吴文俊,男,时代光华管理培训网特聘讲师;香港光华管理学院特聘讲师;深圳飞宏集团中国区首席运营官兼副总裁;南京熊猫集团全国大区总经理;浙江华夏战略集团执行董事;西南硕远集团董事长兼总经理;五家境内外培训与咨询机构核心教练;十家大中型企业CEO;企业顾问与独立董事。代表作品有《危机下财务系统管控与突围》。

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中文名

吴文俊

国籍

中华人民共和国

性别

男

民族

汉族

职业

讲师

代表作品

危机下财务系统管控与突围

授课经验

授课风格

十年以上全国企业带队操盘经验使其课程具有极强的实战性,可操作性;课程案例丰富而扎实,并上升到哲学思考,让学员思维方式裂变;语言诙谐幽默,观点穿透力强,像喷发的岩浆,直指人心;极强的培训结果导向性和杀伤力,吹糠见米,让企业绩效倍增。

吴文俊

服务客户

联想集团、杭州奥克斯、深圳天音通讯、嘉宝莉涂料、天津天士力制药、美国宝洁集团、太子龙服装、都匀毛尖茶、安徽零点啤酒、帝豪卷烟集团、太平洋保险、中域电讯、百盛连锁、大华地产、贵州茅香酒、俏将南餐饮、南京熊猫集团、宏图三胞全国连锁、美国露华浓集团、西南龙翔咨询机构、东北核电、法国欧莱雅集团。

品牌课程

课程名称

《危机下财务系统管控与突围》

课程大纲

A 管控篇

第一单元 三大企业主报表深刻剖析

1 我们身边现象背后的本质

2 老板的十大财务误区

3 企业管理本质

4 企业三大财务报表及关键点解读

5 三大财务报表的核心指标与企业实战运营

第二单元 企业重要财务指标管控

1· 企业的四大财务素养与发动机

2 企业的重要财务指标及临界点分析

3 如何编制内部公司管理报表

第三单元 财务质量管控

第四单元 企业净利润定价法

B 突围篇

第五单元 企业投资模式操作分解

第六单元 企业融资十大模式操作分解

第七单元 企业价值评估

第八单元 公司治理结构与财务管理

第九单元 财务的战略管理

1财务的三大关注

2企业九大财务倒闭陷阱

3老板财务战略二十大突围要点