丁健雄 （胜任力咨询式培训师）

社会任职

和邦银座金融学院联合创办人；

和邦咨询资深顾问/合伙人；

胜任力咨询式培训师；

胜任力（中国）发展研究院高级研究员；

某商业刊物特约撰稿人；

长期致力于帮助更多的人认识自己，提升自己，帮助企业发现更多的人才，培养更多的人才。

擅长领域

擅长组织诊断、人力资源规划、人才胜任管理、人才素质测评、绩效管理体系、培训发展体系、人才梯队建设等（实践领域可以概括为人才三力——动力、能力与合力），直接负责过多个大中型管理咨询项目的设计与实施。

丁健雄老师专注于人才评鉴与胜任力发展的研究与实践，研发了胜任力快速建模卡片、胜任力模拟舱、绩效促进系统、时间管理沙盘等产品。在专业刊物上发表《才能评鉴：如何鉴别合适的人才》、《胜任力模拟舱：如何有效发展胜任力》、《人才导航：基于胜任力的职业发展规划》、《从<道德经>中学习如何提升领导力》等文章，编著《管理者胜任素质发展手册》(机械工业出版社出版)。

职业背景

十多年人力资源管理实践与咨询经验，曾先后担任民营企业、国资控股公司、大型上市公司人力资源管理负责人。服务行业涉及电子/机械制造、餐饮服务、金融行等。

服务客户

中国邮政储蓄银行广东省分行：网点转型、营销体系、管控体系、客户体系（客户分级管理）、人才队伍建设（营销积分制、网点人力配置、胜任力模型构建、学习地图设计、多元能力发展手段、“飞鹰计划”）。

中信银行信用卡中心：营销转型、胜任力模型构建、营销团队素质测评、营销人员胜任力培训。

台州银行：金融学院建设、培训管理体系（含内训师培养）、领导力课程开发、员工职业发展体系。

侨鑫集团：领导力模型构建、测评工具开发、课程体系建设。

兴业皮革：战略规划与组织设计、绩效管理、薪酬管理。

余杭农村合作银行：组织设计、岗位评价与薪酬设计、绩效管理体系、任职资格体系、胜任力模型构建、培训课程体系。

怡亚通：总裁班培训项目、总经理班培训项目（胜任力突破与绩效促进）。

小尾羊餐饮：胜任力模型构建、人才培养体系（含内训师培养）、人才梯队建设。

威海国际：薪酬体系设计、股权激励设计。

银宝山新：人力资源战略规划、组织设计、流程管理、领导力模型优化、绩效管理、招聘选拔管理、人才培养与发展。

授课风格

培训内容注重系统性与实操性，强调授人以渔。提倡咨询式培训，注重训前需求分析与素质测评；善于通过实例剖析与实战演练的方式，传授所讲课题；善于设计与匹配课程训练后的知识转化、行为改变与绩效促进。