想创业，需要合伙人吗？没合伙人就做不起来吗？

在现在这个时代，已经和过去大有不同了。曾经的中国贫穷且落后，我们可以同学学习西方的一些领先的模式，从而走出一条属于自己的道路。但现在，中国已经走在了世界的前列，单纯的学习其他国家，已经无法获得成功了。这个时候，就需要我们有更多的分析、更多的思考。

而且，在互联网的时代，行业与行业之间的界限越来越模糊，互联网让我们的时间和空间都发生着变化。一个支付宝，影响了从零售行业到餐饮行业甚至医疗行业。在支付宝创立之初，又有谁能够预计到这些影响呢？

创业，是一个资源整合的过程，而在创业的道路上，创业者也需要进行资源的整合。一个人的能力总归是有限的，没有任何一个人敢说我样样都精通，因此，合伙人自然就成为了最好的创业方式。

合伙人能够解决创业的哪些问题呢？

创业初期，我们有想法，有规划，但是多半是缺钱的。而合伙人的方式进行创业，能够有效的缓解钱的压力。首先，既然是合伙，那么大家肯定是相互信任的，自然，一次凑点启动资金是必然的。

其次，既然是创业，那么作为合伙人，再去计较工资就没有意义了，都是自己从包里拿出来，然后放回自己包里而已。

最后，既然大家是合伙人了，自然是全心全意为了这个事业去奋斗，不用担心谁会偷懒了。

不过，合伙人也不是什么人都行的

既然是合伙人，那么通过招聘方式来找合伙人就是一件比较荒谬的事情。合伙表示了信任，也表示了风险共同承担。招聘方式能够遇到的基本都是陌生人，大家可能曾经见都没见过，又何来信任的。而且，大家刚刚认识，就要别人去承担创业的风险，这也是一种不负责任的行为。

要找合伙人，还是需要从自己的身边来寻找，找寻那种自己熟悉了解，有统一的目标的朋友。

首先是看个人需求，如果你做的小资经济投入不是太大的话就不需要合伙人了，利少不宜多分，合伙人的作用是优势互补，志同道合，能够达成共识的人，当然，当经济体做大了一个人管会有心有余而力不足的感觉，会迫切需要一些人帮扶，这个时候你会分出来一些利益来减轻自己负担，而这些利益所得者会帮扶你做这个经济体，也就是所谓的合伙人，现在是共享经济的风口，涌现出来很多共享经济体，共享单车，共享充电宝，而一些大企业如盒子科技推出的中国盒伙人，都是把一大块蛋糕让很多人去分，当体量够大的时候，蛋糕也会越来越大，你的所得也会越来越多。所以，合伙人是刚需的，有时候做着做着就成了合伙人！

很高兴能为你回答，以上为本人拙见，谢谢品阅。

在现在这个时代，已经和过去大有不同了。曾经的中国贫穷且落后，我们可以同学学习西方的一些领先的模式，从而走出一条属于自己的道路。但现在，中国已经走在了世界的前列，单纯的学习其他国家，已经无法获得成功了。这个时候，就需要我们有更多的分析、更多的思考。

而且，在互联网的时代，行业与行业之间的界限越来越模糊，互联网让我们的时间和空间都发生着变化。一个支付宝，影响了从零售行业到餐饮行业甚至医疗行业。在支付宝创立之初，又有谁能够预计到这些影响呢？

创业，是一个资源整合的过程，而在创业的道路上，创业者也需要进行资源的整合。一个人的能力总归是有限的，没有任何一个人敢说我样样都精通，因此，合伙人自然就成为了最好的创业方式。

合伙人能够解决创业的哪些问题呢？

创业初期，我们有想法，有规划，但是多半是缺钱的。而合伙人的方式进行创业，能够有效的缓解钱的压力。首先，既然是合伙，那么大家肯定是相互信任的，自然，一次凑点启动资金是必然的。

其次，既然是创业，那么作为合伙人，再去计较工资就没有意义了，都是自己从包里拿出来，然后放回自己包里而已。

最后，既然大家是合伙人了，自然是全心全意为了这个事业去奋斗，不用担心谁会偷懒了。

不过，合伙人也不是什么人都行的

既然是合伙人，那么通过招聘方式来找合伙人就是一件比较荒谬的事情。合伙表示了信任，也表示了风险共同承担。招聘方式能够遇到的基本都是陌生人，大家可能曾经见都没见过，又何来信任的。而且，大家刚刚认识，就要别人去承担创业的风险，这也是一种不负责任的行为。

要找合伙人，还是需要从自己的身边来寻找，找寻那种自己熟悉了解，有统一的目标的朋友。

在中国，可能是一些意识性的东西。所有创业合伙的都做不长久，能够成功的也比较少。

合伙人创业，更多的理性思考，各自的优势要发挥。不管哪一种创业，光出资金不出力的很多情况下结果都不太好。

所以，在合伙之前需要需要把合伙的一些原则确定，并且需要考虑退出机制，天下没有不散宴席。所有当初承诺都不太靠谱，提前定下原则，确立未来的处事准则，不会对以后产生不可调和矛盾。

其实合伙这件事，我个人认为：

首先的条件人品一定要绝对好，这是最基本的条件，也是必须的条件，你们要有一定的互补优势，这才是合伙的前提。

合伙合的是什么?

