刘永好 （四川新希望集团董事长）

早年经历

刘永好于1951年出生于四川新津县。刘永好家境贫穷，人口众多，有三个哥哥，他是家中最小的男孩。20岁之前，他从未拥有过一双像样的鞋子或一件新衣服。

1968年中学毕业后，刘永好作为知识分子上山下乡,到成都市郊的新津县古家村插队近5年。当地缺乏基础设施，没有水电供应，医疗资源匮乏，甚至没有一条完整的公路。在那里，他每天只能通过劳动赚取1角4分钱的工钱。这段艰苦的经历对刘永好产生了深远的影响。他表示：“在农村能够学到很多东西，使我了解了中国的农民，了解了中国的市场，懂得了艰苦创业，我觉得这是非常重要的一课，是一定要上的。”

1974年，刘永好考入德阳机械制造学校(现四川职业技术学院)，学习机械制造。之后刘永好在成都机械工业学校担任中专教师。

创业经历

白手起家

1980年春节期间，刘永好的二哥刘永行为了给儿子过个好年，摆了一个修理电视和收音机的地摊，在短短几天内赚了300元钱。受到这次经历的启发，刘氏四兄弟决定创办一家电子工厂。由于学习计算机的刘永言、学习机械的刘永好以及擅长修理家用电器的刘永行，他们相信生产电子产品并不困难。很快，中国第一台国产音响“新意音响”问世。然而，当刘永好尝试与乡下的生产队合作时，遭到了公社的阻止。

刘永好开始转向其它创业机会，并决定从投资小，易上手的养殖业做起。刘永好和兄弟们先是在自家的阳台上养起了鹌鹑。 经过商议，刘永好和兄弟们决定在古家村办育新良种场。然而，面临资金问题，银行并不批准贷款，四人不得已变卖了一些贵重物品凑齐1000元钱。经过多年的奋斗，到了到1983年底，良种场一共孵化小鸡5万只，孵化鹌鹑1万只，并带出了11个专业户，在当地已是小有名气。

世界鹌鹑大王

刘永好四兄弟结合各自所长，用电子计算机调配饲料和育种选样，同时摸索出一条用鹌鹑粪养猪、猪粪养鱼、鱼粪养鹌鹑的生态循环饲养法，使得鹌鹑蛋成本降低到和鸡蛋差不多。1986年，育新良种场的鹌鹑年产量已经达到15万只，刘永好充分发挥销售才能，使得鹌鹑蛋占领国内市场的同时，还远销海外。

在成都青石桥，刘永好先开了一个鹌鹑蛋批发部，后来又在成都东风农贸市场开店，一时成为了当时全国鹌鹑蛋的批发中心。在刘永好的带领下，新津县最高峰养了1000万只鹌鹑，规模比比号称世界鹌鹑大国的德、法、日还要大。同年，刘氏四兄弟决定重新命名自己的养殖场——“希望”。

 孕育“新希望”

刘永好在将自己的养殖技术传授给新津县的养殖专业户后，为避免和村民恶性竞争并看到饲料市场广阔前景后，决定转战猪饲料市场。1987年，刘氏四兄弟在古家村购买了10亩地，并投资400万元建立了希望科学技术研究所和饲料厂。为了研制开发新的产品，他们还投入了400万元作为科研经费，聘请了国内外一批专家。两年后的1989年，“希望”牌1号乳猪全价颗粒饲料成功推出市场。刘永好租了一台刻印机，“养猪希望富，希望来帮助”、“吃一斤长一斤，希望牌奶猪饲料就是精”的小广告被刘永好贴进了每家每户的猪圈。凭借着刘永好在销售和市场推广方面的才能，仅用了三个月的时间，“希望”牌饲料的销量就超过了当时在中国猪饲料市场占据主导地位的正大集团，成功占领了整个成都市场。

1992年，刘永好他们把希望公司改成全国第一家民营企业集团，刘永好出任总裁。1993年希望集团公司成立，刘永言为董事会主席；刘永行为董事长；刘永美为总经理；刘永好为总裁、法人代表。

1994 年，刘永行和刘永好开始在企业决策方面产生分歧。为避免家族企业分崩离析，刘永行和刘永好开始讨论各自“占山为王”的事。1995 年 5 月 15 日，刘永好和刘永行在董事会文件上正式签字，希望集团进行资产重组，刘永言创立大陆希望公司，刘永行成立东方希望公司，刘永美建立华西希望公司，刘永好组建了新希望集团并任董事长。新希望集团依靠先进的技术、过硬的产品质量、创新的营销手段和带动广大农民致富的决心，在1995年使企业发展成为20亿销售收入的大型民营企业，是四川省政府评定的全省最大规模民营企业十强第一位，并成为中国饲料百强第一位。

1997年，刘永好组建四川新希望集团公司。1998年，在刘永好的带领下，新希望集团下属公司四川新希望农业股份有限公司在深圳证券交易所上市，股票名称：新希望，股票代码：000897。同年，新希望进军房地产，与成都统建办联手开发成都市最大的锦官新城房地产项目。1999年，新希望集团在越南投资兴建第一家饲料公司，首次走出国门。

