Adidas （1949年创办的运动用品公司）

历史沿革

成立初始

1920年，阿道夫·阿迪·达斯勒（Adolf Adi Dassler）成立制鞋公司，通过用皮革切割机加工制作鞋底，公司最初只有三名员工。1923年，阿道夫·阿迪·达斯勒（Adolf Adi Dassler）说服其哥哥鲁道夫·达斯勒（Rudolf Dassler）以一台打字机作为投资加入制鞋公司。1924年时阿道夫·阿迪·达斯勒（Adolf Adi Dassler）与其兄弟鲁道夫·达斯勒（Rudolf Dassler）在德国注册“达斯勒兄弟鞋业公司（Gebrüder Dassler Schuhfabrik）”。

1925年，阿迪开发田径运动鞋，带有手工铸造的鞋钉。

二战结束后，1945年5月，纳粹无条件投降，阿迪与哥哥鲁道夫重操旧业，制鞋广重新开张。盟军对阿迪的制鞋厂是否与纳料有染展开调查，阿迪被宣布无罪，并重新掌管了公司，鲁道夫却因亲兄弟的告发，成了美国人的战得。与此同时，1948年冬，兄弟二人在经营方面产生严重分歧。1948年，两兄弟分道扬镳。鲁道夫带着一半财产与妻子和两个子女迁居到奥拉赫河另一岸，和支持他的大部分销售人员建起新的制鞋厂，创立了“彪马”(puma)。而大多数操作工人则选择留下来，与阿迪一起继续经营原来的鞋厂。1948年，阿迪用自已的名字adi和姓氏 (Dasssler）的前3个字母组合成“adidas”作为商品品牌并申请注册。1949年，三条纹正式成为adlidas 的注册商标。从此，阿迪达斯和彪马开展了长达数年的激烈竞争。

1949年8月18日，阿迪·达斯勒注册新公司：“阿迪·达斯勒阿迪达斯体育学院（Adi Dassler adidas Sportschuhfabrik）”，著名的阿迪达斯三条纹标志也在同年完成注册。

1950年，阿迪开发出第一双带可调节铸模式胶钉的足球鞋。这款靴子无论是在冰上，雪上还是在冰冻的地上都能表现出其良好的附着摩擦力。1952 年，阿迪达斯首次推出带有可更换型鞋钉的跑鞋，同时也第一次向市场推出阿迪达斯运动包。

1954年的世界杯决赛上，阿迪达斯制造出历史上第一双低腰、柔软、轻便的足球，它带有尼龙材质的革命性的旋入式鞋钉，德国国家足球队穿着这款球鞋获得了当年足球世界杯冠军，这让阿迪达斯的知名度得到了快速的提升。

1957年，阿迪想出了用聚酰胺做足球鞋底，并用袋鼠皮作鞋面，这是一个具有革命性的创意。他开发出历史上第一双“气垫”运动鞋，也是第一款采用聚酰胺材料制成的半高统跑步鞋。

创新扩张

1960年，为了纪念奥运会，阿迪达斯推出了“Italia”训练鞋。至今，这款经典运动鞋仍是最受欢迎的运动鞋之一，现在依旧在投入小批量生产。自1960年代起，阿迪达斯就开始生产比赛和训练用的运动服。

1962年，阿迪达斯向市场投放了第一批带有三条纹标志的径赛服。

1963年，开始生产阿迪达斯球类，自1970年以来，所有大型足球比赛中的比赛用球都是阿迪达斯生产的。

在专业足球运动鞋领域家喻户晓后，阿迪达斯开始尝试拓展业务范围，涉及更多运动项目，开辟更多领域。1967年，足球运动员弗朗茨·贝肯鲍尔（Franz Beckenbauer）身着阿迪达斯的第一件运动服成功亮相，代表着公司新业务开拓的一个成功起步。

