英国广播公司 （英国主要的公共媒体机构）

简介

在1955年独立电视台和1973年独立电台成立之前，英国广播公司一直是英国唯一的电视、电台广播公司，为观众提供电视和广播等方面的相关服务，同时还提供书籍出版、报刊、英语教学、交响乐团、互联网新闻等服务。BBC旗下拥有8套全国性电视频道，包括BBC1和BBC2及一些数字电视频道。对外则有11套独资或者合资的电视频道。在广播方面，有10个全国性广播频率，40多个地方电台。BBC还拥有全欧洲最大的多媒体内容网站。BBC也是英国最大的媒体产品销售公司之一。BBC经费主要来源于执照费收入、BBC海外广告收入、商业电视台中仅用于制作节目的返还款以及各类音像制品的出版销售。这几种经费来源于不同方面，相互制衡且互不影响，保证了BBC公—商二元结构的运营模式得以进行。

2018年12月18日，世界品牌实验室编制的《2018世界品牌500强》揭晓，英国广播公司排名第258。2023年英国品牌评估机构“品牌金融”(Brand Finance)发布的“2023英国最具价值品牌250强”中，BBC位列第26名。

历史沿革

英国广播的诞生（1920年—1922年）

早在20世纪初，英国的广播事业就已经开始发展，受政策影响，私人经办的广播电台数量较少。20世纪20年代，英国对于优质的广播服务的需求日益凸显，很多人开始呼吁成立一个面向全英国的广播机构。在此背景下，1922年，由无线电制造商马可尼（Marconi）、英国通用电气（GEC）等几家无线电收音机制造商联合出资，共同建立起一个覆盖英国全国的广播机构，命名为英国广播公司（British Broadcasting Company），简称BBC。同年11月14日，BBC的第一个广播电台——位于伦敦的2LO广播台开始播出，每天下午六点播出来自新闻通讯社的消息简讯，随后又增加了天气预报的内容。次日，位于伯明翰的5I广播台和曼彻斯特的2ZY广播台也开始广播，这三个广播台共同形成了BBC最初的英国广播网络。

从私营公司到公共服务公司（1923年—1927年）

1923年，英国政府在广播电视公司建立之初就成立了赛克斯独立委员会对BBC的运行进行了调查，该委员会经调查得出结论：鉴于波段频谱资源的稀缺，在使用时应将公众利益放于首位。作为对公众产生重大作用的媒介传播，其运作应受到政府的认可。这就给BBC制定了一个新方向，那就是不同于商业广播电视机构的非营利性机构。1926年，英国制定了专门的法律来保障BBC的独立性地位，赋予其自由自主报道新闻以及各类信息的权利，这次改革，为之前理念上的改革提供了法律保障。会议最后决定，由国王为其颁发皇家特许状，赋予其10年的特许经营权。

1927年，英国政府颁布皇家特许状，宣布将民营的BBC收归国有，并更名为 British Broadcasting Corporation，变为公共服务性质的广播媒体机构。BBC的经营管理由专门的理事会负责，理事会的成员由政府提名、女王任命，公司的日常工作则由理事会任命的总经理负责，首任总经理就是日后被称为“BBC之父”的约翰·里斯（John Reith）。

公共垄断时期（1934年—1954年）

随着科技的发展，电视出现了，作为广播电视界的主导者，BBC拥有发展电视事业的优势。1934年5月，由英国政府成立的第一个赛尔斯登电视委员会经调查建议，将首个电视频道服务的权利交给BBC，而BBC也因其公共性质受到广大群众的支持。1937年，国家颁给其第二个广播电视特许状。BBC也不负重望，在第二次世界大战中的出色节目内容使其名声更旺。在随后的汉基委员会的指导下，BBC慢慢建立了覆盖全英国的电视网。1946年英国重启因“二战”爆发而中止的电视工程，并借助BBC广播“二战”中确立的公信力与美誉，正式出台电视执照费，作为一种税收向全民征收。1951年，缴纳的“执照费”首次超过100万个家庭。

