刘强 （傲盾软件IT解决方案事业部总经理）

百科名片

中文名：刘强

英文名：Nick

国籍：中国

民族：汉

身高：184cm

体重：83公斤

出生日期：1981年10月27日

出生地：河北省廊坊市

职业：职业经理人IT咨询专家 资深项目管理专家

毕业院校：北京交通大学 澳门城市大学

人物简介

刘强，IT业新锐。现任北京傲盾软件有限责任公司IT解决方案事业部总经理，公司产品总监兼项目总监。

他的人生经历生动地诠释了“厚积薄发”的意义，扎实的技术基础、雄厚的管理知识、丰富的理论基础让他以超乎常 理的速度迅速成长为IT业新秀。工作以来带领团队成功完成数个大型项目，包括鸟巢商务管理平台、云计算综合管理平台、非法信息监控系统、抗拒绝服务系统、国资委报告系统平台、青岛啤酒风险管理系统，等等。其中“云计算”项目荣获国家“十二五”计划首批试点工程。

2012年6月27日，刘强开始在新浪微博同步发行《那些年，我们一起混IT》一书，一夜之间走红微博，粉丝数量以万计增长，短短月余，粉丝数量已增长至16万。多次接受国家主要媒体的专访，并多次被授予“资深项目管理专家”“最佳产品策划师”等称号，现受聘于北京市多家企业担任“特聘讲师”。

个人履历

教育经历

2000.9-2005.7 北京交通大学 计算机科学技术与应用 本科

2009.7-2011.9 澳门城市大学 MBA 硕士研究生

2012.3-至今 圣保罗大学（马尼拉）管理学 博士

工作经历

2012.05-至今 北京傲盾软件有限责任公司IT解决方案事业部总经理

2011.01-2012.05 北京傲盾软件有限责任公司 产品总监兼项目总监

2009.04-2011.01 北京灵思韦伯信息科技有限公司 项目总监

2008.06-2009.04 北京第一会达风险管理科技有限公司 资深项目经理

2006.01-2008.09 神州数码 项目经理

2003.09-2006.01 开滦矿务局 实习工程师

成功历程

大学生活

本科毕业之后，为了更大限度的提升自身能力与知识储备，刘强选择了攻读MBA学位，硕士研究生毕业以后，又继续深造，攻读管理学博士学位。本科扎实计算机技术，硕士和博士稳固的管理知识积淀，不断进取和求索的精神，为他此后成为IT业管理精英奠定了坚实的基础。

酷爱篮球，大学时代曾作为队长代表学校参加全国CUBA中国大学生篮球联赛。日复一日的基本功练习，枯燥而艰苦的训练，教会了他沉稳、执着、追求卓越。长时间的篮球比赛经历成就了他永不服输、坚韧不拔的品格。这些体育精神也被他应用到了企业管理中，受益良多。

初入社会

2003年，首次步入社会。为了节省房租，他与朋友一起租用一家连暖气都没有的、由小超市改建而成的居住房，但北京冬天彻骨的寒冷却无法浇灭他心中燃烧的火焰。计算机科班出身的他，立志成为一个技术精湛的软件工程师。离开了校园，走进梦寐以求的职场，自以为迎接他的，是像电影里那样激情澎湃的生活，而现实却是暴风雨来临前的平静。

2006年，进入神州数码，立志半年内升为经理，却只用了三个月就从普通程序员提升为项目经理，成为团队中不可缺少的中坚力量。项目越做越多，积累了大量的项目经验，个人的技术水平也突飞猛进。由于个人能力突出，收入也在不断增加。

2009年，因受前辈启发，决心转型做管理。2009年7月，考取澳门城市大学，攻读MBA学位。这段时间的学习经历为他以后的职业生涯铺就了一条阳光大道。

声名鹊起

2011年硕士毕业后，刘强进入北京傲盾软件有限责任公司担任产品总监兼项目总监，一个月内迅速成为公司中流砥柱、企业核心人物。负责公司所有产品线的流程管理及质量管理，严格遵守ISO9000及CMMI质量管理体系。负责制定公司战略。负责制定产品路线及发展规划。参与公司重大决策等。因其影响力大，业绩突出，曾被多家知名企业盛情邀请，均委婉拒绝。

2012年5月，由于刘强在任职产品总监兼项目总监期间管理突出，业绩显著，特提升为IT解决方案事业部总经理。负责事业部管理、大客户洽谈，公司组织战略，产品线设计及战略制定等。

