简介
曾担任华南理工大学经济与贸易学院执行院长、华油能源集团公司独立非执行董事、新希望六和担任联席董事长和CEO、北京大学国家发展研究院 BiMBA 商学院院长、中国银行独立非执行董事。主要著作包括《共生》《激活组织》《改变》《共识》《激活个体》等出版图书,以及《中国本土管理研究的回顾与展望》《经营、管理与效率:来自管理经典理论的价值贡献》等学术论文,并编写了《企业文化》《组织行为学(第二版)》《品牌战略管理》等教材。
从2015年到2018年连续四年获得《财富》“中国25位最具影响力商界女性领袖”。 2018年获《清华管理评论》“年度管理创新思想家”。2019年获颁《财富》“中国最具影响力50位商业领袖”。
人物经历
早期经历
陈春花1964年出生于广东湛江,从小在黑龙江长大。在1986年获华南理工大学无线电系工学学士学位后,留校讲授马哲课程八年,期间于北师大进修学习哲学与伦理学。之后决定就读新加坡国立大学工商管理硕士课程,学习管理学专业知识并了解中西文化的不同,于2000年得新加坡国立大学企业管理研究生院工商管理硕士。一年以后,她已经拿到了“爱尔兰欧洲大学”工商管理博士,之后,她百尺竿头更进一步,于2005年成为南京大学商学院企业管理博士后。
职业经历
陈春花在2006-2008年担任华南理工大学经济与贸易学院执行院长,其间担任多家公司总裁、首席执行官等,同时出版专著、教材和随笔30多部。2011年12月,任华油能源集团公司独立非执行董事,此后一度调任为集团非执行董事;同年,作为联合创始教授,已经担任新华都商学院副院长,;从2013年到2016年5月在新希望六和担任联席董事长和CEO,期间新希望六和虽然营收下滑,但净利增幅超过了16%;在2017年担任北京大学国家发展研究院 BiMBA 商学院院长;次年,作为联合创始人成立了知识实验室(简称知室)。后因陷入了学历事件的舆论风波,于2022年8月辞去北京大学国家发展研究院 教授,中国银行独立非执行董事、董事会企业文化与消费者权益保护委员会主席及委员、战略发展委员会委员、人事和薪酬委员会委员。

人物事件
“华为军师”
陈春花曾于2017年1月发表文章《与任正非先生:围炉日话》,其中描述了2016年末,她与任正非等交流的情景。此后网络上集中出现了一批文章和视频,内容围绕陈春花与华为的关系展开,例如《任正非给陈春花当司机》《陈春花:任总,你的公司将面临巨大亏损》等,并将陈春花称为“华为军师”“华为第二大脑”等。
华为公共及政府事务部在2022年7月6日通过心声社区发布声明称,近期网络上有1万多篇夸大、演绎陈春花教授对华为的解读、评论,反复炒作,基本为不实信息。华为表示,收到不少问询,所以正式声明:华为与陈春花教授无任何关系,华为不了解她,她也不可能了解华为。
学历造假
辟谣风波后,网友开始深扒,陈春花在硕士毕业后一年时间内,就拿到了“爱尔兰欧洲大学”工商管理博士学位,而这所大学曾被欧洲媒体揭露为“学历工厂”,在我国教育部“教育涉外监管信息网”中也无法查询到。淘课网信息显示,有留学机构将“爱尔兰欧洲大学工商管理博士DBA”课程价格标注为66000元。
北大国发院官网在7月20日删除了陈春花“爱尔兰欧洲大学工商管理博士”这项教育背景,北京大学宣传部工作人员在回应媒体采访时表示,学校正在调查,但具体进展不便透露。
新加坡国立大学于7月22日已暂停陈春花教授的课程,并开始调查其博士学位,官网也已删除了陈春花的个人简历,并称“学校严正看待教员的行为标准”。
随后,陈春花在个人公众号发表声明称,“1999年到2001年跟随创立的‘东方管理学’的复旦大学管理学首席教授苏东水教授攻读博士学位。2003年‘中外合作办学条例’出台后,我才知道所获得博士学位未被认证。”

2022年8月30日,陈春花因个人工作原因,辞去中国银行独立非执行董事、董事会企业文化与消费者权益保护委员会主席及委员、战略发展委员会委员、人事和薪酬委员会委员职务。该辞任自8月29日起生效。
学术研究
研究范围
陈春花的研究范围包括组织行为学、企业文化管理、中国企业成长模式研究、管理理论与实践价值挖掘研究等方面。
主要著作
出版时间 | 书名 | 出版社 | 封面图 |
2022年 | 《生长最美:做法》 | 岳麓书社 | 
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2021年 | 《协同共生论:组织进化与实践创新》 | 机械工业出版社 | 