在第二次世界大战期间，BBC已经开始的电视业务一度中断，而广播服务则得以持续推进，更是作为战时反击纳粹宣传的重要阵地。期间，丘吉尔首相做了大量的广播演讲，通过BBC的电波传送到英国的千家万户，大大鼓舞了英国军民的士气，使BBC在英国的地位得以巩固。与此同时，BBC海外服务也在世界范围内获得了很大的影响力。1932年，BBC的第一个面向英国本土以外地区广播的电台频率“英国广播公司帝国服务”（BBC Empire Service）开播。1938年1月，BBC开播阿拉伯语电台（Arabic Service），成为第一个非英语的对外广播频率，两个月后拉丁美洲电台（Latin American Service）开始以西班牙语和葡萄牙语播出。次年11月，BBC进一步扩展播出覆盖范围和语言服务，将原本的帝国服务更名为海外服务（Overseas Services）。1941年，BBC开始使用短波对远东地区使用中文广播以及时向世界传递二战消息，到1945年时，BBC海外服务已经能够以45种语言面向全世界传送广播节目，这也是英国广播公司全球服务（BBC World Service）的前身。

双轨制竞争（1954年—1978年）

1951年，劳埃德机构（LLOYD‘S）发表了一份报告，明确反对英国广播公司继续垄断英国广播电视业。此时，保守党政府在1951年和1952年发布了两份白皮书，旨在结束BBC的垄断地位并建立一个商业电视台。1954年7月，电视法案出台，英国第一家商业电视网独立电视公司ITV正式成立，由独立电视管理局（ITA）负责对商业电视进可行把控和规范。至此，英国广播电视业的BBC垄断时代被打破。

BBC在ITV的冲击之下，其收视率在1957年下滑到历史最低点27%，由此BBC开始关注受众和收视率，改变其过去大城市化的节目制作风格，进行了大量的节目创新与改革。一定程度上，BBC开始变得更加大众化和娱乐化。这种相互竞争的格局使得BBC、公民的收视行为和英国广播电视风格等发生了很大的变化，促使了双方不断地提高创造力和节目创新能力。

1972年，英国政府放开了广播电视媒体的经营权限，准许商业资本进入广播领域，第一家商业广播电台伦敦广播电台（LBC）于1973年10月8日开播，私营商业广播电台在英国各地大量涌现，形成英国广播媒体的双轨制发展格局。

数字化转型（20世纪90年代—至今）

进入20世纪80、90年代，英国广播公司受到政府推动广播媒体规制改革的巨大压力。1971年开始，广播收听费被取消，仅保留电视收视费，使得公司必须进一步削减经费，提高运营效率。1983年英国出台的白皮书中提到了有线电视应由私人经营，并且具有市场导向。次年，国会根据《有线电视法案》废除了“商业电视不得播放赞助性节目”的禁令。借此，面对英国观众的英国天空卫视（BSkyB）建立，接着，由英国政府出面通过IBA招标，建立了民营英国卫星广播公司，英国的商业广播进一步发展，对公共广播电视形成了冲击。为此，BBC采取了一些更为商业化的策略，以适应日益多元的市场需求，并在政府扶持下，拉开了英国的数字广播战略大幕。2000年以来，英国广播公司又进一步采取了更为积极的数字化改革，通过推动传统业务数字化转型和推出新媒体服务项目，延续成立初期“为英国大众提供高质量电台广播服务”的宗旨与传统。

从2016年开始，BBC公司启动了研发名为“对讲机”的项目，通过与Google等智能音频平台的合作让播放终端与受众能够通过语音播放的对话形式实现内容的二次生成，改变了先前不灵活的交互方式，努力为跨平台媒体创造了先进的科学技术。BBC的中文部也顺应发展，合并了原有的广播和网络组合，分别建立了多媒体新闻时事组合、多媒体主题内容组双管齐下，共同包揽了广播和网络的双重内容。同时，它创建了一个向观众开放的“众包新闻”平台，鼓励用户积极制作和分享内容。

