何享健 （美的控股有限公司董事长）

人物经历

早年经历

何享健1942年出生于广东顺德，高小毕业之后，先后做过工厂工人、出纳、公社干部。

带领乡民创业

1968年，何享健意识到当地就业困难的问题，便带领23名乡亲，集资5000元。创办了“北滘街办塑料生产组”，通过生产药用玻璃瓶和塑料盖等小件商品。1975年随着生产组的发展，生产组完成更名为顺德县北滘公社塑料金属制品厂，何享健担任厂长，带动了一批人就业。

领导企业转型

1978年改革开放拉开历史大幕，1980年后人民生活水平提高，电风扇成为了满足人民群众生产生活的一个大型家电，需求量大，何享健在看到商机之后，1980年成立美的风扇厂，决定自己做风扇，经过努力，“明珠”风扇进入市场，销量极好。1981年，何享健正式注册“美的”商标，从电风扇打开家电市场销路。1983年，何享健进行新产品的研发，推出轻巧又便宜的全塑风扇，1985年，何享健成立“美的空调设备厂”，同年制造出一批空调上市，但是销售并不理想，直至两年后，美的空调出口后销售额倍增。1988年，美的电器公司的总产值达到了1.24亿元，正式成为广东顺德前10位超亿元企业之一。

领导美的上市

1992年南方谈话后，国务院选取少数中国国内的股份有限公司，在深圳、上海等证券交易所上市，公开发行股票，何享健认为：“股份制改造能使企业更加规范，通过上市可以获得融资，也就意味着企业有更多机会。”在何享健的努力下，美的集团成功上市，首先发行企业员工内部股，鼓励自家员工购买。1993年，在深圳证券交易所，美的电器股票正式上市，美的成为了中国第一家由乡镇企业转型的上市公司。

扭转美的颓势

1994年开始，美的企业版图极速扩张，主营业务增长迅速，但是高速发展暴露了集权式管理的弊端，1997年何享健顶住压力，率先在美的内部推行日本松下电器的事业部制改革，各个产品经营部门独立核算，同时招募众多年轻人，进行管理层人员的更新，企业管理更加灵活。1998年，美的颓势得以扭转，2001年起，何享健积极推动管理层回购（MBO）计划，管理层动力更足。2003年何享健进入汽车行业，但缺乏产业沉淀，短短四年便退出汽车行业。2004年，领导美的进入冰箱行业，总计花费2.34 亿港元，控股华凌，并成为其第一股东，美的冰箱产能由此得到扩张。

2004年美的大楼落成，何享健壮志勃勃提出5年后实现翻倍营收的目标，2000亿营业额刺激了公司内部。公司产品产能极速扩张，各企业部盲目追求产品规模，忽视了产品质量。2011年何享健及时转舵，进行公司战略转型，将追求产品数量和规模转为追求质量和利润。

退居二线

2009年8月，何享健辞任美的电器董事局主席及董事职务，将管理层全权交于职业经理人负责。2012年，美的集团召开董事会，调整集团高层管理人员。何享健卸任美的集团董事长，但继续担任美的集团的控股股东美的投资控股有限公司董事长，由方洪波出任美的集团董事长。

管理理念

权力分配体系

采用事业部制度，1996 年下半年，美的集团决定实施事业部制度的改革。次年美的成立了空调事业部、风扇事业部、电饭煲事业部、小家电事业部以及房产事业部等几大事业部，进行事业部改革，后续事业部自行负责研发、采购、生产、销售等经营活动。通过《美的集团主要业务分权规范手册》这一正式文件，把握好集权和分权的程度。采用集团总部集权，事业部和子公司分权方式，重大经营决策如年度贷款规模与融资计划、年度资金计划、薪资政策与薪资管理体系等集权管理，而将一些财务层级较低、金额较小的经营决策下放到事业部、职能部门和子公司。事业部和子公司在生产制造、品质管理、营销管理以及技术开发等领域拥有高度的自主权。

去家族化管理

何享健卸任后继续担任美的投资控股有限公司的董事长，儿子何剑锋虽然担任集团董事，但是并不参与美的的日常运营与管理。何享健在多个场合都提到：“美的坚决不由家族成员接棒管理企业。”通过劝退 23 位联合创始人，包括妻子、子女在内，均不在集团中担任实职。美的中高层管理人员保证没有何氏家族人员，这一套完整的去家族化管理，一方面激发了各层级职业经理人等高管团队的活力，另一方面也保障了巨大企业集团的高效运转。

注重人才培养

何享健重视对人才的培养。他曾提出理念：“宁愿放弃 100 万的销售收入，绝不错过一个有用之才”“人才是集团的第一资源”。何享健有意识地在集团中培养干部队伍，对于新员工，从入职开始就明确了培养计划和职业规划，对老员工进行人才培养，鼓励员工深造，为员工安排专门的轮岗制度和后备干部制度。

荣誉成就

财富排名

参考资料

个人荣誉

家庭生活

参考资料

社会生活

2013年广东省何享健慈善基金会注册成立，在2017年宣布捐赠计划前，分别为2个项目捐赠4亿元人民币，第一个是顺德北滘的岭南和园，第二个是善耆养老家园。2017年何享健宣布自己60亿元人民币的捐赠计划，包括股权捐赠、现金捐赠两部分，其中1亿股的美的集团股票，通过设立慈善信托的方式进行捐赠。现金捐赠金额为20亿元人民币，包含5亿元现金设立的“顺德社区慈善信托”，另外15亿元现金将会捐赠包括精准扶贫、教育、医疗、养老、创新创业、文化传承等多个领域，截止至2017年底，基金会已在5个省的148家机构捐赠298个项目。2017年何享健担任广东省和的慈善基金会主席。

2022年美的投资将所持赛意信息全部股份捐赠。美的投资拟向基金会无偿捐赠赛意信息股票4199.04万股，占公司总股本的10.54%。

人物评价

何享健经营美的44年，他的创业起点比改革开放还早十年，44年时间，他一手将这个手工小作坊变身为世界级家电巨头，可谓白电“猛进史”的探路者。（经济观察报吴侨发评）

何享健始终秉承“唯一的不变就是变”的创新变革理念，敢闯敢试，勇于挑战，大力推行企业内部股份制改革，使美的成为我国第一家由乡镇企业改组而成的上市公司。积极实行股东、董事会、经营团队分设的经营模式，开创了民营企业股权改制、股权激励、职业经理人和现代化企业改革等先河。带领美的集团从一个街办塑料生产组，发展壮大为海内外拥有15万名员工、近200家子公司、60多个海外分支机构、市值近3000亿元的科技集团，进入世界500强。创立慈善基金，投入10余亿元，开展扶贫、救灾、养老、教育等公益慈善事业。荣获“全国劳动模范”等称号。（人民日报）

人物事件

何享健在2020年曾遭遇绑架。警方通报，2020年6月14日晚17:30左右，佛山警方接到报警电话：有人员非法闯入顺德区北滘镇美的集团君兰生活村，并且非法进入一处房屋，已经威胁到住宅内居民的人身安全。6月15日下午5点左右，警方经过追踪，成功逮捕5名涉嫌犯罪的嫌疑人。房主何某某安全，处置过程中并没有人员伤亡。受此事件影响，美的股价次日开盘后下跌2.90％至58.24元。