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2021年 | 《数字化加速度:工作方式、人力资源、财务的管理创新》 | 机械工业出版社 | 
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2021年 | 《认知管理》 | 企业管理出版社 | 
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2020年 | 《危机自救:企业逆境生存之道》 | 机械工业出版社 | 
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2019年 | 《协同:数字化时代组织效率的本质》 | 机械工业出版社 | 
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2018 年 | 《共生》 | 中信出版社 | 
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2017 年 | 《激活组织:从个体价值到集合智慧》 | 机械工业出版社 | 
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2017 年 | 《改变是组织最大的资产:新希望六和转型实务》 | 机械工业出版社 | 
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2017 年 | 《共识》 | 机械工业出版社 | 
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2016 年 | 《大学的意义》 | 机械工业出版社 | 
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2016 年 | 《高效能青年人的七项修炼》 | 机械工业出版社 | 
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2015 年 | 《激活个体》 | 机械工业出版社 | 
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2015 年 | 《我读管理经典》 | 机械工业出版社 | 
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2014 年 | 《中国领先企业管理思想研究》 | 机械工业出版社 | 
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2014 年(出版) 2016 年(修订) | 《领先之道》 | 机械工业出版社 | 
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2016 年(修订) | 《经营的本质》 | 机械工业出版社 | 
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2011 年(出版) 2016 年(珍藏版) | 《从理念到行为习惯:企业文化管理》 | 机械工业出版社 | 
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2009 年 | 《冬天的作为》 | 机械工业出版社 | 
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2008 年(出版) | 《中国企业的下一个机会》 | 机械工业出版社 | 
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2007 年(出版) 2016 年(修订) | 《超越竞争》 | 机械工业出版社 | 
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2006 年(出版) | 《中国管理10 大解析》 | 中国人民大学出版社 | 
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2016 年(修订) | 机械工业出版社 |
