周士杰 （华创资本投资公司董事）

个人介绍

他，一个理论与实践结合的应用者

擅长组织执行、企业管理、团队打造。他深入研究企业成功管理之道，直接帮助企业解决业绩增长、成本控制、团队改变这三大问题，被企业家和学员誉为“企业管理者的指南针”。

他培训和辅导过的企业上千家，参与指导和经营的企业也在快速成长和发展。某集团公司在他的培训和指导下，三年时间业绩提升40%几，从35亿增长至50亿。

他，一个最具实战和实操的培训专家

他从基层做起，历任部门主管、大区经理、集团公司副总经理等职。

他曾带领过的团队多次获得最佳团队、最优绩效奖。他任副总期间2年将公司营业额提升50%以上。

他帮您解决实质问题，您企业所遇到的管理难题，同样在他曾经工作的企业、以及近年他培训和辅导过的企业中都存在过，他专门研究并解决这些问题。

他从过去的学习者到组织者，到方案提供者，到今天的直接授课者。他比企业更了解学员，比机构更了解企业，比老师更了解机构。

个人经历

早期：基层做起

灯泡厂当烤灯工，工艺品厂做装配工，从装配工做到装配主管，因觉得销售具有挑战性和成长性，毅然辞职，自学销售技巧。

中期：学习成长

任三九企业集团销售代表，获得机会学习系统知识，从销售代表做到大区经理，期间成功打造了一支最具活力、执行力和凝聚力的团队，四次获得最佳团队奖和团队优秀成绩奖。

与朋友一同创业，因为分歧而选择离开。

后期：事业成就

任某集团公司副总经理，三年时间主抓执行文化和执行制度建设，培养了大批执行型管理干部，打造了一只强大的管理执行团队。两年时间将公司营业额从17亿提升到26亿。

进入华创世纪，成立华创资本，投资微九州科技、顺和房产等。

现在：董事长 导师 顾问

担任公司董事长、董事、独立董事，集团公司管理顾问，总裁班主讲导师，立志帮助更多企业提升业绩、控制成本、改变团队。

主讲课程

明星课程：《团队执行力》

品牌课程：《管理执行模式》 《执行落地6大步骤》

独特课程：《组织执行力》

影响课程：《赢在执行力》

学员评价

我们每年都请周教授来上课，这几年在周教授的培训指导下，我们企业得到不错发展，业绩提升了百分之40几。————天吴集团董事长 蔡连生

周老师的课程通俗易懂，风趣实效，是中层干部的管理宝典，发展中企业都该学习周老师的管理智慧，感谢分享！————中南集团培训中心总监 张振周

我们企业近百位管理层有幸聆听了周老师《团队执行力》的培训，全程充满了互动教学和颠覆思维的案例，现场掌声、欢笑声、感叹声不绝于耳。其中，关于责任思维＆成果思维尤其让学员触动，期待再次学习周老师智慧！————中原地产培训部经理 杨建东

周老师的讲课so perfect，实在是太精彩、太精准、太精辟、太有用了，对学生来说有醍醐灌顶、拨云见日、画龙点睛之效果。感谢！祝福！————浙江新和成 陈劲松

周老师的课程案例生动鲜活，观点新颖独到，语言幽默风趣，内容平实简易，脉络清晰流畅，让学员在欢乐中收获启迪，称得上是管理培训业的中坚力量，值得学习！————大河报大河商学院总经理 吕银弟

周老师的课程我已经听过很多次，他的书我也认真的拜读完，不管是课堂上和书里，每个章节老师都补充了案例说明，这让我受到很大的启发。————嘉兴国际旅行社总经理 方楚华

周老师管理实战经验丰富，课程内容讲解精彩，理论联系实践，善于营造轻松和传递正能量的学习氛围，是最受我们欢迎的实战型管理培训专家。————圣雪大成人资总监 李敏

经典语录

1、战略是方向，执行是油门，方向再对、构想再好，如果离开了执行，一切都将归零！

2、任何执行力强大的公司都是强调成果导向的公司。

3、企业最大的问题就是大家相互推卸责任，所以解决问题最好的方法就是有人愿意主动承担责任。

4、衡量一个人责任感的强弱，就是看他是对执行结果负责，还是只对执行过程负责。

5、执行就是一种惯性，时间久了就会变成一种习惯，所以执行惯性的培养重要于更好的制度拟定。

6、制度绝对不能讲灵活性，不能随意变通，否则员工各个都是太极高手。

7、制度不执行就没有圣神性，领导在有执行力，领导不在就没有执行力，下属养成了尊重领导的惯性，而不是尊重制度的原则惯性。

8、好的制度让坏人干不了坏事，不好的制度却容易使好人也变成坏人。

9、让员工养成尊重制度而不是尊重领导，尊重领导的个人推动性强，尊重制度的组织能力强，而企业的核心竞争能力就是组织执行能力。

10、对企业没有价值的结果，无论你多么辛苦，你的辛苦都是不值钱的！

11、如果你不能够为企业创造价值，提供成果，那么无论你多么的热爱企业，对企业有多么的忠心，企业都会因为没有成果而死亡！

12、你强调什么，结果就是什么，你强调的是任务，员工就会做任务，你强调的是成果，员工就会想尽一切办法拿到成果。

13、永远不要改变目标，更不要下降明确的成果，而是要持续的增加完成目标成果的方法和措施。

14、无论奖惩在兑现的时候都要大张旗鼓，才能引爆制度的执行力量。

15、改变人的观念很难，但是可以设计简单的制度来改变行为，最终达到改变他观念的目的