侯勇 （十四届北京优秀青年工程师）

个人简介

2003年，唐山电厂技术改造一期工程建设进入施工高峰阶段。作为生产副经理兼总工程师，他身先士卒，总是出施工生产第一线。由于唐电施工场地狭窄、工期紧张、工程任务繁重，他主动放弃休息日，长期扎根在施工现场。为了解决施工场地狭窄这个工程难点，他编制出合理的施工计划、施工方案，使仅有的场地得以重复利用，大大节省了施工周期。他为了工程做了大量细致的工作，为唐电技改一期工程如期完工，确保京津唐电网的电源供应做出了巨大的贡献。同时，为了进一步加强过程控制、提高工艺质量，他坚持“质量一票否决”制度，组织编写制定了唐电技改工程一系列加强质量管理的制度，并经常组织专业人员进行质量“回头看”活动，使施工质量始终处于受控状态。

个人成果

2003年9月，一期机组进入分部试运，作为项目部试运总指挥，他更是不辱使命、首当其冲，精心研究每台设备、每套系统的控制逻辑，对设计中存在问题的控制系统进行修改；他带领技术人员以精、细、实的工作作风，先后对249台转动设备和全部系统进行分部试运以及分系统试运转，最后辅机的运行指标均达到优良级；他对以前的油循环的方式也进行了修改，使机组油质在较短时间内达到MOOG2级，得到了专家的肯定。正是由于他始终坚持严格施工过程控制的质量方针，管道的清洁度大大提高，锅炉点火吹管总共吹扫100次，创华北地区最好成绩。2003年1月27日唐电技改#1机组完成试运移交生产，工期仅20.5个月，比合同提前42天。整台机组运行期间各项指标优良，达到国内同类型机组的最好水平，同时唐山技术改造一期工程烟囱、水塔、主厂房均被评为唐山市优工程。