陈勇,实战型组织成长管理专家,依据自身管理实践与咨询辅导企业二十多年的丰富经验,创建了“基业长富”管理咨询体系,助力服务的企业实现战略致胜、管理升级、盈利倍增。

本页面主要目录有关于陈勇的:行业经历、主讲课程、主要成就、理论成果等介绍

职务

天元鸿鼎咨询集团首席顾问

行业经历

陈勇,天元鸿鼎咨询集团首席顾问,实战派企业成长管理专家。全球知名管理咨询公司高级顾问,曾在全球500强美资公司、中外合资企业担任总监、董事总经理,并任清华大学北京大学、哈尔滨工业大学等知名学府的EMBA总裁班课程教授。

作为国内少有的来自全球知名企业管理一线,而又从事企业管理培训与咨询的专家顾问,陈勇老师汲取跨国公司百年积淀的、卓有成效的管理体系、工具方法,结合中国企业经营现状,致力于帮助成长型组织取得成功。

陈勇

陈勇

主讲课程

《战略性人力资源管理与人才规划 》、《组织设计与职位管理》、《卓越绩效体系设计》、《战略性薪酬体系设计》、《基于人才素质的人才发展体系》等。

主要成就

陈老师主讲公开课和内训多达三百余场,具有二十多年管理实践、管理咨询与培训辅导的丰富经验,注重将西方优秀企业的管理体系、工具方法与中国企业现状相结合,在利用实效培训解决企业人才发展问题时,帮助企业进行管理诊断,配套人力资源咨询服务,从而全面强化企业体质,以在竞争加剧的市场环境中脱颖而出。

从业以来,陈老师培训了包括医疗、金融、餐饮、电信、石油、煤炭、电力、化工、房地产、工程建筑、交通运输、汽车制造、文化传媒等30多个行业近1000家企业,培训客户满意度高达96%;全案主持咨询辅导了近20个行业30多家企业客户,帮助7家企业快速实现跨越式增长,并成为细分行业的领军品牌,其中3家企业实现中国及海外上市。

陈勇

陈勇

陈勇

陈勇

理论成果

在总结了多年来企业管理实践与辅导的理论与实践经验后,陈老师结合中国企业的实际状况,独家开发并建构的“基业长富”管理咨询体系,“实战、实用、实效”,将商业模式、战略规划与组织能力三大体系高效、协同地有机契合,精准定位中国企业经营业绩突破的关键点,避免了盲目学习、简单模仿跨国公司、大型集团公司经营管理方式,乃至邯郸学步的尴尬;系统解决了战略规划大而空、管理体系好看不中用、管理与经营脱轨、经营业绩靠“天”吃饭、缺乏确定性等发展瓶颈,助力组织实现持续、稳定的增长与发展,鼎力支持中国企业实现战略宏图。

陈勇

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