刘永行 （东方希望集团董事长）

简介

1982年，刘永行和他的三个兄弟都辞去公职开始自己的创业。1994年，刘永行和他的三个兄弟成立了希望集团，由刘永行担任董事长。1995年，刘永行利用希望集团的资产重组中获得的十三家公司，成立了东方希望集团，并担任董事长。2002年至2003年，刘永行正式进军铝电复合材料行业，并在包头，山东，河南建成了年产量为100多万吨的电解铝厂和氧化铝厂。在刘永行的带领下，东方希望集团拥有饲料、电铝和投资三大产业，在中国十六个省自治区拥有七十多个子公司。

刘永行多次入选《福布斯》中国大陆富豪榜、胡润百富榜等，并在2001年被美国著名财经杂志《福布斯》评为中国大陆最成功商人排行榜第一名。在2002年被评为“2001CCTV中国经济十大年度人物”。

早年经历

刘永行1948年出生于四川省新津县。刘永行是家中次子，有哥哥刘永言，弟弟刘永美（陈育新）和刘永好。1968年，刘永行从四川农业机械学院（现西华大学）毕业。1980年，刘永行是四川省新津县一个街道工厂的一名电气工人，那年过年，刘永行的儿子刚满四岁，家中生活还比较贫困。受一位邻居的启发，他到新津县街上开了个无线电电器的修理摊。在发现利润相对较高之后，刘永行兄弟四人决定接办一家电子厂。1966年，对电器修理在行的刘永行与兄弟三人一起研究，生产出了中国第一台国产音响，他们将这个音响取名为“新意音响”，但是由于当时政策的原因，办电子厂的计划成为了泡影。在此之后，兄弟四人依然保持创业的想法。1982年，刘永行和他的四个哥哥为了脱贫创业，通过变卖手表、自行车等方式筹集了1000元的资金。

工作经历

成立育新良种场

1982年，刘永行和他的三个兄弟分别辞职，开始了自己的事业。刘永行和他的三个兄弟，在筹集到1000元资金后，创办了育新良种公司，并由此开创了自己的事业。

在初育新育种厂刚创办的时候，刘永行兄弟四个人做的第一次买卖，就使得育新育种厂差点胎死腹中。当时资阳县有一个养鸡大户，从他们那里订购了两万只良种鸡，但因为没有经验，第一批培育的两千只良种鸡都死光了，养鸡大户破产，刘永行和他的三个兄弟也没能分到一分钱。后来他们靠着自己的努力，将所有的鸡苗都卖了出去，到了年底，他们甚至还有一笔不小的收入。

因为养殖鹌鹑的利润很高，所以刘永行他们兄弟四人在权衡之后选择了以鹌鹑为主的养殖模式。刘永行等人利用现代技术，将鹌鹑蛋的生产成本降到了最低，之后他们利用电子计算机，研究出了一种新的饲料调配和育种选样的方法，那就是用鹌鹑的粪便养猪，用猪粪养鱼，用鱼粪养鹌鹑的生态循环饲养法，使得鹌鹑的价格降到了鸡蛋的水平，从而在市场上站稳了脚跟，为自己的未来打下了坚实的基础。

成立希望饲料公司

1982至1984年，刘永行兄弟四人在创办育新良种养殖场的过程中，通过观察、调查和思考，将眼光转向了饲料加工生产行业。那个时候，人们对猪肉的需求量比鹌鹑蛋要大得多，再加上中国的传统养猪方式比较落后，饲养都是用普通的饲料，所以，发展饲料产业就成了事业突破的一个很好的切入点。同时，一群国外的饲料公司也纷纷进入中国市场，开始大规模地向中国市场提供更高质量、更现代化的产品。于是，刘永行四兄弟开始了他们的饲料开发工作。他们建立了拥有一百多头猪的实验基地，并邀请了一些专家和学者来对他们的饲料配方进行验证。后来他们才明白，要想把饲料成本降下来，把品质提升上去，其关键就是要加大对饲料的技术投入。要使国内的饲料达到与国外同等甚至更高的水平，就必须要发展技术。1988年，由刘永行等人创办的”希望饲料公司“代替了”育新良种场“，实现了由专业户发展成为私营企业的转变。

创立研究所和饲料厂

1988年，由刘永行四兄弟牵头，成立了“希望科学技术研究所”、“希望饲料厂”，并先后投资四百万元进行研究，聘请任研究人员的专家、教授30余名。又先后派遣专家出国学习交流，经过两年多的反复实验和筛选，他们从33种不同的配方中，选出了“一号乳猪饲料”。1989年，“希望饲料公司”研制成功“希望牌1号乳猪全价颗粒饲料”，品质和泰国的“正大饲料”一样，但售价却低了60元，一举打破了“正大饲料”的垄断地位。从那以后，“希望饲料”就出名了。2010年，刘永行旗下的新希望集团股份有限公司在深圳证券交易所成功上市，成为中国民营教育和食品行业的龙头企业之一。

