张可乐 （浙江杭州众仁化妆品公司总经理）

人物经历

张可乐出生于桂林市辖的一个小县城。父母皆是老实的农民，家里经济来源单一，靠着几亩田地的收入无法再供其读书。过早的放弃了学业，承担起了家庭的责任。曾经做过建筑工人，搬运工，仓库保管员。。。。。。

生活的艰辛锻造了其性格坚韧，成熟的品质，其经历大致可分为四个阶段：

第一阶段

2001年3月-----2003年1月 跟随着农村里的建筑大军来到繁华的广州市，一年四季冒着酷暑，顶着严寒奋斗在建筑工地上。常常的加班加点，超负荷的工作量让其深切感受到知识与技能的重要性。为了让自己能够拿到更高的薪水，开始了自费的学习如何看图表，如何的制作图表，在经过不懈努力后终成为了工地项目组的小组长。

第二阶段

2003年3月-----2006年1月 受非典的影响无法再进入广州，遂在桂林市找寻了一份某家电公司仓库保管员的工作。每天要清点库存核对数据，同时还需要与五个分公司的经理做库存的对接，以便及时的补充仓库物品。业务能力的突出，破格升任为某家电公司八桂店仓管经理进行着团队实务管理，这期间让其深深明白人际关系的重要性，知道人脉就是钱脉，员工发展则企业发展的道理。

第三阶段

2006年2月----2008年5月 独自一个人闯荡温州，跨行做温州某化妆品厂的总经理助理一职。管理着公司浙南的客户，修复了公司与客户的关系，重新成为了客户合作的首选公司。并亲自策划了多次活动，帮助客户实现了业绩的倍增，显著提升了客户的经营管理能力。带队伍的能力也越来越强，深刻的明白，企业的盈利取决于客户的盈利，员工的盈利则企业巨额盈利。

张可乐服务过的美容企业遍布华东六省，亲自指导和参与服务的美容企业300家以上！

主讲课程

从优秀到卓越

第一；美容师的定位

美容师先是销售人员才是服务人员

第二；目标管理

目标是前进的方向，动力的源泉

第三；缺乏自信的五大原因

自信才能让顾客信任

第四；心态管理

心态决定行动

第五；行动力

执行力就是行动力

卓越领导力

第一；领导者与管理者

领导是影响力，管理是执行力

第二；领导者四重境界

企业的存在就是为了造福人类

第三；垂直化管理

同步中层才能掌控全局

第四；授权的五步骤

用人不疑，疑人‘竞’用

第五；反馈跟踪

关注结果也需要监控过程

第六；核心人才管理

人才才是企业的生产力

中层领导力

第一；中层的定位

中层不是夹心饼干，而是顶梁柱

第二；沟通力

向上汇报结果，向下总结方法

第三；高效的工作方法

以结果为导向，摆脱忙--盲

第四；激励团队的策略

激励与奖励的区别

第五；绩效管理

没有绩效就是无效的管理

第六；冲突管理

建设性的冲突才能拥有创造力

第七；自我提升

不想当将军的士兵一定不是个好士兵

人力资源

第一；招聘广告设计的8步

求职者不会看毫无吸引力的广告

第二；两种发布渠道的秘密

潜在群体看得见才是有用的

第三；面试的技巧

面试就是一次销售企业的机会

第四；岗前辅导的两个关键点

新人进店情感关注更重要

第五；育人的三个阶段

训练，演练，锻炼

第六；用人的智慧

授权得英雄

第七；留人的智慧

薪酬留身，愿景留心

人物经典语录

吸引员工靠老板，留住员工靠主管

老板是一面镜子，以身作则才能做好榜样

接纳员工的缺点，肯定员工的优点，员工就把心交给企业

让员工把企业当家，老板先要孝敬员工的父母

听话的员工能力弱，不听话的员工事情多

影响员工的思维，管理员工的行为

功劳是团队的，过错是自己的

带团队就是带作风，其身不正，虽令不从

让员工优秀，首先得让自己卓越

用爱经营企业，员工精神富足，企业长存。

人物评价

草根的张可乐，一个没有受过高等教育80后。在一步一步的成长过程中，历练了他坚韧的性格，有着不达到目标不回头的拼搏精神。一线的工作经历，他深知员工的辛苦劳累，常常组织员工聚会，开文娱活动，是大家心目中精神导师。对待客户他是言必行，行必果，常常站在客户的角度思考问题，帮助客户解决经营管理的诸多问题。同时他也有着80后特有的价值观，偶尔也玩小资情调，爱好背包旅游，熬夜看球赛，喜欢嘻哈的音乐。