随后的几十年，阿迪达斯一方面秉承创新精神设计产品，另一方面通过考虑运动员需求和多名运动员建立关联，为各类合作带来全新的可能性。阿迪达斯也为阿根廷国家足球队、登山家莱因霍尔德·梅斯纳尔（Reinhold Messner）、体操运动员纳迪亚·科马内奇（Nadia Comaneci）等众多领域的佼佼者提供支持。至此，阿迪达斯成功实现了从一个鞋类公司到一个真正的综合运动公司的发展与演变，重新定义了体育用品的行业标准。

1968年，阿迪达斯名为“Achille”的第一双慢跑鞋投放市场;1976年，阿迪达斯推出了新开发的越野滑雪设备，开始涉足冬季运动领域。

品牌危机

阿迪·达斯勒于1978年9月6日去世，他的儿子霍斯特·达斯勒（Horst Dassler）在他的妻子凯特·达斯勒（Käthe Dassler）的支持下接任。随着成本的增长，阿迪达斯在德国工厂的利润越来越低，霍斯特在一家著名咨询公司的建议下积极推动公司转型，从大型制造公司向市场导向型公司转变。

1986年，年仅51岁的霍斯特·达斯勒去世。1989年，阿迪达斯成为一家股份制公司，阿迪·达斯勒的女儿们出售了她们的股份并离开公司，公司卖了法国人塔皮尔，塔皮尔的政治抱负超过商业兴趣，3年后，当他发现自己身陷财务困境时，他选择了出让阿迪达斯的控制权。这

成为了阿迪达斯历史上最惨淡的一幕。70年代末阿迪达斯还是美国市场的领袖，而1992年的市场占有率只有3%。

战略复苏

1993年，新任首席执行官罗伯特·路易斯·德雷福斯（Robert Louis-Dreyfus）和他的搭档克里斯蒂安·图雷斯（Christian Tourres）扭转了这一局面，他们将阿迪达斯从销售转向了营销驱动型公司，运营逐渐回归正轨。

公司于1995年上市，并提出全新的口号：“We knew then, we know now”，1997年，所罗门（Salomon）加入阿迪达斯，伴随对所罗门旗下品牌TaylorMade、Mavic、Bonfire的收购，公司更名为adidas-Salomon AG。

1998年，阿迪达斯与以销售滑雪、高尔夫等装备而闻名于世的赛拉蒙公司合并，成立了阿迪达斯赛拉蒙公司。1999 年，也是阿迪达斯创立50周年。在经历了成功的转型后，公司现在达到了最佳状态，收入第一次超过100亿德国马克，全球员工总数则达到了12829人。

新时代的阿迪达斯

2000年，阿迪达斯在“能量保持”概念的指引下为游泳、田径、自行车、击剑、举重和摔跤6项体育活动开发出革命性的产品。

2001年销售额实现了破纪录的61亿欧元。

2004年12月，经过三年的高度机密的内部开发，历史上最先进的运动鞋投放到经过挑选的市场。智能鞋“adidas1”，该款鞋通过自身自动和不间断的调整，提供智能的缓冲，通过传感器和磁铁来感应缓冲的水平来实现的，然后通过小型计算机来判断缓冲水平是太软还是太硬。

2004年，亚玛芬体育（Amer Sports）收购所罗门及其品牌公司正式更名为我们所熟知的adidas AG；2006年，阿迪达斯以38亿美元的价格收购美国体育用品制造商锐步；2011年，阿迪达斯收购了户外专家Five Ten。

2013年，阿迪达斯推出采用全新缓冲材料的Energy Boost跑鞋，该材料是与德国化工公司巴斯夫（BASF）合作开发的，结合了以前柔软和反应灵敏的缓冲的矛盾优势，可提供与众不同的跑步体验。

2015年3月起，公司提出了第一个五年计划，强调创新、专注、接近消费者、传播体育力量。

2016年，卡斯珀·勒斯特德（Kasper Rørsted）担任首席执行官，引导公司在数字时代持续发展；2017年，曲棍球品牌CCM及其高尔夫品牌泰勒梅（TaylorMade），亚当斯（Adams） 和雅狮威（Ashworth）从阿迪达斯剥离，阿迪达斯专注于其在鞋类和服装方面的核心竞争力以及其主要品牌阿迪达斯和锐步。

