基本介绍
现代管理学
作者：汪长江 汪士寒
定价：25元
印次：1-1
ISBN：9787302414483
出版日期：2015.11.01
印刷日期：2015.10.16
本书按照管理的内涵与体系、管理的基本原理、管理的心理基础、管理的基本职能、管理的基本方法、管理决策、管理成本与绩效、管理创新与发展的知识总线展开论述，体现了重视基础、突出方法、强调应用、讲求知识连贯、关注前沿动态的鲜明特色。
目录
第1章管理的内涵与体系
1.1管理的内涵
1.1.1导论
1.1.2管理
1.1.3管理者
1.2管理理论体系的形成与发展
1.2.1早期的管理思想与实践
1.2.2古典管理理论
1.2.3近代管理理论
1.2.4现代管理理论
思考练习
第2章管理的基本原理
2.1人本原理
2.1.1人本原理及其作用
2.1.2人本原理的运用方式
2.2系统原理
2.2.1系统及其特征
2.2.2系统原理的特点与应用
2.2.3管理的系统与环境
2.3效益原理
2.3.1效果、效率与效益
2.3.2效益原理的内容
2.4动力原理
2.4.1动力原理及其运用模式
2.4.2管理系统的动力激励机制
2.5责任原理
2.5.1责任原理及其运用
2.5.2组织责任
思考练习
第3章管理的心理基础
3.1心理的基本概念
3.1.1心理及其基本内容
3.1.2心理过程
3.1.3个性心理
3.2心理与组织管理
3.2.1能力与组织管理
3.2.2气质与组织管理
3.2.3性格与组织管理
3.2.4管理中的几个心理效应
3.3行为心理与激励
3.3.1人性假设
3.3.2行为产生机理
3.3.3需要理论
3.3.4行为激励模式
思考练习
第4章管理的基本职能
4.1计划职能
4.1.1计划的内涵
4.1.2计划的制定
4.1.3目标管理
4.2组织职能
4.2.1组织的内涵
4.2.2组织设计
4.2.3人员配备与管理
4.2.4组织变革
4.3领导职能
4.3.1领导的内涵
4.3.2领导理论
4.3.3激励与沟通
4.4控制职能
4.4.1控制及其过程
4.4.2控制方法
思考练习
第5章管理的基本方法
5.1管理方法概述
5.1.1管理方法及其特点
5.1.2管理方法分类
5.2管理的常用方法
5.2.1网络计划法
5.2.2盈亏平衡法
5.2.3价值工程法
5.2.4线性规划法
思考练习
第6章管理决策
6.1决策及其内容
6.1.1决策及其理论形成
6.1.2决策的分类与原则
6.1.3决策的程序与方法
6.2决策模型与确定型决策
6.2.1决策基本模型
6.2.2确定型决策
6.3风险型决策
6.3.1风险型决策及其条件
6.3.2损益值分析法
6.3.3决策树分析法
6.3.4风险决策的敏感性分析
6.4不确定型决策
6.4.1悲观准则决策法
6.4.2乐观准则决策法
6.4.3折中决策法
6.4.4后悔值决策法
思考练习
第7章管理成本与绩效
7.1管理成本
7.1.1管理成本的性质与构成
7.1.2管理成本的影响因素
7.2管理绩效
7.2.1管理绩效的含义
7.2.2管理绩效的评价
7.2.3管理绩效的改进
思考练习
第8章管理创新与发展
8.1管理创新
8.1.1管理创新的内涵
8.1.2管理创新的过程
8.1.3管理创新能力提升途径
8.2创业管理
8.2.1创业管理的内涵
8.2.2创业管理的内容
8.3风险管理
8.3.1风险管理及其过程
8.3.2风险的测量与转移
8.3.3风险管理组织与制度
8.4管理的发展
8.4.1管理的前沿
8.4.2管理的发展趋势
8.4.3管理学体系展望
思考练习
附录管理实战体验
实战体验一： 4+X决策模式
实战体验二：激励机制：职、权、薪
实战体验三：情管理
实战体验四：目标利润管理
实战体验五：内外沟通
实战体验六：目标成本控制
实战体验七：决策者素质ABC
实战体验八：吴仁宝的领导艺术
参考文献