公司治理

BBC皇家宪章

《皇家宪章》是BBC的宪法。它阐述了BBC的目标、使命和公共目的。该章程还概述了公司的治理和监管安排，包括BBC董事会的作用和组成。目前的章程于2017年1月1日开始，于2027年12月31日结束。

第一部BBC宪章于1927年BBC成立时提出。由于考虑到媒体生态的变化和公众监督的需求，BBC宪章规定每十年将修改更新一次。依赖于宪章每十年一次的更新，BBC不断改善其电视政策、市场定位以及频道内容的创新，希望为观众提供更多选择，以及提升其公共广播服务的质量。在每一部宪章完结临近时，由国务大臣委托英国政府开始对BBC的现行运作框架进行咨询和审查。此外，英国数字、文化，媒体和体育委员会也作为重要的角色参与咨询过程，寻求公众意见。咨询和审查的结果为英国政府未来有关BBC的决定提供信息。

每部宪章都是BBC与政府之间的协议，获得政府支持，并塑造BBC未来十年的角色、资金、职责等进一步细节。皇家宪章规定了BBC的五项公共宗旨，以支持其使命：1、提供公正的新闻和信息，以帮助人们理解和参与他们周围的世界；2、支持所有年龄段的人学习；3、展示最具创意，最高质量和独特的产出和服务；4、反映、代表和服务于整个大不列颠及北爱尔兰联合王国的各种社区，并在此过程中，支持整个英国的创意经济；5、向世界反映英国、其文化和价值观。

管理团队

董事会

英国广播公司最高领导机构为董事会，成员是财政、教育、文化、外交、社会工会各方面的专家，议会提名，国王任命，任期五年。董事会决定公司的所有重大问题，对包括节目内容的全部业务活动负最后责任。

董事会由非执行代理主席伊兰·克洛斯·斯蒂芬斯（Elan Closs Stephens）领导，由包括BBC总干事兼执行委员会主席蒂姆·戴维（Tim Davie）和代理主席在内的十名非执行成员和四名执行成员组成，其中四名非执行成员被专门任命为英国各个地区的区域议员，北爱尔兰议员仍有待任命。各地区的主席和非执行成员由国王根据议会的推荐任命，而董事会的其他成员则由BBC通过董事会的提名委员会任命。

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执行委员会

执行委员会负责根据董事会商定的战略提供BBC的服务，并负责运营管理的各个方面。执行委员会由总干事蒂姆·戴维担任主席。

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组织架构

英国广播公司作为公共媒体，在私有化和商业化的浪潮中既要坚持公共服务，又要保障其得以在竞争环境中持续发展，构建出公——商（“公共”与“商业”）二元结构的运营模式，在媒体属性、传播理念、内容导向等方面坚守公共媒体定位，同时通过下属商业机构积极开展市场经营，以此来“反哺”公共媒体业务。

商业部门

BBC的商业活动是通过商业子公司进行的，由BBC商业委员会负责监督公司商业的实现。BBC商业委员会由BBC董事会非执行成员达蒙·布菲尼（Damon Buffini）担任主席，由六名非执行成员和三名高管组成，向BBC董事会报告BBC工作室目标的交付情况以及符合BBC的整体商业战略。

在2018年4月之前，英国广播公司主要有四个商业运营机构，即英国广播公司全球公司（BBC Worldwide）、英国广播公司影业公司（BBC Studios）、英国广播公司全球新闻公司（BBC Global News）和英国广播公司演播制作公司（BBC Studioworks）。

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2018年4月，英国广播公司影业公司将旗下的全球公司与影业公司进行合并重组，以整合影视制作、销售和分发资源。整合后，英国广播公司影业公司在英国拥有6个制作基地，在海外拥有7个国际合作制作机构，在全球22个国家和地区设有办公室。