2012年6月，开始构思《那些年，我们一起混IT》一书，致力于将多年项目、产品经验共享给同行业人士，并在新浪微博同步发行该书构想，引起圈内轰动。

项目经验

1、鸟巢商务管理平台

2、云计算综合管理平台

3、非法信息监控系统

4、抗拒绝服务系统

5、数据中心ERP系统

6、安全云计算服务平台

7、傲盾异常流量清洗系统

管理理念

1.人性化管理。刘强强调公司文化要充满人文关怀。公司员工需要的不仅仅的物质鼓励，更重要的是精神慰藉。人性化管理有利于激发员工的工作激情，以高度的责任感为公司尽心尽力。

2.重视团队协作。刘强认为项目不可能有一个人单独完成，团队协作和配合尤其重要，因此公司管理制度要注重公平，员工内部感情要融洽和谐，营造良好的工作氛围，上班是同事，下班是兄弟。

3.同呼吸共命运。刘强说好的领导要带领整个团队共同获益，他常常放弃个人奖金，全部分给员工。同时尽最大努力为员工争取福利，备受团队爱戴。

4.营造温情气氛。公司管理理念要从“留住员工”转变为“为员工而经营”，管理者都要具备理解他人的能力和热情。

5.员工也是上帝。独具慧眼的领导要洞察员工潜能，同时基于信任用人。只有企业视员工为上帝，员工才会视企业为家园。

成长经历

自小家庭教育严格，自幼懂事，能吃苦，不服输。5岁既可帮母亲分担家务。他人如其名，极其要强，上学后所有考试都名列前茅。

人物特点

1.性格开朗活泼，爱笑爱闹，与公司员工兄弟相称。

2.多才多艺。精通多种乐器，包括：钢琴、架子鼓、笛子、吉他等。擅长唱歌，曾2次获得歌唱比赛冠军。

3.完美主义者。工作中极其严谨，不允许任何不应该出现的错误。对自身要求严格，常常工作15个小时以上，只要做就要做到最好。对员工同样要求极高，无论修改多少次，都要做到满意为止。

4.爱看书。办公室、家中都摆满了书，每天无论工作到何时，必定抽出两个小时看书。

5.重情义。工作之余常带领团队唱歌、喝酒、打球。体恤员工。

荣誉证书

《资深项目管理专家》

《高级产品策划师》

《PMP认证》

《软件标准化认证》

《特聘讲师》

个人语录

用好的产品改变世界。

不能做到与众不同，就只有死路一条。

企业需要“心智资源”。

如果你颇有天赋，勤勉会使其更加完美。

一个拥有足够智慧的人，不会凭借看着别人的不足而取得欣慰，更不会借对别人弱点的指责而掩饰自己的缺陷。他不会声嘶力竭地为自己现状的合理性去作辩解，而是会千方百计地汲取其他人的营养，以壮大自身。

“云”可以简单的理解为资源共享，避免资源浪费。举个例子：图书馆里的图书，你可以借，我也可以借，大家都从书中获得了知识，但是无须每人买一本书，造成资源的浪费，这就是“云”的简单原理。

创意的宗旨就是更好的为人民服务，让全世界人民体会到科技和智慧的力量。发展方向，借用产品设计领域的观点，不断提高用户体验。

真正从实践出来的真知，一句就足有说服力。

激励与管控是管理的两个重要手段，它们的关系很微妙，就像矛与盾，运用得当可以发挥各自的威力，运用的不好，就会相互克制，相互制约。

在这个社会里，许多事情是成正比的：汗水与成功，意志与成功，风险与成功，经验与成功。我们年轻人可以暂时没有风险管控意识，暂时没有丰富的经验，但是我们永远不能缺少为了成功，愿意付出汗水的意志力。

很多事情能够干扰你，影响你的生活，是因为你没有对这些事情做处理。没有被处理的事情会永远记录在你的大脑中，占用你的大脑内存。如果继续下去，早晚内存溢出。

每一个给我们制造困难的人，你都把他想象成帮助我们的人。你想不到的历练科目，他们都一一帮你想好，并实施在你的身上。经过重重磨难，我们终于成功了。回过头来，我们还要感谢人家的。

优秀程序员必备的能力：自学、抗压、谦虚好学、大胆尝试，不怕失败、思维敏捷且清晰、及时发现问题并解决、沟通、接受与理解。

产品如果不能改变人们的生活习惯，那就会被这些习惯所淘汰。

要想世界不毁灭，就只有一条路：改变世界。

发表文章

《精细过程化项目管控是软件成功的保障》

《“云安全”是“云”实现的重中之重》

《善用前人这棵“大树”》

《产品经理，请不要当专业的“山寨版”》

《绩效考核与完善的薪酬体系是企业走向成功的基石》

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