2019年，阿迪达斯新办公楼“Arena”开业，完成了公司位于德国黑措根奥拉赫的总部“体育世界”的扩建， 5400 名 Herzo 员工都位于一个园区内，其环境完全体现了公司独特的公司文化，与全球应用的“MyArena”工作场所概念完全融合。

2021年，提出第二个五年计划，Adidas提出数字化且可持续的发展模式，将运动融入生活，同年8月12日，阿迪达斯与Authentic Brands Group (ABG) 达成最终协议，将锐步（Reebok）以21亿欧元（约合25亿美元）的对价出售给ABG。

2022年，古驰和阿迪达斯联手进行新的合作 - adidas x Gucci - 结合两个品牌的传统和创意代码。首个系列首次亮相秀场，色彩缤纷，融合了标志性的三叶草和Gucci标志。

2023年，在体育用品和鞋类行业有着丰富经验的比约恩·古尔登（Bjørn Gulden）重返阿迪达斯担任首席执行官。

机构治理

机构组织架构

Adidas股份公司依照德国股份公司法（Aktiengesetz）规定约束，设立执行委员会、监事会和年度股东大会为阿迪达斯股份公司的中央法人机构。

高层管理

监事会构成

监事会负责任命和解雇执行委员会成员，并监督执行委员会开展业务并向其提供建议。Adidas股份公司的监事会由十六名成员组成，监事会成员的任期通常为五年，下一次监事会定期选举定于2024年举行。

执行委员会构成

阿迪达斯股份公司的执行委员会由五名成员构成，负责管理公司，尤其是在制定公司发展战略，风险管控系统、内部管控方面。它还决定公司的业务目标、政策和组织。执行董事会需定期、广泛、及时地向监事会报告有关公司战略、规划、业务发展、财务状况和经营业绩的所有事项，以及公司面临的风险和机遇等特殊事项。根据法规或议事规则，执行委员会的某些交易和措施需要事先获得监事会的批准。

机构文化

机构标识

三斜砖标志

“三条纹”贯穿了阿迪达斯品牌发展的始终，“三斜砖”是“三条纹”更加具象化的反融进商标设计后的成果，倾斜的砖块代表高山，是对挑战的暗示。这一款商标，是Adidas品牌中辨识度最高的商标，作为阿迪达斯运动表现系列（performance）和轻运动系列的标志使用。

三叶草标志

1972年，顺应慕尼黑奥运会开幕所带来的运动风潮，阿迪达斯推出新标志：三叶草。它首先代表着是一朵盛开的花，分别代表着奥运精神中的“更高，更快，更强”。同时标志如同地球立体三维展开的形状，象征着延展到全世界的运动力量，齐上的三条纹路则是对三条纹标志的传承。

机构使命愿景

品牌态度

阿迪达斯官网发布的品牌态度为：

Impossible is Nothing.没有什么不可能

“我们是行动为驱动、具有叛逆精神的乐观主义者，希望协力打造更美好的未来。在运动和文化领域 ，在别人关注不可能时，我们看到了无限可能。”

品牌初心

阿迪达斯官网发布的品牌初心为：

Through the sports we have the power to change the lives.通过运动改变生活

“我们将始终致力于不断拓展可能性的极限，通过体育运动吸引和团结人们，创造一个更可持续发展的世界。”

品牌使命

阿迪达斯官网发布的品牌使命为：

To be the best sports brand in the world.成为全球最佳运动品牌

“当我们作为一个可靠、有包容性的和可持续发展的领导者，并长期占据每个战略品类市场份额第一或第二的位置时，我们就是最佳运动品牌。”

机构业务

业务范围

阿迪达斯产品的主营业务范围包括球类和田径运动服饰、运动鞋、瑜伽服饰、运动配饰（腕表、眼镜等）、休闲鞋类、男士香水和护肤品等。运动鞋和运动服是阿迪达斯的业务核心，箱包附配件等体育用品业务是核心运动鞋服业务的辅助，具体包括：背包、帽子、手套、水杯等产品。阿迪达斯品牌的主要鞋类特许经营权包括Superstar，Stan Smith，Samba，Ultraboost和NMD；在服装方面，阿迪达斯管理着的系列特许经营权，包括Tiro Pant，MyShelter Jacket和Z.N.E. Hoodie。阿迪达斯产品主要可分为以下5个大类别：跑步系列、训练系列、足球系列、篮球系列以及户外系列。训练系列包括训练鞋、训练服饰以及运动装备。公司还专门设计为儿童以及其他特殊运动或休闲运动相关产品，如户外登山鞋、橄榄球、排球和其他户外运动。