内部部门

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资金来源

BBC单靠执照费无法满足日益庞大的节目制作费用和人员开销，再加上开拓数字电视等新技术市场也需要雄厚的资金作支撑，因此BBC逐步涉足商业经营活动，用商业收入来弥补执照费的不足。BBC在英国国内依然强调公共广播的本色，即采取国内本土公营和国际市场商营这两种经营策略。BBC在英国本土的经营仍然以执照费为主，没有任何形式的商业广告，也不播送任何带有赞助性质的节目；BBC的商业活动主要限于国际市场，如节目、音像和书刊等产品的销售。

执照费

英国的执照费制度在1904年颁布的《无线电报法》中就有了规定。执照费是一种很特殊的经济来源形式，它是早期BBC唯一的经济支柱。BBC的执照费水平由英国议会通过财政部确定，BBC可以提出建议，邮政系统负责收取执照费和追究“逃费”人的责任。

BBC初创的私营时期，即推出收音机执照费制度，每年10个先令，收入与政府均分。1946年英国正式出台电视执照费，作为一种税收向全民征收。1951年，缴纳的“执照费”首次超过100万个家庭。依照法律，英国国内每户拥有电视机的家庭需每年缴纳，逃漏执照费可能受到刑事惩处。执照费出台之初，英国仍在黑白电视时代，每年征收2英镑。收取的税款用于BBC节目制作和日常开支。BBC没有广告与商业资助，纳税人不会接受一个通吃电视税与商业广告的假公营机构。对执照费完全的资金依赖，使BBC成为一个非盈利机构。它的账簿上只有来自执照费的现金收入与支出。其节目销售创造的收益须全数返回节目制作，因此无利润可言。依照英国相关法律，BBC必须通过“委制”让BBC之外的广播电视独立制作人或独立制作公司承担25%的节目制作，涵盖大多数节目类型，并由BBC向独立制作公司支付双方协商的制作费。这一制度安排成型于1990年代撒切尔政府任内，旨在引入市场竞争机制，保障独立制作人的生存与权益。由BBC制作或播出的所有节目均可进入节目市场营销，但所有营收只可用于“补贴”节目制作，不可挪作它用。

2021年，英国彩电执照费159英镑，黑白电视53.50英镑。2018年英国仍有7161户家庭使用黑白电视机。2021-2022财政年度BBC全年收入53.3亿英镑，包括38亿英镑电视执照费，余下为节目销售收益。电视执照费占总收入的71.3%。

BBC电视执照费由全民支付，但到收多少则由政府决定。这是政府对BBC的又一利益纠葛与制约。执照费税率，一般每三年审核一次，政府有权不按通胀指数调整，也有权削减BBC实际预算，这直接影响BBC的收入。

商业活动

英国广播公司的商业经营活动主要由BBC环球公司（BBC Worldwide）和BBC对外资源有限公司（BBC Resource，简称资源中心）开展。

环球公司成立于1994年5月，是BBC的全资子公司，它负责BBC的商业经营，其主旨在于开发BBC广播电视节目和其他知识资产的商业价值，最大限度地发挥收视费的经济效益，使BBC能够在当今迅速发展的国际传媒界占据有利的发展空间，并把所得资金重新投入公营广播中去。其业务主要是利用BBC品牌开展全球性的多种媒体经营活动，包括向国外销售节目，在国内外销售音像、印刷出版物，成套销售频道，寻求同私营企业建立合作伙伴关系，开展电视点播业务和新媒体业务。

资源中心主要是对公司内外提供有偿技术服务。包括：一、出租资源。该公司很注重资源的有效利用率，既向外出租播音室和道具，也为其他公司提供实况转播和各类影音制品的制作服务。二、提供技术。不仅向BBC内部，还向政府和第三方提供各类广播技术，甚至是频道、频率节目主持人和相应的策划、创意与设计。同时还定时向移动电话用户提供各种体育竞技的比赛结果。三、开展有偿技术培训、深度开发等业务，为世界各地的电视台策划了很多节目，也尝试播放了各类广告。