2004 年(出版) 2016 年(修订) | 《争夺价值链》 | 中信出版社 | 
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2001 年 | 《企业文化塑造》 | 华南理工大学出版社 | 
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发表论文
时间 | 出版社 | 标题 | 作者 |
2021年 | 高等工程教育研究 | 世界顶级工学院的战略发展路径与人才培养 | 林建华,陈春花,李咏梅,刘超,朱丽 |
2021年 | 科学学与科学技术管理 | 连接式共生:数字化情境下组织共生的范式涌现 | 梅亮,陈春花,刘超 |
2021年 | 管理学报 | 数字化情境下组织价值主张的识别与开发:基于企业微信的案例研究 | 陈春花,梅亮,尹俊 |
2021年 | 管理学报 | 基于1996~2020年文献计量分析的团队冲突管理研究知识图谱与热点趋势研究 | 廖琳,苏涛,陈春花. |
2020年 | 管理学报 | 文化协同的三重影响路径探索 | 陈春花,朱丽,刘超,张志朋 |
2020年 | 经济管理 | 面对重大突发公共卫生事件的治理机制建设与危机管理——“应对新冠肺炎疫情”专家笔谈 | 李维安,陈春花,张新民,毛基业,高闯,李新春, |
2020年 | 学术研究 | 组织间信任的研究述评与未来展望 | 刘超,陈春花,刘军,朱丽,梅亮 |
2019年 | 中国报道 | 顺德40年:一个中国改革开放的县域发展样板 | 陈春花 |
2019年 | 企业管理 | 管理研究与管理研究学者的价值思考 | 陈春花 |
2019年 | 企业管理 | 面对不确定性,管理价值的4个回归 | 陈春花 |
2019年 | 企业管理 | 协同效用六要素 | 陈春花,朱丽 |
2019年 | 管理科学学报 | 中国企业数字化生存管理实践视角的创新研究 | 陈春花,朱丽,钟皓,刘超,吴梦玮,曾昊 |
2019年 | 中国经济报告 | 中国企业的可持续发展之道 | 陈春花 |
2019年 | 张江科技评论 | 持续成长型企业的8个特质 | 陈春花 |
2019年 | 清华管理评论, | 中国企业迈向“世界一流”的四个内在要素——基于经营行动的视角 | 陈春花 |
2019年 | 张江科技评论 | 如何拥有管理不确定性的能力 | 陈春花 |
2019年 | 企业管理 | 长期主义致胜 | 陈春花 |
2019年 | 外国经济与管理 | 组织文化研究的演化路径、知识图谱及研究展望 | 陈春花,尹俊 |
2019年 | 管理科学学报 | 中国企业数字化生存管理实践视角的创新研究 | 陈春花,朱丽,钟皓,刘超,吴梦玮,曾昊 |
2019年 | 人民论坛·学术前沿, | 统企业数字化转型能力体系构建研究 | 陈春花 |
2019年 | 南开管理评论 | 挑战性压力源对员工创新行为的“双刃”效应研究 | 王甜,陈春花,宋一晓 |
2019年 | 管理科学学报 | 解码未来领导力——codes模型及其内涵 | 陈春花 |
2018年 | 科技进步与对策 | 协同管理国内外文献比较研究——基于科学计量学的可视化知识图谱 | 陈春花,朱丽,刘超,柳卸林,徐石,刘古权. |
2018年 | 经济管理 | 学者价值何在?高管学术资本对创新绩效的影响研究 | 陈春花,朱丽,宋继文. |
2018年 | 经济管理 | 高管团队异质性与组织绩效的关系研究:一项Meta分析的检验 | 崔小雨;,陈春花,苏涛 |
主编教材
年份 | 出版社 | 书名 |
2012 年 | 机械工业出版社 | 《组织行为学(第二版)》 |
2010 年 | 机械工业出版社 | 《企业文化》(国家“十二五”规划教材) |
2007 年 | 华南理工大学出版 | 《品牌战略管理》 |
2005 年 | 华南理工大学出版社 | 《中国行政组织文化》 |
华南理工大学出版社 | 《管理沟通》国家“十一五”、“十二五”规划教材) |
2001 年 | 华南理工大学出版社 | 《企业文化管理》 |
另外,其主编“21 世纪公共管理与行政管理系列教材”(9 本)
社会任职
年份 | 职位 |
2000 年-2003 年 | 华南理工大学工商管理学院副院长 |
2003 年-2004 年 | 山东六和集团总裁 |