产品系列

阿迪达斯旗下包括三大不同风格的产品系列：以“三条纹”为标志的运动表现系列 （performance）、以“三叶草”为标志的运动传统系列 （originals），以“圆球形”为标志的运动时尚系列 （neo）。

运动表现系列（performance）

运动表现系列（performance）专门致力于大众体育运动事业，其定位是大众化的运动风潮，采用阿迪三条纹标志，价格较易大众所接受。该系列产品专注专业运动，覆盖足球、篮球、跑步、训练等领域，为运动员及专业运动人士提供支持，是阿迪达斯主要科技成果的体现。

adidas performance：鞋类产品上运用4DFWD强力支撑、BOOST缓震回弹、LIGHTSTRIKE缓震、CLOUDFOAM云感泡沫等多种科技；服装产品上运用AEROREADY吸水爽干、WIND·RDY抗风透湿度疏水、PRIMEKNIT贴合包裹、ULTRAVIOLET-PROOF防晒等多种科技。

运动传统系列（originals）

运动传统系列（originals）是阿迪达斯的经典系列，其定位是复古经典风潮，较之运动表现系列更为时尚、高端一些。运动传统系列采用阿迪三叶草标志（也是阿迪较早之前的标志），因该系列推出的多为限量产品所以价格较易为中高收入人群所接受。

adidas originals：系列内包括Superstar、Adilette、Forum、ZX、NMD、Stan Smith等经典产品。阿迪达斯的联名系列多发布于该系列下，联名范围包括各领域艺术家、设计师、杰出人士以及各类经典IP，如adidas Originals × HAMCUS的“尘民宇宙”系列、adidas × Pharrell Williams系列、adidas × Disney系列等。

运动时尚系列（neo）

运动时尚系列（neo）产品多为贴近生活的运动产品，注重快速反应、紧跟潮流，是时尚和青春风格的象征。

adidas neo：主要由三个子品牌组成：Y-3，SLVR，NEO LABEL

Y-3：2002年，由日本设计师山本耀司（Yamamoto Yoji）和adidas联手打造的高端运动品牌。Y代表了山本耀司，3表示adidas经典的三条纹杠标志，以“运动及动态两者结合的美感与设计感”为设计灵感，品牌将运动与时尚相结合。

adidas SLVR：该品牌的定位为"Simply Perfect"，以独一无二的创新技术，融合简约的设计风格，塑造出富于现代感、前卫感和包容性的全新系列品牌。

NEO LABEL：该品牌的主要特点为鲜艳的色彩，多变的款型剪裁，休闲潮流的运动风格。

轻运动系列（sportswear）

2023年，阿迪达斯新增以“带有adidas字母的三条纹”为标志的轻运动系列（sportswear）。该系列于2023年2月6日起在全球范围内推出的新系列。

adidas sportswear：该系列以CLIMACOOL清风系列鞋款和CITY ESCAPE城市探索系列为主打产品，是运动表现系列和运动经典系列的风格补充，运用专业科技打造舒适性的同时紧贴潮流，面对Z世代多样化的需求，面向日常运动和生活场景展开设计。

创新发展

胸罩革命

2022 年，阿迪达斯发起了“胸罩革命”活动，运动文胸是最重要的锻炼单品之一，阿迪达斯重新设计了整个文胸系列，增加了 43 种尺码的 72 种新款式，以适应比以往更多的身体和锻炼。新系列采用最新的材料和设计创新，包括训练文胸、工作室文胸、日常文胸和跑步文胸。