机构服务

英国广播公司是世界公共服务广播公司，每天创造节目和内容，通过电视、广播和网络等多种方式为英国和世界各地的数百万人提供信息、教育和娱乐。广播业务与电视业务和新媒体业务并列为公司的三大业务板块。英国广播公司的广播业务分为国内广播网和面向海外的英国广播公司全球服务（BBC World Service）两大部分。其中，英国国内广播业务主要由10个全国性频率和40个地方性频率构成。地方广播频率广泛分布于包括英属海峡群岛、苏格兰、威尔士和北爱尔兰在内的全英各地。

电视服务

作为世界最早的电视机构之一，英国广播公司为英国全国以及全世界的观众提供电视服务，包括英国收视率较高的频道BBC One、开创性的在线青年服务BBC Three、屡获荣誉的儿童频道，以及全英格兰的国家和地区电视节目和服务等。

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英国广播公司的电视服务涉及到娱乐、纪实、资讯、体育等多个领域：

广播服务

英国广播公司拥有10个电台频道，面对不同的听众，提供现场音乐广播，以及提供信息、教育和娱乐的语音广播。英国广播公司在苏格兰、威尔士和北爱尔兰各有两个国家广播服务，在英格兰和海峡群岛有40个地方广播电台，为英国各地的听众提供服务。

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全媒体服务

2005年，新媒体技术快速发展，传媒环境日新月异，英国广播公司察觉到传统媒体受众的流失和周遭传媒环境的变化，进行了全媒体转型和战略调整，一改广播电视的传统发展模式，根据用户个性化需求提供视听节目和视听信息服务，打造全媒体传播平台。

BBC Online

1991年，英国广播公司的研发人员就在Internet上注册了域名，不过，该网站仅作为广播电视节目的辅助窗口并提供一些服务信息。1998年，BBC Online正式上线运营，它成为宣传介绍BBC的新平台，及时发布新闻及体育、财经讯息，并链接了各个电台、电视频道的站点。同时，它是广播电视节目的后台资料库，为网民提供与广播电视节目相关的背景材料和延伸性报道。随后，BBC Online开始为受众提供同步的音视频在线收听和下载业务，并通过整合精品教育节目，组建了以学生、家长和教师为对象的教育站点，尝试为受众提供传统广播电视节目之外的个性化内容，吸引特殊受众群。

BBC i Player

i Player最初命名为My BBC Player，是英国广播公司推出的一项网络视频服务。2005年10月，i Player发布了最早的版本。2007年12月，iPlayer正式上线，它基于数字多媒体平台，首次从技术层面实现了传输方式的全面革新，整合了广播、电视、网站、移动智能终端等多种传播渠道。英国用户可通过i Player软件免费下载英国广播公司广播电台、电视台和网站上的所有音视频节目，并通过电视机、电脑、收音机、手机或其他移动终端收听收看。i Player推出后获得成功。i Player上线后的第一个季度里，用户下载量达到每周平均110万次，35岁以下年轻观众数量激增。随后，i Player的功能不断完善并向纵深发展，它一方面实现了广播、电视、互联网等传输果道的跨平台深度整合，另一方面也实现了个人PC、游戏平台、平板电脑、智能手机等接收终端的全面覆盖，形成3P服务方式，即终端移动化（Portable）、内容个性化（Personal）、服务参与化（Participatory），满足了用户随时随地的分享与及时互动的需求。

BBC互动电视——Red Button

Red Button是英国广播公司提供的互动电视业务，它最早源于1998年英国广播公司图文电视，其前身是BBC互动频道，它利用数码频道上多余的带宽资源提供额外的服务，用户可以通过机顶盒、遥控器和某些节目界面上的红色按钮选择数字服务功能，故称之为Red Button。BBC互动电视主要提供最新体育赛事、实时新闻和娱乐资讯，并通过多视窗、双向互动的方式直播奥运会、足球世界杯和温布尔顿网球赛等大型体育赛事，Red Button的多频道服务还可同时转播多个不同场地的比赛。

