岳凤娟：鲁家村的成功离不开“领头人”和“新思路”

在中国乡村建设过程中，鲁家村无疑是全国典范，从2011年负债150万到2016年村集体总资产超过1亿元，振兴之路，被外界津津乐道。乡村振兴研究专家、中厚明德董事长岳凤娟经过多次深入调研以及与负责人沟通交流，总结出了鲁家村成功的关键要素。

首先，产业融合布局合理。实施乡村振兴的关键在于发展产业。鲁家村原本是一个贫困落后的农村，产业基础非常薄弱。为了做到产业兴旺，2013年，鲁家村聘请专业团队，按照4A级景区标准对全村进行规划。其中，最为突出的就是18个家庭农场的设计。每个农场的主营业务各不相同，有红山楂农场、竹园农场、高山牧场、蔬菜农场等。这样，大农业类型就非常齐全，并且每个农场之间不会有同质化竞争。这18个农场由一条4.5公里的观光线相连，既相互独立又和谐统一。

其次，独创“公司+村+家庭农场”运作模式。鲁家村2015年引进专业旅游公司合作成立经营公司负责景区管理和营销。社会工商资本占股51%，主要负责投资旅游设施建设;政府项目资金转化为村集体股本金，占比49%;18家农场各自经营。实行统一规划、统一平台、统一品牌、统一宣传。

第三，农民变股民走共同富裕之路。鲁家村建立了完善的分红机制，由村集体、旅游公司、家庭农场主按照约定比例进行利益分配，村民再从村集体中享受分红，村民全员持股，在家门口就业。农民纯收入从2011年的19000元增加到2017年的35600元。通过家庭农场的发展，村里原本荒废的土地产生了更大的经济效益。

此外，岳总指出，鲁家村的成功离不开带头人朱仁斌书记高瞻远瞩的布局和脚踏实地的努力。有朱书记这样的好榜样，必然会带动更多人投入到乡村振兴浪潮中，以更加虔诚的初心、更加成熟的理念、更加扎实的措施，帮助亿万农民共享发展红利。

鲁家村作为浙江省首家休闲农业合作社、国内田园综合体的典范，通过自身实践，不断创新发展模式，将美丽乡村转换成美丽经济，带动全村人民实现共同富裕。其成功之路或许不能直接复制，但是其发展的核心理念值得每一位关注“三农”的人进行深入研究与借鉴。

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