Adizero Prime x Strung

该产品是阿迪达斯有史以来第一款带有“Strung”鞋面的Adizero跑鞋。Strung 是一种纺织品创新，可将运动员数据转换为根据运动员需求调整的动态材料。它可以逐线映射和编程不同的纤维特性。Strung 在脚部周围具有灵活轻便的无缝茧感，有助于优化舒适度并支持运动员进行长跑。Strung 鞋面融合到 Prime X 外底，里面装满了碳纤维能量棒和三层 Lightstrike Pro，可实现响应式跑步。

4DFWD 2

这款鞋业界首创的领结形格子中底将垂直压力转化为水平力，旨在仅将跑步者向一个方向移动：向前。每走一步，新款阿迪达斯 4DFWD 2 中底都会向前压缩，减少制动力并将冲击能量转化为向前运动，结果是平稳行驶，减少人行道上的走走停停的冲击。在 4DFWD 2 中，阿迪达斯推出了一款全新的欧陆外底，可提供额外的抓地力，让用户在任何天气条件下都能自信地跑步。还推出了全新的 Primeknit+ 和工程网眼鞋面结构，可提供额外的支撑和舒适贴合。Primeknit+ 配有新的集成鞋跟计数器，提供类似袜子的贴合度，而工程网眼区域则在跑步者最需要的地方提供支撑。鞋面由一系列回收材料制成，至少含有 50% 的回收材料。

Adizero Adios Pro 3

作为标志性的Adizero系列的最新成员，Adizero Adios Pro 3是该品牌通过帮助跑步者突破极限来提升跑步者性能的持续承诺。Adizero Adios Pro 3有两种配色，其特点是嵌入在与跖骨平行的中底的EnergyRODS 2.0，提供缓冲和能量返回以支持跑步者的Lightstrike Pro泡沫，新的比赛就绪鞋面，以及具有牵引力的大陆橡胶外底，以帮助快速转弯。此外，该产品部分由一系列回收材料制成。

“Al Rihla” – 2022 年卡塔尔世界杯官方比赛用球

“Al Rihla”在阿拉伯语中的意思是“旅程”，灵感来自卡塔尔的建筑、标志性船只和国旗。该球旨在支持最高的比赛速度，因为它在飞行中的行进速度比任何其他世界杯球都快。Al Rihla 使用来自阿迪达斯实验室、风洞和现场严格测试的数据从内到外设计，在赛场上提供最高水平的准确性和可靠性，部分原因在于其新的面板形状和表面纹理。此外，足球所有球网销售额的1%将捐赠给共同目标运动，以帮助推动社会变革并支持全球草根足球社区。

Stella McCartney的adidas – “Made To Be Remake”胶囊

“Made To Be Remake”计划是阿迪达斯继2019年推出Futurecraft.Loop鞋（圆形鞋类的早期原型）之后，首次提供循环时尚潜力的方法。2022 年推出的 adidas by Stella McCartney 服装展示了整个价值链成功实施以生产商业报废服装。Stella McCartney 运动服与时尚界的知名人士和创新者联手创造、测试和创新，形成了该品牌试点循环计划“Made To Be Remake”，该计划允许消费者磨损产品，然后通过扫描产品上的二维码将其退回以进行重新制作。

机构责任

环境保护

阿迪达斯对可持续性的关注始于1989年，自2001年起阿迪达斯每年更新可持续发展报告，公司关注人对社会和环境影响，而其中水、化学品、能源使用和工人权利是阿迪达斯关注的焦点。从产品设计到供应链管理，再到呼吁更多消费者参与其中，阿迪达斯以这样的路径探寻可持续发展的可能性。

2016年4月，阿迪达斯发布了2020年可持续发展战略；2021年，公司再次制定了详细的减碳计划和阶段性目标，确定了 2025 年及以后的可持续发展路线图。

产品方面，阿迪达斯提出“三环”体系，包括回收环——利用可回收材料制造产品、再造环——实现产品的可回收再造，以及生态环——用天然材料制造。以此体系为基础，阿迪达斯将“终结塑料废弃物”作为长远目标，推出采用单一可回收材质制成的ULTRA-BOOST MADE TO BE REMADE跑鞋、使用Mylo菌丝体纯生物材料制成的可持续球鞋Stan Smith Mylo系列，含81%的Parley Ocean Plastic环保材质的高性能纱线打造的4DFWD x Parley跑鞋等可持续鞋服产品。