第二次转型：进军重化工业

1992年春节的时候，刘永行到美国访问学习，美国人极高的劳动效率对刘永行影响颇深，而产业转移也让刘永行决定回国之后投资重工业。2002年之前，刘永行十分崇拜已经打通数个产业的上中下游环节，在塑胶、化纤等行业颇有建树的台湾商人王永庆。之后刘永行开始学习他的做法，试图打通数个产业上中下游，找到一条与饲料行业相呼应的产业链，即进军重化工行业。2002年至2003年，刘永行开始他的第二次转型，正式进入铝电复合体产业，从农业转向重化工，建设了年产规模百万吨的电铝项目和氧化铝项目。2002年，第二次转型以来，刘永行坚持发展氧化铝、煤化工等重化工产业。他一连拥有了三家铝业有限公司，使重工业成为其麾下的东方希望公司的第二大产业，在当时公认不好赚钱的行业走出了自己的一条道路。在向铝电复合体产业转型的过程中，刘永行深知这个行业能够赚取暴利的时间尚未到来，因此他通过降本管理的方式使得企业的成本得到了有效控制，为公司的长期发展奠定了坚实的基础。他在第二次转型中的主导地位和重要作用得到了广泛认可。其投资和决策为公司带来了巨大的收益和发展机遇，同时也为中国的产业升级和经济发展做出了积极的贡献。刘永行还曾经在2001年和2008年金融危机中登顶中国首富。2002年以来，刘永行创办的新希望集团铝业有限公司成为了中国最大的民营铝企业之一。公司在多个地区建立了生产基地和子公司，并投资于铝矿开采、冶炼和加工等领域。同时，公司还积极推动技术创新和产品升级，提高了市场竞争力。2013年，东方希望又进入光伏行业。将传统的化石能源转化为可循环、可再生清洁能源。

构建循环经济产业园

2014年，刘永行创办了新疆循环经济产业园，旨在推动新疆地区经济发展和资源利用的可持续性。该园区位于新疆乌鲁木齐市高新技术产业开发区，占地面积约10平方公里，是一座以循环经济为主题的综合性工业园区。该产业园主要包括新能源产业、新材料产业、环保科技产业、生物医药产业、传统产业升级等方面，其涵盖了多个领域，旨在推动新疆地区经济发展和资源利用的可持续性。刘永行创办的新疆循环经济产业园的理念是“循环经济、绿色发展、科技创新、开放合作”。刘永行注重以资源的最大化利用和废弃物的最小化排放为目标，实现该园区生产与环保的协调发展。同时，刘永行也通过采用一系列环保措施和绿色建筑技术，打造一个环境友好型的工业园区。此外，他还注重科技创新，引进国内外先进的循环经济技术和装备，开展循环经济领域的科研和技术转化。同时，刘永行也鼓励企业加强自主创新，提高企业的核心竞争力。与此同时，他还积极与国内外的企业、高校、科研机构等开展合作，共同推进循环经济产业的发展。

组建东方希望集团

1995年，刘永行四兄弟明确划分了希望集团的所有权，刘永行和其四弟刘永好将各地的27家饲料企业一分为二。刘永行得华东、华北片区，利用分得的13家公司组建了东方希望集团，任董事长。四年后，刘永行将其东方希望总部从成都迁到上海浦东。目前，刘永行管理着80多个饲料公司，其中6个是海外公司。他所创立的饲料公司在华北地区占据了10%的市场份额。

卸任东方希望集团法人代表

2019年12月9日，东方希望集团有限公司法定代表人从刘永行变更为东方希望董事长张轮大。卸任后,刘永行仅担任董事一职。

社会活动

企业家会面活动

2013年至2014年，刘永行参与李克强总理与企业家的6次座谈会之一，是他十年以来与李克强总理的第二次会面。2014年参与国家网信办组织的传统媒体法人“从企业看信心”系列采访活动，刘永行明确表示企业暂时不会转型。2023年刘永行为了进一步加大在甘投资力度，打造产业集群，前往甘肃考察，受到省委书记、省人大常委会主任胡昌升会见。

慈善活动

1996年1月18日，刘永行向上海希望饲料公司所在地教育事业捐款100万元。1997年1月31日，希望集团向成都府南河整治工程捐款20万元。1997年8月29日，刘永好向中国扶贫基金会捐款100万元。2008年5月12日，四川汶川发生7.8级地震后，刘永行领导东方希望集团向地震灾区捐款1000万元。

创办全国光彩事业

1994年4月，在中央统战部和全国工商联的支持下，刘永行领导的希望集团代表与另外9家民营企业的代表一起，发出了旨在扶贫的“光彩事业”倡议。1995年2月，希望集团全国光彩事业第一个项目——西昌希望饲料公司63天建成投产。2010年8月，刘永行董事长作为上海光彩事业促进会常务理事，在北京参加了中国光彩事业促进会第四次会员代表大会暨四届一次理事会。

参与西部大开发

2002年12月，刘永行领导东方希望集团积极参与西部大开发，在包头市兴建“希望工业园”，独资建设100万吨铝电一体化项目，计划投资100亿。2011年1月，刘永行领导东方希望集团积极参与新疆跨越式发展，在戈壁滩上建设大型塑胶项目循环产业园区。

个人生活

刘永行的妻子叫郑彦初，随刘永行一起打拼事业。刘永行之子刘相宇，曾担任上海纬度商贸有限公司总经理，东方希望包头生物工程有限公司总裁。刘相宇刚出生时家庭还比较贫寒，后来刘永行开了一家公司，家里才渐渐有了起色。刘相宇从中学毕业后，他就被刘永行送去美国留学。从美国学成归来之后，刘相宇担任了希望集团的董事。

所获荣誉