在饲料市场持续低迷几年后，新望集团先后进军金融业、乳制品行业、零售业及其他战略投资领域。1996年，新希望集团进军房地产行业。2001年，新希望集团与四川阳乳业公司签约，开始涉足乳业产业，短短一年时间内收购11家公司。同年8月，刘永好参加了在海南举行的“21世纪博鳌房地产论坛”。在演讲中，他宣称，新希望集团将在未来3年内拿出30亿砸向房地产市场。2003年，新希望集团在昆明投资20亿元建设了“昆明大商汇”项目，总规划建筑面积80万平方米，由国际建材装饰城、国际茶城、国际商务公寓等功能板块构成的超大型商业中心，此后，新希望集团又在南宁、绵阳建设起同类的大商汇。

参股民生银行

1993年，刘永好与40位人大代表、政协委员联名提案：由全国工商联牵头、由民营企业出资，发起设立一家解决民营企业融资难问题、为民营企业贷款的商业银行。1995年1月，人民银行正式允许筹备组建民生银行。刘永好等12位民营企业家各自筹集了25万元，用作前期筹组经费。1996年1月12日，中国民生银行正式成立。刘永好作为倡导者、提案者、发起人、大股东之一，出任副董事长。民生银行，成为我国第一家主要由民营资本构成的股份制商业银行，主要的贷款投向了民营企业和中小企业，成为我国的金融体制变革、银行业的变革创新的实验田。1999年5月起，用时一年，刘永好斥资1.86亿收购民生银行股份，持股量达到1.38亿股，成为占股比例9.99%的第一大股东。

逆境成长

2003年起，刘氏兄弟的企业陆续陷入困境和磨难之中，比如非典，宏观调控，民生银行股东争斗，四川大地震等等。然而，刘氏兄弟利用中国经济迅速腾飞的黄金时代实现困境中的成长。

2006年，作为民生银行第 一 大股东新希望投资有限公 司董事长、连 续三届任民生银行副董事长， 刘永好却被清洗出董事会。

2008年5月，贵州出差的刘永好收到汶川地震的消息。心忧职工和华融化工厂的安全，刘永好指挥身边的秘书编发短信，要求集团员工在保证身和财产安全的前提下安排上班并听从政府指挥，并安排车辆向灾区运送物资，及重点检查华融化工厂确认有无泄露。12日下午灾情发生后，新希望连夜组织了第一批救灾物资于13日凌晨3时深入灾区，成为首批对灾区提供援助的企业。此次地震刘氏四兄弟损失惨重，刘永好的公司损失约4000万元，然刘永好仍计划出两亿元支援家乡。

在困境下，刘永好改变策略，持续增股民生银行，2008年半年报显示，刘永好旗下新希望投资有限公司持股为5.9%，其关联公司四川南方希望实业有限公司持股为4.75%。随着民生银行股权增值，刘永好财富也持续飙升。2009年第一次临时股东大会表决通过了董事会换届，刘永好正式当选董事，重新回归 。

2010年，新希望集团成为中国农业产业化国家级重点龙头企业，连续5年名列中国企业500强之一(2009年列第131位)。

2012年，在新希望六合股份有限公司召开年度股东大会上刘永好宣布第5届董事会届满后不再担任董事长。2013年5月22日，刘永好宣布退休，其女刘畅接替父亲成为公司第六届董事会的董事长。

回馈社会

2015年10月17日，刘永好带领新希望参与了全国工商联、国务院扶贫办和中国光彩会在北京联合启动了“万企帮万村”精准扶贫行动。2021年两会上刘永好提出动员和号召全国民营企业家们做乡村振兴的积极推动者和“万企兴万村”参与者。同年7月16日，全国工商联、农业农村部、国家乡村振兴局、中国光彩会、中国农业发展银行、中国农业银行共同召开全国“万企兴万村”行动启动大会。自1994年至2021年，刘永好及其所带领企业已坚持投身扶贫事业26年。

相关作品

刘永好著

《近观马云》

本书由史玉柱、冯仑、任志强、刘永好、江南春、李静等12位商业大佬联合著书，2014年12月15日，时代华文书局出书。被称为中国商业图书史上的扛鼎之作。真实、全面地点评了马云的战略布局、经营优势、创新思维、缺点不足等等。

他著

《焕新》

本书由知名媒体人、人文财经观察家刘睿敏撰写，2023年3月1日，中信出版社出版。人文财经观察家秦朔携团队与刘永好及众多新希望人进行多次深入交流与实地探访，通过对新希望40年发展历程的解剖，帮助读者深度了解一家中国本土企业发展壮大的商业逻辑和经验教训，以及其创始人和管理团队独特的经营理念与管理思想。