供应链方面，2021年，阿迪达斯将物流所需包装换成可回收材料，不再使用塑料胶带。在包装环节上，采用可回收快递盒、手提袋，推广无纸化包装等举措。公司优化物流网络以缩短运输距离，打造使用纯电动车的运输体系。同时，阿迪达斯持续打造“绿色建筑”，倡导使用再生能源与高效节能系统，2023年5月启用的苏州 X 物流中心获得了绿色建筑评估体系（LEED）最高级别铂金奖认证。在这一系列举措下，2022年阿迪达斯在中国地区共计减少碳排放3431吨。

2017年起，阿迪达斯每年举办全球性的跑步盛会——“ 跑出蔚蓝”(Run for theOceans)主题活动，通过捡拾跑等丰富趣味的跑步活动，呼吁运动爱好者们共同对抗海洋污染，阿迪达斯会根据跑步的公里数或市场清理相应数量的塑料废弃物。截止至2022年，该活动已经举办5年，全球共计1,500万人参与。在2022年“跑出蔚蓝”活动中，中国参与者约430万名，累计跑动约3.9亿分钟，清理了超过3,900万个塑料废弃物。

2022年11月，公众环境研究中心(IPE)发布的2022年度绿色供应链CITI指数评价结果显示，在20个行业的650家中外企业中，阿迪达斯以76.86的高分位列第三名，而在企业气候行动CATI指数评价结果中，阿迪达斯也以71.8的得分位居纺织与皮革行业第四，总排名第七。

公益事业

推动全民健身

在中国，阿迪达斯积极响应国家“全民健身”等政策，为群体性体育赛事提供支持。截止到2022年，阿迪达斯已与北京马拉松组委会合作13年，与上海半程马拉松合作7年，也连续4年作为广州马拉松赛“双金”广马的合作伙伴。赛场之外，阿迪达斯在上海、成都等地开设跑步服务基地、跑者服务站，建设体育公园和篮球场，为运动爱好者提供免费训练、运动康复指导、营养资讯等服务。同时，阿迪达斯赞助2022-2023中国飞盘联赛、崇礼168超级越野赛等小众运动赛事，推动全民运动多元化。

志愿服务

2008年阿迪达斯启动公益项目：“阿迪达斯-乐益会儿童发展计划”，以运动和游戏的方式帮助农村留守儿童成长，助力社区发展。随后，阿迪达斯推出了“农民工子女帮扶计划”、“阿迪达斯青少年特别辅导计划”等多项儿童关爱项目。

2019年起，阿迪达斯与中国外交部扶贫工作领导小组开始合作，定点帮扶云南省金平县和麻栗坡县。2019年4月，阿迪达斯捐款25万元人民币用于金平县营盘乡锣锅塘小学运动场项目，为孩子们打造了宽敞、安全的运动场地。同年，阿迪达斯开展旧衣物回收活动，对所有收到的旧衣物进行分拣、清洁消毒后，捐赠至云南、青海、西藏等欠发达地区用于支持当地人民的日常所需。2022年，阿迪达斯向金平县与麻栗坡县的5所学校捐赠了价值668万元人民币的运动服，促进当地受捐学校师生参与体育锻炼，为教育事业做出贡献。

2020年的疫情期间，阿迪达斯向中国青少年发展基金会捐赠1000万元人民币，用于支持“抗击疫情，希望同行——希望工程特别行动”，并采购医疗物资，支持青少年卫生健康教育及青基会开展相关活动。

2021年，向河南省慈善总会捐赠现金及装备物资共计2000万元，主要用于灾区学生自助、校园重建（尤其是体育设备的修缮）等工作。

2022年2月22日，阿迪达斯中国志愿者团队正式成立。2月27日，团队与专注于视听障碍人群的公益组织“黑暗跑团”合作，在上海adidas RUNBASE举办志愿陪跑活动。