机构文化

基本原则

英国广播公司的基本原则是以信息、娱乐、教育为核心，传播公共服务价值。

编辑方针

英国广播公司的三大编辑方针是以受众为先、以内容为先、以品质为先。

使命

英国广播公司的使命是“为公众利益服务，通过提供公正、高质量和独特的产出和服务，为所有观众提供信息、教育和娱乐”。

宗旨

《皇家宪章》规定，英国广播公司的宗旨是“完成其使命，促进其公共目标”

1.提供公正的新闻和信息，帮助人们了解和参与他们周围的世界

2.支持所有年龄段的人学习

3.展示最具创意、最高品质和特色的产品和服务

4.反映、代表和服务于英国所有国家和地区的多元化社区，并以此支持整个英国的创意经济

5.向世界展示英国的文化和价值观

价值观

观众是BBC所做一切的核心

创造力是BBC组织的命脉

信任是BBC的基础——独立、公正、诚实

尊重彼此——BBC是善良的，倡导包容

BBC是负责任的，并提供最高质量的工作

坚持一个BBC——合作、学习、共同成长

机构责任

社会公益

作为公共电视的英国广播公司，其新闻节目原则上与商业电视一样要道循新闻规律，其娱乐节目同样要经受市场和受众的检验。但在此之外，它还要提供各类节目以承担社会公益、促进社会发展、提升公众素养。这些节目包括专门的科学教育类节目、历史文化类节目以及儿童节目，也包括为公众提供社会参与的节目。英国广播公司有“红鼻子日”“Children In Need”这样广义上促进全民参与、建设公民社会的公益节目。

绿色环保

英国广播公司在野外拍摄纪录片的时候尽量不干扰自然，没有人出现在镜头中，记录纯野生动物影像，这种纪录片被称为蓝筹纪录片。最初的蓝筹记录片中，环保篇幅并不算大。直到2011年的《冰冻星球》、2015年的《猎捕》以及2016的《地球脉动 2》，英国广播公司不断在其中灌注环保意识，并在接下来的蓝筹纪录片中，加大了环保的比例。2017年10月29日，英国广播公司播出《蓝色星球 2》，第一集《同一片海洋》就把环保议题摆在观众面前。影片中母鲸带着因塑料污染死去的孩子数天不愿撒手的场景深深刺痛了人们的神经，唤起了全世界对塑料垃圾的宣战。英国女王宣布所有与皇家合作的公司必须是环保的。前首相特蕾莎·梅也表示，英国将在2042年消除一切可以避免的塑料垃圾。英国广播公司总裁在节目启发下宣布将英国广播公司自身打造成为环保的工作场所，要求制作团队身体力行减少废弃物和碳排放，致力于以更具可持续性的方式制作内容，在2020年底之前实现英国广播公司的各项运作不使用一次性塑料。而在世界范围内，包括中国在内的很多国家开始大力推行垃圾分类，使其成为重要的政治议程。《蓝色星球》的出现改变了国际上有关环保的行动和政策。

所获荣誉

机构事件

言论泄露

2012年9月，众多英国媒体聚焦于英国广播公司资深记者泄露女王伊丽莎白二世多年前一场私下谈话的敏感内容一事。据路透社27日报道，英国广播公司安全问题记者弗兰克·加德纳25日在BBC四台新闻时事节目《今日》中披露说，几年前，他同伊丽莎白女王进行过一场私人会谈，女王直言不讳地表示，她曾对布莱尔前政府当年没有及时逮捕生活在英国的恐怖嫌疑犯阿布·哈姆扎·马斯里表示不满，并向一名前内政大臣发出过抱怨。尽管英国广播公司进行了公开道歉，但这场风波仍然带来了不小的负面影响。