《藏锋》

本书由70后传记作家周桦撰写，2011年11月，北京大学出版社出版。截止2023年4月17日，豆瓣评分7.8分。该书花费一年多时间遍访了刘永好身边数十人，主要介绍了刘永好分家、出局希望集团董事会和民生银行董事会、企业长盛之谜、从商智慧、商业帝国以及家族企业故事等。

《赤脚首富刘永好》

本书由刘洪飞、刘雯撰写，2009年10月，现代出版社出版。本书描述了财富英雄刘永好抓住机遇，崛起成为大陆首富的传奇经历。

《刘永好传：饲料大王的财富人生》

本书由张廷职撰写，2009年10月，企业管理出版社出版。主要讲述了饲料大王刘永好的财富之路。

《刘永行刘永好首富长青》

本书由张小平撰写，2010年6月，中央编译出版社出版。豆瓣评分7.4分。该书试图记录“走窄路”的中国民营企业家标本。在书中，作者把希望集团的刘永行、刘永好兄弟喻为“贫瘠土地上长出的商业奇葩”，足见其道路之曲折艰难。

社会活动

政治活动

刘永好先后担任全国政协常委、全国工商联副主席，现任全国政协委员。2023年两会期间，刘永好表示，新希望会集中力量攻坚“卡脖子”难题，以数字技术、生物技术为驱动，重点攻坚“种业芯片”；另一方面，会持续在产业扶贫、乡村人才培训等方面作出努力。

2021年两会期间，刘永好委员建议实施“农业人才下乡”计划，通过国家专用经费支持应届毕业生到农村就业，缩小与在城就业的收入差距，培育出更多的农村科技人才。

2020年两会期间，刘永好委员建议在国家层面设立生猪产业发展母基金或发行特殊国债，重点支持规模化生猪养殖项目。同时，他建议借鉴消费券形式，向新增投资、新增员工的企业发放就业券。

1993年，刘永好与中国工商界的一批知名人士发起成立中国民生银行的提案。这一提案得到中央的支持。并在1996年初正式组成。民生银行是中国第一家主要由民营资本构成的规范的股份制商业银行。

公益活动

2021年1月21日，刘永好向同济大学捐赠1亿元设立脑科医学发展基金，专项支持同济大学中德脑科学临床研究和转化医学中心的科学研究、成果转化、人才引进、国际交流、平台建设与学科发展。

1993年，刘永好等联合国内9位民营企业家联名发出倡议，动员民营企业家们到中国西部贫困地区投资办厂，培训人才，参与社会扶贫。这一举措旨在响应中国政府提出的用本世纪最后7年时间消除8000万人贫困的“八七扶贫攻坚计划”的经济社会目标。这项倡议及其行动被称为“光彩事业”，全国先后有3800民营企业家参与进来，包括来自香港和澳门的企业家。光彩事业的实践对改善贫困地区群众的生活、增加就业、繁荣地方经济等均起到了很大作用。新希望集团作为倡议者之一，在中国西部和中部的贫困地区投资近2亿元，兴建14家光彩事业扶贫工厂。刘永好因此获得全国光彩事业金质奖章并被推选为全国光彩事业促进会副会长。2000年他还代表中国民营企业界出席在日内瓦召开的联合国特别会议，向世界同行介绍中国的光彩事业。

个人生活

刘永好的父亲刘大镛，是重庆巴县人，出身贫寒，从小陪地主家少爷读书，后以第一名的成绩考入重庆高等工业学校。抗战时参加地下党，抗战初期是名声享誉重庆的救亡宣传队——“暴风歌咏队”的指挥，后因身份暴露转移到成都。之后他因与组织失去联系而加入民盟。解放后在新津县农业局工作，后任局长。“文革”期间，刘大镛因被批判遣送上山放牛。当时十二三岁的刘永好，几乎每天上山给父亲送饭。 刘大镛教育刘永好要不畏困难，敢于去闯，还要有社会责任感。

刘永好的母亲早年曾在黄埔军校护士训练班学习过，后来在新津县平岗小学任教。 刘永好有三个哥哥刘永言、刘永行、刘永美（后改名陈育新）和一个妹妹刘永红，合起来就是言行美好红，父母希望他们会说话，会做事，心灵美。 刘永好排行第四，作为一个家庭中的最小的男孩子，他也很懂事，会帮助母亲做事补贴家用。

刘永好夫人是李巍，女儿叫刘畅。刘畅毕业于北京大学国家发展研究院，曾师从世界银行首席经济学家林毅夫等教授，对宏、微观经济进行了深入研究学习，并获得EMBA学位。2011年6月，刘畅先后出任新希望集团董事、团委书记，同年11月，新希望发布公告，宣布刘畅以非独立董事身份进入新希望董事会。在2012新希望六合股份有限公司召开年度股东大会，刘永好宣布，第5届董事会届满后不再担任董事长。2013年5月22日，刘永好在新希望股东大会上宣布退休，刘畅接替父亲成为公司第六届董事会的董事长。刘永好在2020年接受采访时表示，对新希望的“接班人”刘畅“挺满意”，至少打85分以上。

荣誉成就

注释