教育事业

合作中国教育发展基金会

自2015年起， 阿迪达斯与教育部下属中国教育发展基金会签署了合作。截至2022年，阿迪达斯与教育部合作培训了超过17,000名体育教师，为约3,000名学生提供了冬夏令营的足球装备，为全国3,000多所学校赞助了18万个足球。

推动中外合作交流

2017年，阿迪达斯携手教育部与德国足协，在柏林举办中国校园足球德国训练营，次年5月助力中国青少年足球运动员赴德参加拜仁青年杯决赛；2019年全面赞助U15国家队赴德参与第二届阿迪达斯青年杯足球比赛。阿迪达斯也曾邀请足球明星大卫·贝克汉姆、曼联球星博格巴来到中国与中小学生一起互动训练。

校企合作发掘青年设计师

持续赋能新锐设计人才、挖掘更多本土优秀的设计师，是阿迪达斯与年轻一代保持热忱对话的重要方式。为此，阿迪达斯与各方合作伙伴携手，为Z世代设计师们构建广阔的展示平台，赋能中国新生代原创力量。2021年adidas Originals发起GEN-BLUE企划，促进校企合作，2022年中国动画诞生100周年之际，adidas neo与中国美术学院学生以“阿迪达斯尼偶”为灵感，推出系列创意新品。

合作赞助

合作组织

Adidas x NBA：2021年12月23日，阿迪达斯与NBA中国正式宣布，双方达成多年合作，阿迪达斯将成为Jr. NBA中国官方市场合作伙伴、赛事合作伙伴及赛场上运动服饰供应商。

Adidas x Gucci：首款Adidas x Gucci 系列最初在 “精致古驰” 秀场上首次亮相，于 2022 年 在部分古驰商店、专用快闪店和数字渠道（如阿迪达斯确认应用程序）推出。该系列扩展了基于对三条纹的亲和力的创意概念。该系列反映了对创新、进步、可持续发展目标和集体行动的共同承诺，包括聚酯、棉和粘胶纤维等具有未来意识的材料制造。

Adidas x Calm：在2022年的世界精神卫生日，阿迪达斯宣布与世界领先的精神卫生平台“Calm”建立新的合作伙伴关系。这两个品牌正在联合起来，通过支持心理健康来提高运动表现。该合作伙伴关系将作为英国和美国的试点启动，adiClub会员能够兑换积分以解锁Calm Premium服务。还将向全球所有用户提供一套特别定制的 Calm 创建内容，由阿迪达斯策划，并支持体育表现。

adidas x Soul Cap：2022年阿迪达斯宣布与伦敦初创公司“Soul Cap”合作推出首款泳帽。 这项合作是继去年夏天推出阿迪达斯全覆盖和包容性尺码泳装系列之后的又一次合作，是该品牌持续致力于让水上运动更容易获得的一部分。阿迪达斯和Soul Cap都相信运动属于每个人，每个人都可以参与。通过提供适合各种发型的泳装产品，这些品牌正在共同努力，以增加游泳的可及性和包容性。

Adidas x MLS：2023年2月23日，阿迪达斯（Adidas）与美国职业足球大联盟（MLS）达成了一项为期6年的装备供应商合作协议，价值8.3亿美元。

Adidas x MUFC：2023年7月底，阿迪达斯与曼彻斯特联足球俱乐部（Manchester United F.C.，英文简称“MUFC”）续约10年，合同总价9亿英镑（折合12亿美元、82亿元人民币），再次创下英超的球衣赞助合同金额纪录。

赞助团队

阿根廷、比利时、哥伦比亚、德国、意大利、牙买加、日本、墨西哥、西班牙等国家协会足球队，以及伦敦阿森纳、拜仁慕尼黑足球俱乐部、里约热内卢弗拉门戈足球俱乐部、都灵尤文图斯足球俱乐部、曼联皇家马德里足球俱乐部、新西兰橄榄球All Blacks队、英国奥林匹克协会、德国奥林匹克体育联合会等国家奥林匹克协会， 以及迈阿密大学、亚利桑那州立大学、华盛顿大学和德克萨斯农工大学等美国大学。