性侵丑闻

2012年，英国广播公司已故著名儿童节目主持人吉米·萨维尔性侵未成年人的“超级丑闻”在英国社会接连炸响，这起事件让英国广播公司深陷信任危机。

2012年10月24日，英国媒体报道，除了萨维尔，英国广播公司内部还有多人卷入儿童性侵犯案件。

据受害人和英国广播公司相关员工透露，从上世纪50年代一直到21世纪初，英国广播公司两名知名主播吉米·萨维尔和斯图尔特·霍尔曾性侵近百名受害者却无人揭发，尤其是萨维尔案东窗事发前的数十年间，萨维尔的行径对众多英国广播公司雇员来说都是“公开的秘密”，但直到2011年萨维尔去世，都无一人站出来质疑和求证，而绝大多数性侵发生的地点都在英国广播公司公司范围内。

早在2009年，英国皇家检察署就曾收到四项针对萨维尔的检举，均是发生在上世纪70年代的性侵犯案件。但是当时皇家检察署没有起诉萨维尔，给出的原因是受害人“不愿意配合警方调查”。2012年10月24日，英国首相卡梅伦表示，英国皇家检察署启动紧急调查，核查2009年终止对萨维尔案件调查的原因。同样，在2011年11月，英国广播公司的王牌调查节目《新闻之夜》也曾经制作了一期针对萨维尔的调查节目，但迫于高层压力没有播出。此事被英国广播公司员工曝光后招致舆论猛烈抨击，指责英国广播公司包庇犯罪。

英国广播公司总裁乔治·恩特威斯尔（George Entwistle）在接受议会质询时表示，英国广播公司正在对受到性侵犯指控的9名现职员工进行调查，萨维尔丑闻使公司的名誉受到严重质疑。

在此次事件中，英国广播公司被质疑不仅纵容恶行，而且试图“掩盖”这起骇人的丑闻，甚至被指控称，恶行并不仅限于萨维尔，英国广播公司内部曾传染“性侵文化”，深陷舆论危机。

涉疫情假新闻

2021年2月，英国广播公司涉新冠疫情新闻视频中将疫情与政治挂钩，重新翻炒所谓疫情“隐瞒论”“源头论”“责任论”，在涉疆报道和疫情报道方面极力抹黑中国，这是典型的带有意识形态偏见的假新闻，影响恶劣。中国国家广播电视总局不允许英国广播公司世界新闻台继续在中国境内落地，对其新一年度落地申请不予受理。

董事长违规辞职

2023年4月28日，英国广播公司董事长理查德·夏普因违反公共任命规定宣布辞职。早在2023年1月，英国公共任命监督机构就开始调查夏普被选为英国广播公司董事长一事。调查报告显示，夏普曾向时任首相鲍里斯·约翰逊透露想竞争英国广播公司董事长的意向，首相府当时也曾推荐夏普出任这一职务。此外，夏普在获任命前不久，曾协助约翰逊获得一笔约80万英镑的个人贷款。报告认为该事件可能会对英国广播公司造成一定的舆论影响。4月28日，夏普发表辞职声明并表示他的辞职是为了“优先考虑公司的利益”。

入驻B站

2020年10月19日，哔哩哔哩与BBC Studios联合宣布达成长期战略合作。双方将在多部重磅纪录片的内容共制及IP衍生开发等领域，展开一系列深入合作。根据协议，B站将与BBC Studios联合出品自然历史类巨制《绿色星球》、The Mating Game等头部纪录片作品。在英剧领域，改编自科幻小说《碟形世界》的英国广播公司的鸿篇力作The Watch也将在B站独家上线。

叙利亚撤销认证

2023年7月8日叙利亚政府宣布撤销对英国广播公司（BBC）的认证。叙利亚新闻部发布声明称，“由于英国广播公司未能遵守专业标准并坚持提供带有偏见和误导性的报道”，自2011年叙利亚爆发战争以来，英国广播公司不时提供有关叙利亚现实的主观和虚假的信息和报道，英国广播公司已不止一次受到警告，但它继续以“恐怖主义实体和敌视叙利亚的人的言论”为依据，“播发误导性报道”，叙利亚决定撤销对其记者和摄影师的认证。