合的是共创，合的是共享，合的是共担。

何为共创：共同的去一起去创业。

何为共享：共同的去享受，创业成功的成果。

何为共担：共同的去承担创业的风险。

在合伙之前，一定要搞清楚合伙的目的：

千万不要以为我们是彼此的好朋友，兄弟，亲戚 ，就直接开干，做之前，分钱机制也没有设置好。

合伙的模式也没有，只是先走一步看一步，特别是那些合伙就合伙，你还五五分，到头来，一定会大动干戈，最后伤的是自己。

在合伙之前，一定要慎重而行，要先把规则做好;

至于合伙，你一定要清楚，你想解决的是什么问题：

是钱的问题，还是互补的问题，这一点非常的重要。

不过不管是怎样的合伙，我个人建议如果可以，尽量的让合伙人去投钱，毕竟交钱才能交心。

我的观点是要看你做什么，有的事是需要两个人或者更多的人才能完成，而有些是自己一个人也可以完成的。

互联网+时代已经进入合伙人的时代，不过这个合伙时代不是传统的合伙人时代，而是将你要做的事业所服务的人群，转变一部分作为你事业的合伙人，这样才能基于目标客户的基础上更好的去满足和服务他们的需求，完成从市场调研到保本机制的建立，形成竞争壁垒，实现良性循环。

其实合伙这件事，我个人认为：

首先的条件人品一定要绝对好，这是最基本的条件，也是必须的条件，你们要有一定的互补优势，这才是合伙的前提。

合伙合的是什么?

合的是共创，合的是共享，合的是共担。

何为共创：共同的去一起去创业。

何为共享：共同的去享受，创业成功的成果。

何为共担：共同的去承担创业的风险。

在合伙之前，一定要搞清楚合伙的目的：

千万不要以为我们是彼此的好朋友，兄弟，亲戚 ，就直接开干，做之前，分钱机制也没有设置好。

合伙的模式也没有，只是先走一步看一步，特别是那些合伙就合伙，你还五五分，到头来，一定会大动干戈，最后伤的是自己。

在合伙之前，一定要慎重而行，要先把规则做好;

至于合伙，你一定要清楚，你想解决的是什么问题：

是钱的问题，还是互补的问题，这一点非常的重要。

不过不管是怎样的合伙，我个人建议如果可以，尽量的让合伙人去投钱，毕竟交钱才能交心。

团队很重要的。 我也在找合伙人

因人而异、需要就找 不需要就单干.....

创业目标有大有小，取决于自己的内心。想要成就大事，必须有合伙人团队。

谢邀！那需要创多大的业啊！还需要合伙人！我的观点是，投资自己能量力而为的，尽量不要找合伙人。

创业需要摸索，如果有合伙人，如果意见不统一，一是伤了感情，二是创业效率低下，最终不欢而散。再创业面前，千万不要对哥们情谊充满信心。两口子都不行。

如果真的需要合伙人，一开始就要定好详细的章程。比如谁有绝对领导权，谁有否决权，分歧处理的方法，盈亏的承担比率，这些都要很程序的写进去。不要搅在一起模糊不清。

首先，要看你怀着什么心态去创业，如果你只想到赚点小钱，解决最低的物质保障的话。你可以不需要合伙人。比如开一家贸易公司做做倒手生意或者开一家淘宝店在集市做一个小电商。

如果你把创业这事当成你未来事业来做的话，你觉得你应该考虑寻找和你手上资源有纵向结合的人。这样，你们的事业才能做长久，能够互相配合。合伙关系有点像婚姻，每一个合伙人都是生命共同体的一部分，从某意义上来说，不管共享的是好的一部分，还是坏的一部分，终将会放弃一部分的自我，才能和另外一个人组合在一起。这将是1+1>2的过程，也将是牺牲自我的过程。一路走来不离不弃才能成为真正的合伙人。

主要看做什么了，一个人能力最多可以让一家人吃喝不愁，想做大，必须有团队，中国在古代都知道抱团取暖了

过来人的经验告诉你，不要跟别人合伙做生意，最好就是自己开过来人的经验告诉你，不要跟别人合伙做生意，最好就是自己开

首先，要看你怀着什么心态去创业，如果你只想到赚点小钱，解决最低的物质保障的话。你可以不需要合伙人。比如开一家贸易公司做做倒手生意或者开一家淘宝店在集市做一个小电商。

如果你把创业这事当成你未来事业来做的话，你觉得你应该考虑寻找和你手上资源有纵向结合的人。这样，你们的事业才能做长久，能够互相配合。合伙关系有点像婚姻，每一个合伙人都是生命共同体的一部分，从某意义上来说，不管共享的是好的一部分，还是坏的一部分，终将会放弃一部分的自我，才能和另外一个人组合在一起。这将是1+1\u003e2的过程，也将是牺牲自我的过程。一路走来不离不弃才能成为真正的合伙人。

有合伙人当然好，但是在你创业初期，很难找到合适的合伙人，最好的方式就是自己做出成绩，然后雇人发展自己的团队，给股份来做，这样跟合伙人一样，但是他们还能完全听你的，这不是独断专行，而是不管哪一个团队都需要一个决策人，这个人可以听取大家的建议通过总结来做决定

谢邀！那需要创多大的业啊！还需要合伙人！我的观点是，投资自己能量力而为的，尽量不要找合伙人。

创业需要摸索，如果有合伙人，如果意见不统一，一是伤了感情，二是创业效率低下，最终不欢而散。再创业面前，千万不要对哥们情谊充满信心。两口子都不行。

如果真的需要合伙人，一开始就要定好详细的章程。比如谁有绝对领导权，谁有否决权，分歧处理的方法，盈亏的承担比率，这些都要很程序的写进去。不要搅在一起模糊不清。