为湖南移动省公司主持的《农村移动用户服务能力提升优化项目》获得中国移动集团公司管理金奖。陈颢先生先后服务于丝宝（国际）集团、联想集团、新加坡印咨询集团等企业，拥有丰富的职业经理经验，在连锁经营管理、渠道营销管理、3G背景下的移动增值业务营销、企业基础管理优化、集团大客户销售等领域拥有丰富的实战经验，能为企业提供偏向实战落地的咨询建议和执行培训服务。

媒体报道

1、德兴咨询DSC电信事业部合伙人陈颢在接受中国商报记者采访时强调，虽然现在的市场热点在3G，但是目前国内通信市场仍然是2G为主。无论是从市场份额还是营业收入，2G在整个市场当中扮演的角色仍然是十分重要的。

2、“转网，对中国移动来说，是场严峻的挑战，如果处理不好，甚至是个灾难。”德兴咨询DSC电信事业部合伙人、电信业观察家陈颢语出惊人。在接受中国商报记者采访时，他明确表示，携号转网本身，是对运营商的一次真正的大考。他考验的不仅是网络建设水平，更是考验营销、服务，客户保有等等综合性的运营水平。

陈颢话出有因。携号转网的目的是希望透过竞争鼓励营运商降低通话费及提高服务质量，让消费者有更多选择。“从目前试点的基本思路看，也是杀富济贫的，移动肯定会阻挠。”

3、“清频不等于清退、退市。而且清频的方式有很多种，退市只是其中之一。至于到底采用什么方案，目前还没有任何迹象表明。只能看运营商的利益博弈，看什么样的方案更合适。”这是德兴咨询DSC公司电信事业部合伙人陈颢一直以来坚持的观点。

在接受中国商报记者采访时，他直言：“以我的了解和一些政策的解读来看，我觉得用退市这个词着实不太恰当。”站在旁观者的角度来看，他甚至觉得“政策出台的很诡异。”