李振勇

李振勇

现任

·北京聚智共达管理咨询有限公司董事长兼总裁

·中国企业联合会咨询委员会执行委员

·《中国人才》杂志社理事

·广东省高科技产业商会顾问

·深圳市社会组织总会顾问

曾任

·中意集团外贸主管经济师和分公司经理（家电行业）

·乐百氏大区经理（快速消费品行业）

·天乐营销广告策划公司总经理（咨询策划行业）

·中科智集团副总裁兼投资银行总部总经理、上海担保公司总经理（投资、担保、金融行业）

·GNCC股份（美国上市公司）总经理（通信行业）

·深圳华仁达集团总裁、CEO （IT行业）

李振勇致辞

我工作多年来，亲眼目睹了改革开放以来中国企业发展的每一个阶段，更是亲身经历了各个企业发展运营的各个方面，特别是随着经济环境的不断变化，中国的企业面临着越来越多的竞争和挑战，企业在发展中都会遇到很多这样或者那样的问题，比如：缺资金的问题，管理效率低下的问题，生产技术存在的问题，品牌力、产品力低的问题，销售不畅的问题、应收款多、库存积压严重的问题等等，其实这些都是商业模式的问题。

可是很多企业往往是“头疼医头、脚疼医脚”，没有认识这些“病症”的实质。这也是很多本土企业缺乏竞争能力，寿命短暂的根本原因所在。因此，这需要对企业的“病症”重新把脉，由浅入深，由表及里，透过问题的现象，看到问题本质。商业模式创新恰恰是解决企业“问题本质”的良药秘方。

商业模式是企业立足的根本，它能解决企业的根本问题，让企业持续赢利，它可以让企业在竞争激烈的市场上勇往直前，乃至独占鳌头。

因此说，商业模式必须与所属产业价值链产生高效率的协同，对原有模式进行重组、创新，甚至是对整个游戏规则的颠覆，以创建自己的蓝海。可以说，商业模式的创新形式贯穿于企业经营的整个过程，贯穿于企业资源开发、研发模式、制造方式、营销体系、市场流通等各个环节，哪个企业能创新协同模式，哪个企业能与整个产业价值链形成共生、共赢、利益均沾的关系，这个企业也就拥有了发展先机，这个企业就能实现持续赢利。

今公司的发展战略已经不仅仅局限新产品的开发和服务，而是十分重视能为企业带来组织结构变化和业务持续增长的商业模式。因为它是企业持续发展的核心力量，更是企业制胜的法宝。商业模式是企业获取长期竞争优势的根本保证，企业的任何行为都必须是对自身商业模式的策略反应和优化，以使自己在竞争中立于不败之地。

我通过多年的实践与经验积累，对中国的上千家企业做了深入的分析与研究，总结出了商业模式理论的概念与体系，旨在让企业学会分析问题的方法，掌握成功商业模式设计的系统工具，促进中国企业的发展，为中国的经济腾飞尽我的绵薄之力。

商业模式

《商业模式创新与战略转型》课程提要：

1.商业模式检测体系：检测企业商业模式成长性模型与价值创造能力

2.商业模式设计九大关键要素：最权威、最精准的商业模式定义

3.商业模式设计之商道逻辑：成功商业模式设计五步法则

4.商业模式执行体系：成功商业模式价值实现与创造的关键

《商业模式创新与战略转型》内容介绍：

价值创新、满足客户未被满足的需求，是商业模式创新的灵魂！

价值整合、使客户价值增值，是商业模式创新的核心！

商业模式检测体系：检测企业商业模式成长性模型与价值创造能力

1.客户价值（客户需求、价值主张、性价比）

2.赢利模型（价值获取、战略定价、目标成本规划）

3.战略控制（客户忠诚、战略地位、模仿障碍）

商业模式设计九大关键要素: 最权威、最精准的商业模式定义

1.客户价值最大化

2.利益相关者结构

3.价值整合(产业价值链角度)

4.管理高效率

5.系统思维

6.赢利模式7.实现形式

8.核心竞争力

9.整体解决方案

商业模式设计之商道逻辑：成功商业模式设计五步法则

1.找到未被满足的需求

2.战略定位，确定价值主张

3.建立赢利模

4.价值链整合，形成核心竞争力

5.正确的实现形式

商业模式执行体系: 成功商业模式价值实现与创造的关键

1.实现手段：产品经营、品牌经营、资本经营、人才经营2.实现途径：虚拟的、实体的

3.实现渠道：直供式、总代理制式、联销体式、仓储式、专卖式、分公司制等

4.实现载体：产品（服务）、品牌、标准、思想

5.实现内容：营销模式、融资模式、管理模式、生产模式、扩张模式、4+1模式等