李近强原名李伟,生产管理改善专家。 1972年出生于山东青岛,1991年参加工作。2006年前往韩国学习深造,2008年获得清华大学EMBA毕业证书。目前从事生产管理培训咨询师,他一直专心从事企业生产管理工作,结合中外科学管理理念及实战经验总结出一套适合企业的管理方法及理念。

李近强老师(在国内著名集团公司任职多年,由一线做起历任生产管理科长、生产厂长、企管部长到副总,并在国企、外企、民营企业都有过就职经历。在这二十五年的生产管理及企业管理的工作期间,并多次赴韩国学习深造。

本页面主要目录有关于李近强的:人物介绍、专家介绍、职场经历、核心课程、培训风格、服务流程等介绍

中文名

李近强(原名:李伟)

别名

李伟

国籍

中华人民共和国

出生国家

中华人民共和国

籍贯

山东·青岛

民族

汉族

毕业院校

清华大学

职业

其他、其他

从事职业

职业经理人、培训师、咨询师

擅长领域

精益生产、质量、现场、安全

人物介绍

李近强,毕业于清华大学,是一名生产管理培训咨询师。

专家介绍

v 中国精益化生产管理的引领者

v 清华大学EMBA客座教授

v 国际职业训练协会-授权认证教练

v 前言讲座-特聘专家

v 韩国精益生产专家顾问

v 国内著名生产实战专家

职场经历

李近强老师擅长企业班组管理、生产管理、质量管理、精益生产、企业运营等,领域涉及:汽车、机械、食品、电子、电气、化学等行业。由一线做起,参与并组织了相关公司的现场管理体系的规划与建立;参与相关公司的转型与稳定的工作;主导并组织编写了多家企业的标准化文件,对企业的生产战略、现场管理、采购管理、供应商管理和企业流程优化等在工作实践中总结出一套适合企业的管理理念。目前从事生产管理培训咨询师。培训诊断100余家企业。

曾任职企业:国棉六厂:车间主任    耐克森集团:生产厂长   特瑞堡集团:高级顾问

核心课程

v 现场管理类:

《生产现场管理与改善》《卓越的现场管理5S/6S》《现场管理技能提升训练》

《安全生产管理之道》《工艺安全管理之道》《目视化管理》《深化现场管理》

v 一线主管类:

《打造高绩效班组》《打造金牌班组长》《车间生产一线主管管理实务》

《 现代员工管理技巧》《生产执行力》

v 质量管理类:

《生产质量分析与解决》《TQM—全面质量管理》《QCC—品管操作实务》《不良品分析与对策》

v 设备管理类:

《TPM指导下的工厂管理与改善》 《设备管理TPM推行实务》《设备日常维护保养实务》

v 精益生产类:

《精益生产战略的规划与导入》 《精细化管理》 《现场管理IE操作实务》

《PMC—生产计划与物料控制》 《工厂成本控制与现场改善》

《精益生产实战训练营》

培训风格

从开始的基层至今二十五年来,李近强老师已为国内数百家企业担纲企业内训、管理咨询及个人顾问,深受好评;他运用情景模拟交锋探讨、经典案例深度解析、专题活动启迪开悟的方式,以颠覆传统培训的独特训练方法,让参训者在愉悦中领悟真谛。几乎所有听过他讲课的人,都认为李老师的训练课程风格独特、效果极佳,所辅导的企业能实时收到成效,立竿见影,用数据说话,以“为企业节约成本,提高效率”为最终目标。李老师秉持着授人以渔的人性管理原则,幽默风趣、平易近人的人格魅力使很多企业在接触后都大为赞赏。

服务流程

调研诊断 

培训授课 

现场交流

改善报告

1. 培训前深入调研

2. 参训人员跟专家老师电话沟通

3. 根据企业状况设计相应的培训大纲

1. 车间参观

2. 培训授课

3. 师生交流互动

1. 车间走访

2. 生产现场交流分享互动

1. 培训与实践相结合,出具建设性的改善报告,辅导企业将培训实施推行落地。

2. 跟踪服务,直接跟专家电话或邮件交