请问疫情过后，今年开实体店怎么样？

疫情对每个实体企业都影响很大，特别是对于我们企业有四五十家连锁直营店来说更是重磅一击，但是线上虽然竞争力很大，但也是有很大的机会，疫情过后，我觉得线上和线下一起结合才是良策。当然线上产品线的设计也非常重要！一起共渡难关！

希望疫情早点过去吧，实体店也是必要的 没有实体店 单单互联网也是不可能呢，得并存。

感谢邀请，实体店一直以来受电商的影响非常大，疫情过后我个人觉得反而会是实体的一次机会呢

等疫情过去了 还是要继续加油 虽然刚刚把店盘出去了 净身出户了 但是等疫情过去了还是要继续努力

实体行业虽然在疫情之后会进入一个过渡缓冲期，从表面看会造成一段时间的业绩下滑，客流进不来，经营层面压力比较巨大！但从另一个层面我们要知道任何时候的危机都会存在更多的机遇，时势造英雄，在别人都不知道如何做，不敢做的时候，你的转型调整就存在市场空间。首先实体门店要思考结合销售层安全的概念植入，无论餐饮、美容等这些服务门店不管采取什么业务方式，但都要打安全细节，比如店内消毒、外卖的安全数据跟踪显现等，先解决客户的心理压力；其次打性价比这个是非常重要，消费偏理性化，消费下滑是必然，所以实体门店要变相的压低利润，补贴政策的方式来刺激消费者消费，比如以前699一个眉毛，利润399，那么你就要用100购买出700价值产品比如消毒套装等，这个点能过大大促成成交和口碑；最后要提倡上门服务，因为流量管控很多人外出仍然比较少，可能说新的o2o模式会赋能实体，在安全的基础下主动到用户的其他场景下进行服务、产品提供，因为本质很多需求不是消失只是场景在变化！还有一个非常重要的策略就是互联网结合，要利用与用户建立长久的关联性，及依托内容营销方式把用户锁住，才可以进行新的盈利策略的延展性！关于实体店建议以实用方面为主，比如社区便利店、健康养生馆、特色小餐饮、特价店（美妆、家居）…重点会在产品输出的实体店会好些，尤其具备消耗性和复购周期短的特性！总体来讲实体店的确是一次非常大的挑战，但具备新的空间和市场，还要深度思考在消费者的消费行为改变后我们如何改变！

等疫情过去了 还是要继续加油 虽然刚刚把店盘出去了 净身出户了 但是等疫情过去了还是要继续努力

感谢邀请，实体店一直以来受电商的影响非常大，疫情过后我个人觉得反而会是实体的一次机会呢

实体行业虽然在疫情之后会进入一个过渡缓冲期，从表面看会造成一段时间的业绩下滑，客流进不来，经营层面压力比较巨大！但从另一个层面我们要知道任何时候的危机都会存在更多的机遇，时势造英雄，在别人都不知道如何做，不敢做的时候，你的转型调整就存在市场空间。首先实体门店要思考结合销售层安全的概念植入，无论餐饮、美容等这些服务门店不管采取什么业务方式，但都要打安全细节，比如店内消毒、外卖的安全数据跟踪显现等，先解决客户的心理压力；其次打性价比这个是非常重要，消费偏理性化，消费下滑是必然，所以实体门店要变相的压低利润，补贴政策的方式来刺激消费者消费，比如以前699一个眉毛，利润399，那么你就要用100购买出700价值产品比如消毒套装等，这个点能过大大促成成交和口碑；最后要提倡上门服务，因为流量管控很多人外出仍然比较少，可能说新的o2o模式会赋能实体，在安全的基础下主动到用户的其他场景下进行服务、产品提供，因为本质很多需求不是消失只是场景在变化！还有一个非常重要的策略就是互联网结合，要利用与用户建立长久的关联性，及依托内容营销方式把用户锁住，才可以进行新的盈利策略的延展性！关于实体店建议以实用方面为主，比如社区便利店、健康养生馆、特色小餐饮、特价店（美妆、家居）…重点会在产品输出的实体店会好些，尤其具备消耗性和复购周期短的特性！总体来讲实体店的确是一次非常大的挑战，但具备新的空间和市场，还要深度思考在消费者的消费行为改变后我们如何改变！