2005年-2010年 | 《北大商业评论》副主编 |
2006 年-2008 年 | 华南理工大学经济与贸易学院执行院长 |
2006年-2015年 | 广州市政府决策咨询专家 |
2006年-2017年 | 新加坡国立大学商学院组织与决策系客座教授 |
2010年-2014年 | 《华南理工大学社会科学版》副主编 |
2013 年-2016 年 | 新希望六和股份有限公司联席董事长、首席执行官 |
2016 年-2022年 | 北京大学国家发展研究院 教授 |
2017 年-2022年 | 北京大学国家发展研究院 BiMBA 商学院 院长 |
2020年7月-2022年8月 | 中国银行独立非执行董事、董事会企业文化与消费者权益保护委员会主席及委员、战略发展委员会委员、人事和薪酬委员会委员。 |
所获荣誉
年份 | 奖项 |
2021年 | 被当当评为“第七届影响力作家评选之最佳财经作家” |
2020年 | 《危机自救》一书荣获《中国新闻出版广电报》2020年度优秀畅销书 |
《共生》一书荣获第四届中国企业领袖读享盛典“中国企业领袖读享十佳图书”荣誉称号 |
《从二元走向共生的管理哲学——研究范式的新探析》获首届李占祥管理哲学优秀论文奖 |
入选“第六届当当影响力作家” |
合著《协同》一书连获精品阅读年度好书、新智囊年度经管图书价值榜等殊荣 |
所授课程《领导力与高效能组织》入选首批国家级一流本科课程 |
获评“鸿鹄奖·2020年度中国商科教育杰出贡献人物” |
中国公益年会评为“2020年度中国公益人物” |
2019年 | 《财富》“中国最具影响力50位商界领袖” |
2018 年 | 《激活个体:互联时代的组织管理新范式》获得“第六届管理科学奖(学术类)” |
获得《财富》“中国 25 位最具影响力商界女性” |
2017 年 | 第 12 届书业年度评选凭《激活组织》一书获得“年度作者”大奖 2017 年腾讯网中国商科教育风云人物 |
获得《财富》“中国 25 位最具影响力商界女性” |
2016 年 | 清华管理评论》“2016 年度管理创新思想家” |
《财富》“最具影响力 50 位商界领袖”TOP19 |
《中国企业家》“商界木兰”奖 |
获得《财富》“中国 25 位最具影响力商界女性” |
2015 年 | 入选《福布斯》“中国商界女性 100 强”TOP10 |
《中国企业家》“商界木兰”奖 |
《经营的本质》获得第七届教育部高等学校人文社会科学优秀著作二等奖 |
《中国领先企业思想研究》获得“中国软科学专项奖” |
获得《财富》“中国 25 位最具影响力商界女性” |
2013 年 | 《经营的本质》获得“年度经管类图书奖” |
2009 年 | 《超越竞争》获得教育部高等学校人文社会科学优秀著作三等奖 |
2007 年 | 《超越竞争》获得“年度中国本土最佳商业作者奖” |
2006 年 | 《领先之道》获第四届教育部高等学校人文社会科学优秀著作三等奖 |
人物评价
有媒体认为,陈春花的高学历背景、国内最顶尖大学的教授头衔,成为她影响力提升、实现商业运作与知识变现中的重要资本。既然如此,学历受到关注,就是再正常不过的事情。所谓,欲戴其冠,必承其重。戴上了高学历的“冠”,光芒四射,必然受到瞩目,也要能经受追问,光环是怎么来的。(极目新闻)
总的来看,夸大对华为的贡献与博士学历造假这两件事情,都不是陈春花今天困境的根源。最根本的问题是陈春花自己在学术上没有任何实质性成就,在专业上漏洞百出,同时在营销上过度包装自己,在谋取商业利益上表现得过于贪婪,却坐享远超个人能力、品行与价值创造的巨大名利,这违背了公众对一个学者教授应有风骨的期待。(澎湃新闻)
产业观察家洪仕斌对北京商报记者直言,华为和陈春花都分别在企业、经济学界是标杆,本身已经极具知名度,不会有哪一方主动“蹭热度”或者“碰瓷”,或者说双方都是被“碰瓷”的受害者。选择上华为和陈春花,也是造谣者的心机所在,因为双方在现实中不可能没有交集,这就给了谣言发挥的空间,将普通的交往或者常规的合作上升到一种亲密无间的关系,以此来引人关注。(新北京商报)
陈春花,成功学大师的新模式。极端一点的说,培养创业者,培养亿万富翁,培养领导力,培养首席经济学家,培养富二代接班,这些模式,都需要实际检验。以上,都是“非标+罕见个例+时势造英雄”的产物,你想通过课程来培养?你但凡多夹一粒花生米都不至于。(中新数字产业发展研究院甘靖)