合作代言人

足球明星：莱昂内尔·梅西、卡里姆·本泽马、莫·萨拉赫、保罗·博格巴、佩德罗·冈萨雷斯·洛佩斯、詹路易吉·多纳鲁马、塞尔日·格纳布里、曼努埃尔·诺伊尔、裘德·贝灵厄姆、孙兴慜、薇薇安·米德玛、温迪·雷纳德和于尔根·克洛普;

篮球明星：坎迪斯·帕克、达米安·利拉德、多诺万·米切尔、詹姆斯·哈登、特雷·杨和德里克·罗斯;

美式橄榄球运动员：帕特里克·马霍姆斯、亚伦·罗杰斯、朱朱·史密斯-舒斯特和特雷弗·劳伦斯;

网球运动员：费利克斯·奥热-阿利亚西姆、玛丽亚·萨卡里、杰西卡·佩古拉、加尔比涅·穆古鲁扎、亚历山大·兹维列夫、埃琳娜·雷巴金娜和斯特凡诺斯·齐西帕斯;

高山滑雪运动员：米凯拉·希夫林;户外运动员萨沙·迪朱利安和丹尼·麦卡斯基尔;

田径运动员：Noah Lyles和Shaunae Miller-Uibo，以及马拉松运动员Evans Chebet。

社会荣誉

近年财务数据

阿迪达斯2018—2022年度财务数据表

相关事件

工厂罢工事件

2014年，广东东莞最大鞋厂裕元鞋厂几千名员工因厂方存在社保、公积金缴存不足等问题进行大规模停工抗议。东莞裕元鞋厂是耐克﹑阿迪达斯﹑REEBOK、SALOMON等世界名牌运动鞋的最大的生产基地。该厂从1988年在东莞市高埗镇投资设厂以来，目前已形成多个厂区，员工达6万多人﹐为全球30多家著名品牌鞋类产品公司进行代工。

新疆棉事件

2021年3月，H&M、Nike等国际一线品牌发布声明称将新疆的服装制造工厂从供货商名单中剔除、不再使用新疆地区种植的棉花为原材料，并称该举主要是因为BCI（瑞士良好棉花发展协会）已决定暂停在新疆发放BCI棉花许可证。Adidas也是该协会成员之一，阿迪达斯被大家发现曾在2020年3月发布过“抵制新疆棉花”的声明，这一事件引起国内官方和民众对Adidas等品牌的不满以及对国货品牌的支持，并在社会上引起了热议。

与侃爷解约事件

2022年10月25日晚，阿迪达斯宣布，品牌将终止与美国说唱歌手、时装设计师Kanye West（中文昵称侃爷）的合作。在此之前，侃爷在巴黎时装周期间穿了一件背面是“白人的命也是命”的新款卫衣，引发种族歧视舆论，与其合作的阿迪达斯也受到影响。对此，阿迪达斯在声明中表示：“侃爷最近的言论和行为是不可接受的、可恨的、危险的。阿迪达斯将停止生产Yeezy品牌产品，并停止向侃爷及其公司支付所有款项。”

种族歧视事件

2019年2月8日，阿迪达斯和古驰合作推出的产品“黑人历史月”（Black History Month）刚开始不到一周的时间里，因被批产品设计种族歧视，阿迪达斯（Adidas）和古驰（Gucci）相继作出回应，并下架了相关产品。涉事的黑色高领羊毛毛衣，在设计上遮住了鼻子，并在嘴巴处留有一个红色的开口。这一细节在社交媒体上被广泛谴责为：会联想到黑人的脸。

球衣定价事件

2022年12月18日，阿根廷队击败法国队，夺得了2022年卡塔尔世界杯冠军，在淘宝平台一家专注售卖足球装备的老店里，一款阿迪达斯卡塔尔世界杯阿根廷主场球迷版球衣一夜时间价格上调千元，在12月初至12月18日的售价稳定在1700元左右，但12月19日暴涨到2899元，而这件球衣在阿迪达斯官方的吊牌价为599元。在此之前，阿迪达斯得知其赞助的德国队无缘世界杯后将德国官网中的德国队球衣5折出售。